淺議建筑工程管理中對于進度管理的應(yīng)用

摘 要 隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，建筑項目逐漸呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期緊、信息溝通復(fù)雜等多種特點，加強建筑項目進度管理變得越來越重要，進度管理是保證建筑工程項目能夠順利交付使用的重要保障。本文對建筑工程進度管理的常見問題進行分析，并且探討了建筑進度管理的方法和措施，旨在提高建筑進度管理水平。

關(guān)鍵詞 建筑管理;進度管理;重要性;問題;對策

進度管理是建筑項目管理的重要內(nèi)容，加強進度控制，可以確保建筑項目能夠順利完成交付工作，并且能夠減少項目質(zhì)量問題。當前很多建筑企業(yè)在項目發(fā)展過程中忽視了項目進度管理與工程質(zhì)量、工程安全管理之間的關(guān)系，甚至出現(xiàn)施工單位趕進度的現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)較多質(zhì)量安全問題，嚴重的時候也會延誤工期。因此，做好施工進度管理，必須要形成嚴格的項目管理意識，采取有序的管理措施，確保項目進度順利推進，同時保證工程質(zhì)量水平滿足施工技術(shù)要求。

1建筑工程進度管理的重要性

建筑工程管理是一項綜合性、系統(tǒng)性工作，管理內(nèi)容比較復(fù)雜，包括很多內(nèi)容，比如設(shè)計合同管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理等，對建筑工程項目進行管理，不僅僅是憑空喊口號，必須要落到實處，做到全程管理，對于每一項管理內(nèi)容，都能貫徹落實，嚴格把關(guān)。在建筑工程管理過程中，進度管理是一個十分重要的內(nèi)容，其重要性主要體現(xiàn)在兩個方面：

第一，進度管理可以保證工程按期完成。進度管理的最終目標就是要保證工程項目按時完成，從工程立項開始就要對項目的工期進行計算，而且要考慮到施工過程中可能遇到的各種情況，從而對工期進行合理設(shè)置，保證在工期范圍內(nèi)能夠完成建設(shè)目標，及時交付項目。第二，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程項目管理過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)情況，施工進度管理是對項目的工作流程進行規(guī)劃、實施的過程，可以做好整個項目的統(tǒng)籌，減少突發(fā)狀況帶來的各種影響，從而控制工期，防止工期延長，確保建筑項目在預(yù)定的工期內(nèi)交付，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，控制成本支出[1]。

2影響建筑工程施工進度的原因

2.1 工程進度管理意識不強

任何一個建筑項目，從開始建設(shè)到交付驗收，都有一個確定的周期，在施工工期內(nèi)必須要將項目完成，在施工過程中，如果具備科學合理的施工安排，則可以很好地控制施工進度，讓項目順利推進。但是目前建筑行業(yè)發(fā)展不均衡，企業(yè)良莠不齊，工程項目施工過程中也很容易出現(xiàn)各種混亂情況，而且很多地方都存在項目分包現(xiàn)象，一些小型分包公司對工程延誤以及所帶來的損失和后果根本沒有充分的認識，所以，導致項目的進度管理存在問題，甚至可能出現(xiàn)不能按期交付的現(xiàn)象。

2.2 施工人員素質(zhì)有待提升

施工人員的綜合能力水平直接決定了項目的進度，加強施工隊伍建設(shè)，組建高素質(zhì)施工隊伍，可以提高施工質(zhì)量，同時減少施工過程中的各種安全隱患問題，從而保證施工進度。但目前有的施工人員的綜合能力水平還不夠高，在施工過程中出現(xiàn)一些技術(shù)性問題，耽誤工期。

2.3 施工制度不夠健全

施工管理制度是確保建筑項目施工順利推進的重要基礎(chǔ)，為了保證工程項目順利推進，應(yīng)該要建立完整的管理制度和體系。目前施工單位對于施工制度的建設(shè)還不到位，沒有形成嚴格的管理制度和約束性機制，導致施工過程中的組織管理不規(guī)范，責任落實不到位，從而影響施工效率[2]。

3建筑工程施工進度管理的措施

保障施工進度是保障施工單位經(jīng)濟收益的重要途徑，如果不能按期交付工程，建筑方將會面臨較大的成本支出，還可能會遭遇賠償危機。所以，加強建筑項目進度管理對于整個工程的投資和成本管理都有很大的影響。建筑工程施工進度管理可以從以下幾個方面著手：

3.1 加強施工前的準備

首先，在施工之前對整個項目進行詳細規(guī)劃，制定詳細、可行、科學的項目實施方案，對于施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)狀況，也可以制定應(yīng)急方案進行處理，盡量保證項目順利推進。與此同時，要嚴格控制好施工圖紙質(zhì)量，對建筑工程項目建設(shè)地址進行嚴格勘測，了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，對各種參數(shù)進行設(shè)計，做好圖紙設(shè)計，并且要在建筑施工之前做好圖紙的審核，對于圖紙設(shè)計得不合理的地方進行改進，防止施工現(xiàn)場實際情況和圖紙不符，保證建筑施工圖紙的準確性、合理性，避免因為建筑設(shè)計變更影響到建筑工期。

其次，要在施工之前做好材料設(shè)備的管理，為建筑施工提供必要的支持。施工單位要根據(jù)整體施工進度，對材料、人力、機械設(shè)備等各種原材料進行供應(yīng)，保證建筑工程施工所用施工材料、設(shè)備都符合質(zhì)量要求，保證施工人員能夠滿足施工要求。在施工過程中隨時需要增加材料的時候可以及時購置，同時要做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的利用率，讓機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，在一定程度上提高建筑工程施工進度管理水平。

最后，對于項目的外包，依舊可以實施，但是要加強外包管理，找尋資質(zhì)齊全、施工質(zhì)量好的外包單位，及時訂立合同及賠償，按照合同約定對部分鮮明進行外包，更好地保障施工進度[3]。

3.2 加強建筑項目質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到使用建筑物的人員的人身安全，也關(guān)系建筑施工進度，如果能夠在施工過程中做好質(zhì)量控制，保證建筑項目的施工質(zhì)量達標，則可以防止工期耽誤。質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場必須要加強質(zhì)量監(jiān)督力度，施工單位要對建筑行業(yè)的質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范要求進行詳細解讀，按照規(guī)范和要求進行施工，提高建筑物質(zhì)量水平，每一個子項目施工結(jié)束之后都必須要做好質(zhì)量審核，確保項目質(zhì)量達標之后再進入到下一個項目的施工過程中。另外，還需要建立完善的質(zhì)量管理制度。建立健全的質(zhì)量監(jiān)管制度，是確保建筑項目質(zhì)量達標的重要保障，在質(zhì)量監(jiān)管方面，要形成專業(yè)的監(jiān)管隊伍，對監(jiān)管人員的職責和責任進行明確，結(jié)合工程實際情況對施工技術(shù)人員提出質(zhì)量要求，制定合理的工程質(zhì)量標準和施工計劃，并且要強化質(zhì)量監(jiān)管部門的作用，嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理標準，杜絕違規(guī)操作行為。

3.3 靈活調(diào)整施工措施

建筑工程的建設(shè)周期較長，而且涉及的單位多，施工環(huán)節(jié)多樣，加強建筑工程進度管理必須要結(jié)合實際情況，對項目的施工措施進行及時調(diào)整，做到靈活變通，才能有效提高項目施工管理水平。當前很多項目的進度管理都是以甲乙雙方簽訂的施工合同為工期基準，其建筑目標僅僅局限于“保障產(chǎn)品的如期交付”，為了實現(xiàn)進度管理的最大化，在達成交易意向之后，施工單位應(yīng)該要對實際情況進行詳細分析，在條件允許的情況下，施工單位可以提出調(diào)整施工進度的相關(guān)方案，比如可以錯峰開工、多單位同時開工等，積極調(diào)動各個施工單位的積極性，避免出現(xiàn)施工延誤。施工單位要根據(jù)施工過程中的資源消耗速度來預(yù)測未來的施工進度，然后建立相應(yīng)的工程進度報表，對工程實時進度進行跟進，了解項目的實際施工情況，從而更好地把控施工進度。

3.4 加強信息化管理

信息化時代背景下，加強信息化建設(shè)可以提高項目管理效率，項目建設(shè)過程中可以建立專門的信息化處理平臺，對項目的進度、各種數(shù)據(jù)等進行公示，并且可以將一些信息呈現(xiàn)給項目管理人員、業(yè)主方等等，有助于各方之間相互協(xié)調(diào)、溝通、調(diào)節(jié)，把控好項目進度。例如，在施工現(xiàn)場管理過程中就可以充分利用信息化技術(shù)，明確自己的職責，做好施工現(xiàn)場的調(diào)控，比如現(xiàn)場管理人員要積極參與到施工圖紙的會審與編寫工作中，根據(jù)圖紙情況設(shè)計工程進度，在施工現(xiàn)場要做好人員的調(diào)配，隨時記錄施工信息，并且做好信息共享，做好施工現(xiàn)場的控制與管理[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工難度也有所增加，為了保證建筑項目如期交付，必須要加強對建筑項目的進度控制和管理，提前做好施工準備與安排，對每一個環(huán)節(jié)、每一個內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，尤其是要加強施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)各種意外突發(fā)狀況，保證建筑項目施工順利推進，促進建筑項目如期交付完成。

參考文獻

[1] 呂高強.淺析建筑工程中施工進度的管理與控制[J].經(jīng)營管理者，2011（19）：312.

[2] 唐英浩.淺析進度管理在建筑工程中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟視角，2012（5）：60-61.

[3] 張新元.淺析建筑工程管理中進度管理的重要性[J].建筑·建材·裝飾，2018（20）：62.

[4] 楊飛.建筑工程管理中的進度管理淺析[J].建材發(fā)展導向，2016（7）：116-117.

作者簡介

俞磊（1978-），男，寧夏回族自治區(qū)銀川市靈武市人;學歷：大學，職稱：中級，現(xiàn)就職單位：寧夏環(huán)宇建設(shè)監(jiān)理有限公司，研究方向：工程管理。