探析事業單位人力資源管理中激勵機制的運用

王菲菲

摘? ? 要：事業單位（Public Institution）是政府在國有資源上設立的，是具有一定性質的公益性機構，而其中，人力資源（Human Resources）作為事業單位重要的職位與勞動部門，包含了六大設計模塊：人力資源規劃、人力招聘、人員培訓、績效考核、薪酬結算以及簽約/解除勞動合同等。作為事業單位日常工作中的“重點”，人力資源管理在單位內可直接影響單位的管理成果。而激勵機制通過特定的管理方法與管理體系，將員工與組織進行最大化承諾的過程，人力資源管理如何在事業單位中有效的進行激勵機制，將是本文探討的重要話題。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;激勵機制;工作運用

在一般事業單位中，人力資源管理中“激勵機制”可有效增強單位中的凝聚力，使單位中的員工產生以單位為主的集體榮譽感與統一向心力。對于構建和諧、積極的工作氛圍有較好的促進作用，從而有效的提升單位的工作效率;并且可以有效的優化并集中相關人力資源的配置，合理調動職工的積極性，使相關人才有可以根據自身的特點進行發揮，構建高效的生產力團隊;最后對于單位中的職員則有非常明顯的約束作用，有利于單位規章制度的實行與計劃，樹立員工積極工作，友善敬業的工作態度，為單位的發展提供了綜合力量。

一、在我國事業單位中，人力資源管理系統存在的問題

1 人力資源管理系統激勵手段較為單一

隨著我國事業單位制度體制的不斷革新以及發展，相關單位越來越重視人力資源管理工作，因其對員工擁有人員培訓、績效考核、薪酬結算以及簽約/解除勞動合同的對等權利，因此人力資源系統對于公司內部員工離職率有著非常重要的作用[1]。為了降低單位離職率，提升相關人員的工作效率，事業單位推出了相關的人力資源激勵政策。但是在進行政策激勵時，手段較為單一，且不能100%有效貼合員工的需求，嚴重影響了事業單位激勵方案的實行效果。

2 人力資源管理系統忽視了精神激勵

在事業單位設立激勵機制中，對于“精神激勵”的區域投入力度不夠，認為精神激勵遠不如實物激勵效果出眾，其實對于事業單位來講，精神激勵是十分重要的激勵方式之一，對于事業單位的平衡與發展起到至關重要的作用。員工缺乏相關的精神激勵，不僅會降低其工作熱情，對于員工的工作積極性也會起到極為嚴重的惡劣影響。

3 人力資源管理系統脫離了績效考核

激勵與懲罰是合為一體的，兩者在工作與生活中起到了相互輔助的作用。激勵對于員工的工作熱情與工作積極性來講有著明顯的提升作用，同時相對應的懲罰機制亦會對員工工作中出現的風險以及錯誤有著改進預防的作用[2]。但是在目前人力資源管理中，很多事業單位與績效考核相關內容嚴重脫節，造成激勵機制“懸空”狀態，并未根據實際的單位情況做出相對應的優化以及改進，最終影響了激勵機制的效果與意義。

二、事業單位人力資源管理如何有效的進行激勵機制

1 在管理中積極調換思維模式，重視長期激勵

由于大部分的事業單位屬于公益性的企業，銷售壓力與業績壓力相對較小或無，因此在人力資源管理中，很多人都存在一定的誤解，認為人力資源管理與事業單位的發展無關。這也在一定程度上導致了激勵機制無法有效的應用于事業單位的發展中，使其出現了一定的偏差性[3]。因此，在事業單位的管理中，針對于人力資源部門，應著重于眼光的長遠發展，以事業單位的綜合性為主要思考角度。相比于短期激勵，事業單位的長期激勵可有效激活相對應的人才管理系統，為將來的事業單位的人才留用率起到良好的效果，使事業單位擁有專業性、高素質的綜合性人才。且長期激勵可以有效提升員工在事業單位中的自我認同感與歸屬感，可以有效促使事業單位員工進行高效率的工作。

2 在激勵機制中豐富其內涵，有效的對分配方式進行調整

在事業單位中，人力資源的管理存在一定的多樣性，并且在實際應用中，需要用到綜合性的激勵手段，改變激勵機制存在的“單一化”。例如在設立激勵機制中，可以進行常規的物質激勵，對相關員工進行財力、物力的獎勵，提升員工的工作積極性與綜合創造性;除此之外，還應用到一定的情感激勵，在工作中，運用情感激勵可有效幫助員工調節心理壓力，并給予一定的鼓勵。員工在情感激勵中，可有效建立和諧高效的工作氛圍;最后則是最新的工作激勵制度，在事業單位人力資源管理中，根據事業單位員工的工作能力與相對應的性格特點，人力資源部門在進行相對應的評價后與判斷后可有效將其安排在合適的崗位上，增加員工的工作成就感與工作積極性。

3 人力資源管理中可以根據職工的需求，實現人性化管理

在事業單位的人力資源管理中，相對應的領導者需要結合實際情況，以多樣性、多角度的方式思想事業單位激勵機制的有效實行。在推動激勵機制時，需要及時進行角色調換，以員工角度進行綜合的考量。例如從員工的生理需求、心理需求（亦稱雙向需求）、安全需求、社交需求以及相對應的自我價值思想需求。因此，在人力資源管理部門制定激勵機制時，根據以上員工的基本五點需求，可以有效的進行激勵機制，使其不再“空”、“大”，切合員工實際角度，滿足員工多方面的需求。在員工需求得到滿足的同時，作為相對應的主體，員工亦會感到事業單位的人性化，從而可以有效的激發員工的工作熱情，進而為事業單位貢獻出自己一份力所能及的力量，創造出更大的價值。

三、結論

綜上所述，隨著社會的不斷發展，事業單位在發展中面臨著新的競爭形式，及時優化相對應的人員配置。在規范事業人力資源管理中，想要維持事業單位的長期的發展，必要的激勵機制是十分重要且不可少的，雖然目前我國在相關激勵中存在一定的問題，但面對如何提升相關管理經驗的探索是必不可少的，在相關激勵機制的建設與運用中，我國仍需不斷累積相關的工作經驗，保持員工的積極性，為我國事業單位的未來發展提供了堅強有力的動力支持。

參考文獻：

[1]林麗.事業單位人力資源管理中激勵機制的運用[J].人力資源管理，2018

[2]蘭莉.事業單位人力資源管理中激勵機制的運用探究[J].財經界（學術版），2019，513（09）：176.

[3]戴文婷.事業單位人力資源管理中的激勵機制探析[J].時代金融，2018，709（27）：304.