崗位說明書的編制和在管理中的運用

趙一鋒

[摘 要] 崗位說明書的編制和運用，不僅有利于促進有關企業單位的內部組織機構與崗位設置完善，而且還能夠促進其管理效率提升，具有十分顯著的作用和影響。文章在對崗位說明書與工作分析的概念含義分析的基礎上，對崗位說明書編制的具體流程、方法及有關注意事項等內容進行論述，并對崗位說明書在管理中的運用進行研究。

[關鍵詞] 崗位說明書；編制；管理；運用；研究

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

一、崗位說明書與工作分析的概念含義分析

（一）工作分析

工作分析是進行崗位說明書編制前需要開展的一項重要工作。它是指針對某個特定的工作或者是崗位進行明確規定，并對完成該項工作所需的知識技能等各項資格、條件等進行確定的具體過程。其中，工作分析的具體表現形式即為職務說明書，它也是崗位說明書編制的核心，是企事業單位的人力資源管理體系中的基礎系統，在工作分析基礎上所開展的人事管理，其主要包含招聘和培訓、考核、薪酬等重要內容環節，而上述各內容環節均與工作分析之間存在著密切的聯系。由此可見，通過開展全面與詳細的工作分析，以形成相應的職務說明書，對企事業單位人力資源管理的科學化、規范化與標準化發展有著重要的作用和影響。其中，工作分析是促進人力資源管理科學化發展的重要基礎，同時也是科學化管理在人事工作開展中的具體運用以及進行人事制度制定的一項基本依據，對人事管理的法制化實現有著重要的基礎前提作用和影響。……