建筑工程中項目經理管理工作的探討

周金良

摘 要 新時代背景下，經濟得到了快速發展，建筑行業發展速度也在不斷提高，發展速度在加快，各類項目增多，項目規模不斷在擴大。在這樣的情況下，如何進行項目管理成為一個較為實際性的問題，對于整體項目健康發展影響意義非同小可。項目經理對于整體管理活動存在積極影響作用，如果不能針對性做好有關管理活動，則很容易導致質量問題，甚至導致其進度、質量等方面出現不足，需要充分認識難點積極落實。

關鍵詞 建筑工程;項目經理;管理工作;重點難點;應對策略;分析

引言

項目經理管理工作在建筑工程中起到重要的作用，有助于更好地對進度、質量和安全等方面進行控制，有利于提升整體項目的管理水平。就現階段整體發展來看，建筑工程數量增多規模擴大，各種項目的功能性和質量性要求不斷提高，這樣的情況下管理工作的難點也在逐步增多。目前整體操作過程中，項目管理有很多的困難性，為了更好開展后續管理，需要對常見的難點和要點充分關注，然后契合實際其針對性進行操作，發揮相關人員的管理功能。

1管理難點分析

（1）市場混雜。現階段整體建筑工程發展的過程中，其發展速度十分之快，市場也在不斷擴張，為了滿足社會對于行業的需求，市場上有諸多的管理人員和技術人員可供項目建設的選擇，但這也增加了市場的復雜性，為管理活動帶來了難度[1]。

項目經理的管理工作和管理活動內容較多，具備著較強的復雜性和多樣性，有很多要點需要控制。而在這樣的情況下，則會受到大環境、市場結構等方面的影響，市場魚目混珠、魚龍混雜，則對于整體項目管理的難度也有所提升。而從項目發展而言，項目經理責任制度的落實又與市場環境有著密切聯系，同時法律絕對禁止以包代管的問題。由于市場方面的混亂，秩序雜亂無章，這就對整體管理制度帶來了嚴重威脅，尤其對于項目經理管理工作的順利開展帶來了很大程度的負性影響，甚至直接導致其管理有效性等方面受到一定干擾，產生諸多管理執行方面的問題，對于項目質量產生影響。

綜合來看，管理工作的開展很大程度上都是受到大環境影響的，這樣干擾相對較大，對于工作的順利開展也會帶來一定干擾，如果不能針對性進行控制，結合實際情況發揮其項目管理能力，就固然會面臨后續較多實際性不足。除了大環境問題，一些進度、質量等方面細節帶來的影響也相對較大，產生了較為直接的干預作用，是整體管理活動中的重點，讓其管理活動的開展面臨一定的問題。如果不能充分認識這些難點并在實際工作中做好把控，很容易出現管理質量的問題，帶來一定不足之處，故而需要首先明確難點所在，再采取適宜性措施進行有效的管理操作，輔助整體質量的優化。

（2）進度與質量。進度與質量管理是項目經理管控過程中的核心部分內容，更是整體項目發展的核心，如果這兩方面出現了問題，經濟效果、質量安全都會受到影響，嚴重者甚至會帶來很大程度的不良風險，出現質量問題，對項目健康發展十分不利[2]。進度、質量、安全、經濟這四個方面可謂是彼此影響、彼此促進的，當一方面出現問題，剩下幾個部分也會出現不足，甚至容易出現失控的現象。

項目經理開展管理工作過程中，由于其建設規模在擴大，功能性逐漸走向全面化，這樣一來管理難度也有所提升，特別是在質量和進度方面，其管理有效性的提升難度加大，如何有效控制其建設成效，成為現階段最為關鍵的一部分內容。綜合來看，項目經理在整體開展管理中面臨的考驗和挑戰較為明確，其自身也存在著實際性影響作用，而現階段為了更好地完成有關工作，相關人員還需要不斷提升自身的管理能力，優化管理效果和管理成效。具體實際操作的過程中，要從管理人員自身能力角度出發，采取適宜性的措施，進一步應對市場大環境和項目發展的綜合特點，再采取合理的措施，針對性進行提高，優化現有操作成效，規避常見的風險和問題。

2管理工作措施分析

（1）提升項目管理水平。可以肯定的是，管理人員的管理水平和能力會直接影響整體管理活動的進展，尤其對于項目經理來說，自身是管理活動開展的核心和根本，起到的作用和價值非同小可，為了進一步提升項目管理的書評，首先要充分發揮該角色自身的管理能力和管理素養，這樣才可以保障有關管理活動順利進行，應對大環境特點針對性進行一定的提高[3]，這部分內容具備著較強的價值和較為實際的意義，其自身起到的作用相對明確，有助于后續管理活動有序地開展。在大環境下，雖然法律禁止以包代管的現象，但這樣的現象仍然十分普遍，根本在于很多項目經理自身的能力和水平較為有限，無法針對性開展相關管控工作。這一現象的產生，是一個十分關鍵的產生管理困難的因素，那么現階段首先有關人員需要調整自身的角色定位，尤其要注重其定位的特點。既往有很多相關人員認為，自身是管理活動的執行者，需要從執行角度出發去看待管理。在這樣的情況下，就忽略了管理方面的全面性和計劃性，帶來了很大程度的不足和問題，直接影響后續管理成效。而現階段由于其復雜性等方面有所提升，管理難度也有所加強，如果不能合理進行全方位的控制，則很容易帶來一定實際性問題，甚至容易對最終管理效果帶來影響。

現階段為了提升其管理書評，首先要從計劃的角度出發，從市場、項目等大環境方面的特點角度出發，進一步積極從項目健康發展的全生命周期等方面特點進行管理的規劃。這部分內容具備較強的價值和較為實際的意義，對于整體管理活動的順利進行會帶來一定的干預作用，尤其要從大局角度出發，從宏觀角度出發。

項目經理在進行相關執行活動之前，首先要充分了解現階段項目情況，對其項目進展進程、現存問題、可能存在的風險充分認識，其次還需要針對性制定相應完善的工作計劃和工作周期表格，立足于實際情況，對建設前、中、后三個階段的每一個時間點等方面都充分認識，對其工作要點有效規劃。最后要根據其實際情況，明確每一部分哪些內容是需要先執行，而哪些工作是可以并列執行，哪些工作可以延緩。這些計劃的制定需要根據大環境情況，同時也需要根據政策發展、政策條件等方面特點進行一定的操作，這樣一來才可以保障整體工作的有效性，將自身的作用和成效得到提高。

綜合來看，項目經理首先需要認真進行調研，其次根據調研結果進行較為實際性的規劃，對常見的問題等方面充分認識，然后契合現階段項目管理過程中的常見要點和問題進行一定的把控和控制，最后再通過這樣的方法實現整體項目管理成效的提高，讓其項目成長一方面充分借鑒了整體市場發展、政策環境特點，另外一方面，也充分契合了現階段工作任務的需求以及項目發展的安排，將其綜合成效和質量等方面進行了全方位提升。由此可見，這樣的方法和措施具備著較強的價值，也是有關管理活動應對難點和重點的關鍵方法之一，需要充分認識并契合實際情況進行操作，以保障最終工作成效，規避常見管理活動方面的問題和不足。

（2）加強進度和質量控制。進度和質量一方面關系到經濟效益，即必須要保質保量完成相關工作才可以保障整體項目建設的經濟成效，另外一方面還關系到了建設安全，如果其進度和質量出現了問題，就意味著其安全性得不到保障，后續使用也會存在安全隱患[4]。

進度和質量呈現互相聯系，彼此高度關聯，針對目前現階段很多技術工作人員的能力、水平和素養相對較為有限的情況下，在不斷發展的過程中還需要結合實際情況進行一定的管理強化。項目經理自身管理任務負擔相對較重，責任較大，在開展具體管理的過程中，首先，要圍繞著進度情況進行一定的設計，確保其工作順利有效的開展。其次，還需要圍繞著其安全情況采取一定的加強，圍繞著實際操作過程中的安全要點和技術要點進行強化，落實技術培訓，這樣一來保障了安全和質量，才可以按照預期的進度要求進行實際操作，規避常見風險問題。最后在實際操作過程中，還需要進行不定時的進行檢查，圍繞著具體技術要點、實際操作關鍵等多方面內容，不定期進行一定的抽查，并將抽查結果與績效考核密切聯系在一起。只有通過這樣的方法和措施，整體的工作成效和效果才可以得到優化，最終問題才可以得到有效規避，避免產生一定問題和不足。

3結束語

如上所述，現階段在項目工程中，項目經理管理工作具備著一定的價值和意義，其自身起到的作用相對較為明確，有助于更好開展相關實際工作，同時也面臨著一定工作困難，需要通過提升項目管理水平和加強進度和質量控制的方法進行優化。

參考文獻

[1] 聶瑞河，李輝，鄧輝.建筑施工項目經理績效管理研究[J].新商務周刊，2018（2）：77.

[2] 王勝.淺談項目經理有效管理建筑工程項目的策略[J].建筑工程技術與設計，2018（21）：2544.

[3] 黃墅.淺談項目經理在建筑施工現場安全管理中的職責[J].建材與裝飾，2018，559（50）：150-151.

[4] Bo X.Discussion on the Problems Existing in Construction Engineering Management and Its Improvement Measures[J].Jiangxi Building Materials，2019（7）：71.