經濟新常態視角下提升電力工程施工建設管理質量的策略分析

徐宗毅

摘 要 隨著社會的發展，人們的生活越來越離不開電能的支持，為了滿足人們生產生活用電的需求，開展了大量的電力工程建設。電力工程施工是一個非常煩瑣的過程，需要進行細致的管理，但是根據筆者的研究發現，目前的施工建設質量管理還存在很大的問題，嚴重影響施工進程，影響工程質量的同時也會降低企業的經濟效益。經濟的快速發展需要電力企業建設質量過硬的電力工程用來生產、傳送電能，因此，需要企業管理人員提升工程質量管理意識，推動電力工程施工高質高效的開展。

關鍵詞 電力工程;施工建設;質量管理

引言

在人類發展的歷史進程中，電的發現與利用極其具有劃時代的意義。早在古希臘時代人們就發現了摩擦產生電的現象。在之后的歷史中，法拉第發明了發電機，而后又有諸多偉大的發明家圍繞“電”發明了各式各樣造福人類的工具。在新世紀的人們已經將電力的利用充分融入了生產生活中。尤其是經濟新常態下，社會飛速發展，電力工程與人們生活息息相關，真實地關系到人們的生產生活。因此，研究電力工程施工建設管理質量的提升策略至關重要。

1電力工程施工建設管理的現狀

1.1 忽視施工材料的質量與安全

施工材料的質量與安全在電力工程建設的施工過程中是一大難題，施工隊對于施工材料采購問題不夠重視，施工材料采購回來以后，材料的存放與使用管理都沒有相關規定，導致施工材料質量不一，造成了施工過程中極大的安全隱患。其次，多個工程相互交叉作業這是施工過程中非常見的現象，電力建設工程也不例外，不同工種的在施工的過程中所使用的工具設備不盡相同，因此，在電力建設過程中會存在不同的危險源，增加了危險系數，雖然，項目負責人會提前做好安排，但由于一些突發事件或者是不可抗力因素造成工期的滯后或者提前，從而增加危險事故發生的概率。

1.2 管理人員能力不足

工程管理需要專業人員進行，但是部分電力工程施工團隊中的管理人員的專業素養存在很大的不足，大多數管理人員具備實踐經驗但是理論知識落后，無法使用最先進的管理知識展開管理工作，導致管理不到位，這也造成了資源浪費，不利于企業經濟效益的提升。

1.3 工程建設的質量與安全管理制度不夠完善

據了解，很多電力工程建設施工方對外宣揚對電力工程質量與安全的管理措施，對內實則根本沒有指定合理有效的管理制度，因此造成施工人員不規范操作等問題，導致事故再三發生。在實際的情況中，各種復雜的手續以及審批流程阻礙了工程的進度，浪費有效的工作時間，降低了工作的效率，同時也使項目在監管的過程受到了影響[1]。

2電力工程施工建設管理質量的提升策略

2.1 做好施工前準備

對地理環境進行考察，做好施工環境的考察方案，針對不同的環境做好對應的設計與應對措施方案。同時也應該做好把控環境氣候的工作，對氣溫、空氣濕度等變化因素做好應對措施，及時對環境因素的變化做出調整方案。對安全施工方面的管理工作應該做到位，在施工區域進行隔離處理，在現場施準備中應該設置坐標網，對施工現場進行大處理，隔絕有危害的因素和影響，將員工生活區與施工區域進行明確分離，接通良好安全的水電、管道等設施，組建各施工流程中專業的人才隊伍。在實驗中需要用到的機器設備應該做好提前布場、安裝和試運行，以防出現故障。即使出現故障也應該在工期之前做好修理和調試，以免延長工期的時間，增加工程成本。

2.2 加大對施工材料的檢查力度

在電力建設工程中所使用的材料不同，對工程的影響也很大。因此，要做到保證原材料材質并且節省采購成本，必須第一時間掌握市場消息，并且保證原材料的質量、規格、材質、是否符合要求，并且對一些不易運輸和保存的材料設備要做到實時監控。 采購部門進行采購時，要安排對應的施工材料采購部門和人員，以提高施工材料的質量。在施工時，還要嚴格按照材料存放的相關條件進行材料儲存，做好使用管理工作。并進行材料的測試和實驗，以保證施工過程中所使用材料的質量與安全。

2.3 提升工作人員的專業性和整體素質

為避免施工過程中工作人員對工程圖紙某處設計環節的理解失誤，造成電力工程施工整體偏離預計的布局和規劃，產生嚴重的施工錯誤。可以從兩方面進行加強：一方面，應該加強工作人員的專業性，定期進行專業和針對性的培訓學習，增強他們的技術水平和建筑工程常識，以及對他們專業性知識的深層次進行培訓和發展;另一方面，在施工前期要讓工作人員全方位了解電力工程施工過程中的所有環節、設備、材料、施工總方向、整體原則等，并在施工過程中定期開展工程施工交流會，避免出現因專業不到位、溝通不及時導致對工程圖紙及工程安裝產生的巨大偏差。再者，在電力工程施工工作中，更要提高工作人員的責任意識和整體素質，只有這樣才能從根本上提升電力工程的整體質量。

2.4 強化過程培育服務

將供方納入企業質量體系，通過合同條款明確管理要求，通過培訓促進掌握管理規則，通過評價考核推動提升質量意識。分類識別供方管理短板，加強過程管理支撐，重點從提升施工方案、技術交底等的質量、關鍵點質量控制及特殊崗位培訓等方面給予精準幫扶，提升供方質量能力。轉變思想觀念，適應供方彈性工作機制，在問題檢查和整改、驗收消點等方面適度提前介入，在堅守質量底線基礎上提高工作效率。抓住關鍵少數，加強過程互動，定期開展高層交流、合同交底、經驗反饋等活動，暢通溝通渠道，消除信任壁壘[2]。

3結束語

隨著時代的進步、科技的發展，人們對生活質量的要求越來越高，電力作為人類生產生活的必需品，起著至關重要的作用。對于電力工程，若是正確地使用，可以發揮其重要作用進而使得人類生產生活高效發展。人們需要對電力工程采取一定的行動措施來避免不利情況的發生。人們需要分析經濟新常態下電力工程施工建設與管理質量，進而使得其得到提升，讓電力工程更好地服務社會、造福全人類。

參考文獻

[1] 鄒鑫.新形勢下電力建設施工現場安全管理問題及策略分析[J].絲路視野，2017（21）：132.

[2] 張同舟.經濟新常態下電力工程施工建設管理質量的提升策略[J].科技與創新，2017（14）：109-110.