探究建筑工程管理的重要性與施工管理

摘 要 在建筑工程施工中，工程管理是保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本的重要方式，同時(shí)在促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用。對(duì)此，本文首先對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行介紹，然后對(duì)建筑工程管理中的常見問題進(jìn)行分析，并對(duì)建筑工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;重要性

引言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，施工周期長(zhǎng)，工序繁多，需很多學(xué)科交叉作業(yè)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多質(zhì)量隱患、安全隱患。為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，要求對(duì)施工流程、施工技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并制定完善的施工管理方案，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。因此，對(duì)建筑工程管理工作要點(diǎn)進(jìn)行深入研究意義重大。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程為高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目，在實(shí)際施工中存在很多影響因素，因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全施工管理體制，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，保障施工人員生命安全，同時(shí)還能夠促進(jìn)施工單位執(zhí)行能力的提升，加快施工進(jìn)度。

建筑工程管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①成本管理。在建筑工程成本管理中，需對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各類成本進(jìn)行有效控制，具體包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本。成本管理水平能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，是對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置的關(guān)鍵。在成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)生產(chǎn)工作實(shí)際情況急性成本管理。②質(zhì)量管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量管理為核心內(nèi)容，通過加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，能夠有效保證項(xiàng)目建設(shè)效益，施工質(zhì)量管理所涉及的范圍比較廣泛，具體包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)方案、施工設(shè)備等。③安全管理。我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，而在建筑工程施工中，施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)有一定區(qū)別，并且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特殊，存在很多安全隱患，如果安全管理不當(dāng)，則會(huì)造成安全事故頻發(fā)。因此，在建筑工程施工中，必須加強(qiáng)安全管理，保證項(xiàng)目建設(shè)效益[1]。

2建筑工程管理中的問題

2.1 管理制度問題

新時(shí)期，很多建筑企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)信息化以及時(shí)代化升級(jí)，管理模式先進(jìn)。但是，依然有很多施工單位管理制度不完善，在施工管理中沿用傳統(tǒng)的管理模式，不符合當(dāng)前建筑工程施工中對(duì)于施工質(zhì)量、施工安全等的控制要求。

2.2 管理過程重經(jīng)濟(jì)輕質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，為了保證項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。但是，在建筑工程施工管理中，重經(jīng)濟(jì)效益而忽略質(zhì)量管理的現(xiàn)象比較常見，施工質(zhì)量問題比較多，頻繁進(jìn)行施工偏差糾正以及返工處理反而會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。比如，在施工過程中，需應(yīng)用大量施工材料，部分施工單位為了節(jié)約施工成本次充好，選擇成本低而質(zhì)量比較差的施工材料，無法保證建筑工程施工質(zhì)量，最終會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。

2.3 缺乏專業(yè)管理人員

在建筑工程管理中，人是十分重要的因素。施工現(xiàn)場(chǎng)很多員工為基層群眾，農(nóng)村員工數(shù)量比較多，施工人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，并且有些施工人員法律意識(shí)淡薄，對(duì)于施工管理工作的重視度比較低，進(jìn)而阻礙建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 工程信息化管理建設(shè)落后

建筑工程管理要素越來越豐富，對(duì)于管理工作的要求比較高，要求管理人員能夠靈活應(yīng)用信息化管理方式。但是現(xiàn)如今，在建筑工程管理中，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的重要作用無法得到充分體現(xiàn)，很多管理人員沒有掌握計(jì)算機(jī)平臺(tái)的應(yīng)用要點(diǎn)以及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，未創(chuàng)建現(xiàn)代化管理模式，導(dǎo)致工程管理工作效率比較低。

2.5 建筑工程能源消耗不斷增大

在建筑工程施工中，能耗比較大，并且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，不可避免的會(huì)產(chǎn)生粉塵污染、水污染、噪音污染等，不符合當(dāng)前我國(guó)倡導(dǎo)的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。為了促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際施工中應(yīng)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理，強(qiáng)化工程管理，推廣應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保施工材料，減少能源消耗量[2]。

3建筑工程管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 創(chuàng)新管理方式，完善管理制度

建筑工程建設(shè)規(guī)模大，在施工前必須制定完善的施工流程，因此，在施工管理方面，需結(jié)合實(shí)際情況策劃并制定管理制度。另外，還可聯(lián)合應(yīng)用薪資獎(jiǎng)勵(lì)以及精神鼓勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性以及責(zé)任意識(shí)。在施工前，還可組織施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)教育，使其掌握施工操作技能。

3.2 實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新

在建筑工程管理中，通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)以及施工管理提供引導(dǎo)作用。部分施工單位管理理念比較落后，適用性比較差，為了提升建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)促進(jìn)管理理念升級(jí)創(chuàng)新。在工程管理中，可落實(shí)精細(xì)化管理理念，對(duì)建筑工程造價(jià)、施工質(zhì)量以及施工安全等進(jìn)行全面管控。

3.3 人才隊(duì)伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新

在建筑工程管理中，管理人員知識(shí)素質(zhì)會(huì)對(duì)管理工作效果產(chǎn)生較大影響，管理人員只有具備專業(yè)的管理知識(shí)，才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，建立專業(yè)水平較高的管理團(tuán)隊(duì)，使其能夠熟練掌握各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。另外，還應(yīng)定期組織工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，積極宣傳國(guó)外先進(jìn)的管理理念，提升管理工作水平。

3.4 確保工程管理信息化

建筑工程管理內(nèi)容比較多，包括施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員、技術(shù)工藝等，各類因素均會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生較大影響。對(duì)此，在建筑工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)推廣利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，創(chuàng)建現(xiàn)代化、信息化管理平臺(tái)，通過將信息化管理模式應(yīng)用于建筑工程管理中，能夠廣泛收集施工過程中的各類數(shù)據(jù)資料。另外，還可應(yīng)用電話通信設(shè)備，便于管理人員之間以及管理人員與施工人員進(jìn)行溝通交流，快速處理施工過程中的各類問題，保證工程項(xiàng)目管理效率。

3.5 加強(qiáng)綠色施工管理

建筑工程能耗較多，并且污染問題嚴(yán)重，對(duì)此，應(yīng)積極倡導(dǎo)綠色施工理念，對(duì)施工能源、施工材料、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合管理，具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①施工能源管理。在建筑施工中，嚴(yán)格控制能源消耗量，在各類能源使用中加強(qiáng)污染控制。另外，還應(yīng)根據(jù)建筑工程施工要求選擇適宜的施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)綠色施工。②施工材料管理。選擇節(jié)能環(huán)保型施工材料，提升材料利用率水平，對(duì)于施工用水，需選擇適宜的水源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的廢水進(jìn)行凈化處理。③施工現(xiàn)場(chǎng)污染防控。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，不可避免的會(huì)產(chǎn)生剩料廢料污染，比如揚(yáng)塵、光污染、噪音污染、泥漿、固體廢棄物等，對(duì)此，施工單位應(yīng)合理安排施工方案，在各項(xiàng)工序完成后及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的防控措施，盡量降低負(fù)面效應(yīng)[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，本文主要對(duì)建筑工程管理工作的重要性以及具體的管理措施進(jìn)行了詳細(xì)探究。在建筑工程施工中，工程管理至關(guān)重要，要求施工單位高度重視工程管理工作，將自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)工程管理升級(jí)發(fā)展，創(chuàng)建完善的管理制度，促進(jìn)管理理念創(chuàng)新，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)，采用信息化管理模式，并應(yīng)用綠色施工模式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效益的增加。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳柄毅，王韶東.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2018，521（12）：129-130.

[2] 盧衛(wèi)明，柴耀林.對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].科技資訊，2017，15（15）：91.

[3] 羅微.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].智能城市，2017，3（9）：147.

作者簡(jiǎn)介

李慶（1984-），男 ，湖南雙峰人;學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：貴陽市投資控股集團(tuán)建設(shè)管理有限公司，研究方向：建設(shè)工程管理。