建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用研究

田龍清

摘 要 建筑智能化工程是基于信息技術(shù)發(fā)展所產(chǎn)生的一種新型技術(shù)，在智能化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用過程中，它促使著現(xiàn)有工程建設(shè)的質(zhì)量提升。本文探討了建筑智能化工程管理技術(shù)及其應(yīng)用，并結(jié)合智能化建筑合理設(shè)計、提高管理人員素養(yǎng)。建立完善管理體系等策略加強(qiáng)智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用。結(jié)合其工程管理行為做出分析，提出相應(yīng)的解決建議。

關(guān)鍵詞 建筑智能化工程;管理技術(shù);應(yīng)用

引言

智能化建筑工程是基于傳統(tǒng)建筑工程進(jìn)行改革，在建筑引進(jìn)過程中建立的一種新型智能化系統(tǒng)。伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，智能化建筑在原有建筑功能體現(xiàn)方面也幫助實(shí)際的建筑行業(yè)得到了拓展。其多樣的功能性滿足了人們的工作需求，正是因?yàn)槠洫?dú)特特征，智能化建筑也必將會成為未來建筑的一大重要走向。為確保建筑智能化施工質(zhì)量得到保障，相應(yīng)施工人員也必須對其關(guān)鍵技術(shù)做出實(shí)踐應(yīng)用，確保施工單位利益最大化。

1建筑智能化工程管理存在問題

（1）設(shè)計問題。在現(xiàn)階段的設(shè)計過程中，建筑智能化工程管理存在的一大重要問題就是其建筑設(shè)計問題。此類問題影響著建筑智能化功能的作用發(fā)揮大部分，建筑工程對建筑智能化的認(rèn)識不太足夠，他們在建筑領(lǐng)域內(nèi)只是單純的應(yīng)用一些技術(shù)對其進(jìn)行引入，其實(shí)際的建筑質(zhì)量不是太高。在設(shè)計時，他們也不重視建筑智能化設(shè)計，仍是將一些傳統(tǒng)的設(shè)計進(jìn)行應(yīng)用。針對建筑智能化設(shè)計需求，設(shè)計人員也必須基于其基本發(fā)展特征對某些智能化市場做出了解，以此幫助智能化設(shè)計變得更具系統(tǒng)性以及完善性，完成整體發(fā)展。設(shè)計人員在設(shè)計過程中很難對某些建筑施工場地進(jìn)行深入調(diào)查，在設(shè)計時他們也沒有重視由建筑施工所帶來的一些土質(zhì)施工材料因素影響。這會導(dǎo)致建筑智能化發(fā)展的脫節(jié)位置，它無法滿足實(shí)際的施工需求[1]。

（2）工程管理人員素質(zhì)不高。就現(xiàn)有的發(fā)展過程來看，我國建筑施工單位的管理普遍是以施工人員或者施工領(lǐng)導(dǎo)作為基礎(chǔ)的一類管理過程。其管理發(fā)展方案較為單調(diào)，在管理過程中，他們并沒有聘請專業(yè)的管理人員去實(shí)施管理工作。即使這些人員招聘了一些專業(yè)的管理人員，但是由于準(zhǔn)入制度較為簡單，它還導(dǎo)致了工程管理人員在發(fā)展過程中的一些效率低下問題。這極容易將管理人員的管理過程變得不太確定，它導(dǎo)致管理工作無法落實(shí)到位。其次，管理人員的綜合素養(yǎng)較差也導(dǎo)致其管理方式的單一性。在管理過程中，他們無法確保其實(shí)際的效率，在后期管理時，其所參與的某些管理過程也較為單調(diào)，這是不利于保障施工質(zhì)量的。

（3）缺乏整體性管理方案。大部分建筑企業(yè)在對智能化建筑施工理解時仍只是停留在客觀意識方面，它也沒有對其進(jìn)行深入的理解。這導(dǎo)致施工過程中的一些隨意要求，在施工發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)，某些經(jīng)常性的施工理念與實(shí)際施工要求不太匹配。同時由于建筑智能化工程施工，建筑單位往往會缺乏一些系統(tǒng)性的規(guī)劃理念。其最為根本的特點(diǎn)也在于建筑智能化，施工單位缺乏一些有效的專業(yè)管理人員。它導(dǎo)致在衡量建筑施工時，這還需要一定的建筑系數(shù)去對其作出判斷，這樣的建筑施工過程降低了施工過程中的有效性[2]。

2建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用

（1）確保智能化設(shè)計合理性。智能化建筑需要加強(qiáng)對于建筑整體工程的認(rèn)識以及調(diào)控，在理解建筑施工過程中加強(qiáng)設(shè)計階段的合理規(guī)劃。融合進(jìn)入工程造價的基本管理過程，由此加強(qiáng)對于成本或者預(yù)算的管理認(rèn)識。在規(guī)劃過程中，他們也需結(jié)合設(shè)計圖紙標(biāo)識，為施工過程中的每一筆支出都提出科學(xué)依據(jù)。這是建筑施工發(fā)展的一項(xiàng)準(zhǔn)則，它能夠?qū)崿F(xiàn)后期資金以及有效資源的合理化應(yīng)用，確保每一筆支出都能夠被管控人員用在刀刃上，它實(shí)現(xiàn)了建筑工程的整體化發(fā)展。此外，相應(yīng)的設(shè)計人員在做好智能化分析時也必須與有關(guān)專家進(jìn)行及時溝通。了解建筑智能化的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合其智能化設(shè)計路途，最終進(jìn)行技術(shù)提升[3]。

（2）提高管理人員綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)智能化建筑發(fā)展過程中的人員素養(yǎng)培養(yǎng)是十分關(guān)鍵的，它必須在智能化發(fā)展機(jī)制建立模式下成立有效的培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)。通過長期穩(wěn)定的培訓(xùn)過程，由此做好實(shí)際培訓(xùn)素材或者相關(guān)知識的整理。這能夠不斷提高管控人員的現(xiàn)代化管理水平，在監(jiān)控發(fā)展過程中，它也能夠?qū)崿F(xiàn)各工程效率的改革。這會有效改善目前的工程管理水平，對于項(xiàng)目施工過程來講，其實(shí)際注重的也是某一施工過程的管理。管理層所下發(fā)的任務(wù)指標(biāo)是建筑施工的重要依據(jù)，對于這些實(shí)際指標(biāo)內(nèi)容，管理人員也必須對其做出重視。了解到實(shí)際管理任務(wù)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)管理人員管理理念以及管理經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)。定期的交給管理人員一定的操作技術(shù)，加強(qiáng)管理人員的安全培訓(xùn)。使操作人員能夠在工作過程中熟練掌握操作技巧，確保其施工質(zhì)量，促使智能化建筑施工完成保障。

（3）完善組織保障制度。在實(shí)際施工過程中，施工組織必須明確各管理人員的實(shí)際責(zé)任，落實(shí)好監(jiān)管制度。這有利于管控人員實(shí)際工作的落實(shí)，在對智能化建筑做出管控時，它們還必須針對各節(jié)點(diǎn)關(guān)系了解智能化建筑發(fā)展質(zhì)量。定期地對某些施工行為做出監(jiān)管，實(shí)時掌握各環(huán)節(jié)的施工水平。這有利于保障智能化建筑的整體施工，對于某些施工方案，他們還需做好施工交流以及交底工作。了解施工技術(shù)應(yīng)用的具體環(huán)境，滿足施工各部門需求。對于施工原材料做出及時的管理，在施工建筑領(lǐng)域?qū)Ω鞴に嚵鞒踢M(jìn)行不斷的優(yōu)化。嚴(yán)格按照智能化建筑施工環(huán)節(jié)，對其做出考量。實(shí)現(xiàn)智能化管理，加強(qiáng)信息技術(shù)融入，對于存在的某些問題進(jìn)行深入解決[4]。

3結(jié)束語

建筑智能化發(fā)展已成為了建筑行業(yè)發(fā)展的一種主流，對于建筑智能化而言，其主要是基于傳統(tǒng)建筑發(fā)展實(shí)現(xiàn)功能拓展的一類行為。這能夠滿足人們目前的增長需求，加強(qiáng)信息技術(shù)融入能夠促使現(xiàn)有的建筑工程做好有效管理。相應(yīng)設(shè)計人員必須在智能化設(shè)計規(guī)劃過程中，將某些工程造價理念融入其中。努力提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的有效運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)

[1] 方為宏.建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用研究[J].地產(chǎn)，2019（17）：108-109.

[2] 韓晶.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2019（5）：113-114.

[3] 秦帥.概述建筑智能化工程管理技術(shù)及其應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（9）：78.

[4] 魏守軍.探析建筑智能化工程的管理技術(shù)及其應(yīng)用[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（16）：74-75.