探討提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

榮華

【摘 ?要】房屋建筑工程中，工程管理是保障工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程效益的重要工作。工程管理的質(zhì)量也直接影響施工質(zhì)量，當(dāng)前，在工程管理中，存在一定不足，這對(duì)施工質(zhì)量也造成的了負(fù)面影響，如施工材料管理不到位、工期進(jìn)度管理不到位、施工流程管理不到位等，不僅延誤了工期進(jìn)度，影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理，也影響施工質(zhì)量。所以在房屋建筑工程中，加強(qiáng)工程管理具有重要性，應(yīng)以工程管理質(zhì)量的不斷提高，更好地保障施工質(zhì)量，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量

房屋建筑工程是具有較高經(jīng)濟(jì)效益的工程項(xiàng)目，近些年來(lái)呈持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，但除了工程效益，也需要注重工程質(zhì)量與工程安全性，方能夠?yàn)榫幼≌咛峁┌踩Ｕ蟍1]。所以在房屋建筑工程施工建設(shè)全過(guò)程，需要加強(qiáng)工程管理，形成對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理，更好地保障工程質(zhì)量與工程安全性，規(guī)避多種質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，提高工程管理整體水平，也更好地保證施工質(zhì)量。

一、房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量問(wèn)題分析

房屋建筑工程中，工程管理的實(shí)施效果直接影響施工質(zhì)量，就當(dāng)前房屋建筑工程中，工程管理還存在一定不足，不僅影響工程管理整體質(zhì)量，也影響著施工質(zhì)量與安全性。分析工程管理及施工質(zhì)量問(wèn)題，主要可以從以下幾個(gè)方面入手。

（一）施工材料管理

房屋建筑工程在施工建設(shè)中需要大量的建筑材料，而建筑材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，且施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的合理使用也直接影響施工質(zhì)量[2]。所以在工程管理中，做好施工材料管理具有必要性。但一般情況下，由于施工材料類(lèi)型多樣，數(shù)量較多，不同施工階段需要應(yīng)用的施工材料不同，所以施工材料管理成為了一項(xiàng)很繁瑣的工作，工程管理中常由于管理不到位而造成施工材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、應(yīng)用中的多種問(wèn)題產(chǎn)生，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。如施工材料在使用過(guò)程中，未能夠根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求選擇適宜的施工材料，將直接影響工程質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料更是直接形成施工質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）施工工期管理

工期進(jìn)度是工程管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，影響著工期效益，但同時(shí)也影響著施工質(zhì)量，例如在既定工期中，前期未能夠完成相應(yīng)的工作，需要后期壓縮施工時(shí)間完成工作量，難免造成施工質(zhì)量安全隱患，也可能出現(xiàn)一味追求速度放棄質(zhì)量管理的情況。所以在工程管理中，做好工期管理也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要方式，但實(shí)際在工期管理中，常受到多種因素的影響，如人員配備不足、儀器設(shè)備調(diào)度滿(mǎn)、工程量變更等，皆可能影響工期進(jìn)度，進(jìn)而影響工程管理實(shí)際質(zhì)量，也可能引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題[1]。

（三）施工流程管理

房屋建筑工程在工程項(xiàng)目上一般需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，但項(xiàng)目施工也經(jīng)過(guò)了合理的時(shí)間安排與施工布局，所以在施工流程上一般較為明確，能夠根據(jù)施工流程合理安排施工工期，所以合理設(shè)計(jì)施工流程并嚴(yán)格依照施工流程進(jìn)行工程管理十分必要。但實(shí)際工程管理中，施工流程管理工作受到了多種局限，例如不同工序同期開(kāi)展，但并不能夠同期結(jié)束，造成施工流程混亂，或基于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資源等因素影響，需要調(diào)動(dòng)施工流程、更改施工計(jì)劃。這都給工程管理帶來(lái)難題，在未能夠合理進(jìn)行施工流程管理的狀況下，可能誘發(fā)多種施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，如施工流程結(jié)束后工程質(zhì)量評(píng)估未完成便進(jìn)行下一施工操作等情況。

二、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

（一）加強(qiáng)施工材料管理

施工材料管理需要貫穿于施工建設(shè)全過(guò)程，在施工材料的采購(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)、運(yùn)輸、保存、應(yīng)用過(guò)程中做好管理工作，從而保障采購(gòu)的建筑材料在質(zhì)量與數(shù)量上滿(mǎn)足施工需求，符合合同要求，也能夠更好的進(jìn)行材料管理，避免保存管理期間材料數(shù)量減少或誤用、濫用，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)中配送的材料皆符合施工要求[4]。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，減少了由于施工材料質(zhì)量問(wèn)題造成的施工質(zhì)量問(wèn)題，能夠更好的保證施工質(zhì)量，為提高工程管理質(zhì)量提供良好保障。

（二）加強(qiáng)施工工期管理

工程管理是作用于多個(gè)方面的管理項(xiàng)目的，在工期管理上不僅涉及工程施工效益，也設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，所以需加強(qiáng)對(duì)施工工期的管理。一方面，工程管理中對(duì)于施工工期的安排需要作出明確的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使得工期進(jìn)度能夠符合合同要求，在既定工期中能夠完成工程項(xiàng)目。另一方面，工程管理中需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)于工期延誤、工期進(jìn)度不合理的情況需及時(shí)處理，了解工期延誤等情況的原因，并盡可能加以改進(jìn)，保證工期進(jìn)度在規(guī)定要求內(nèi)，從而避免由趕工期而造成的施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)施工流程管理

施工流程管理本質(zhì)上是一種統(tǒng)籌管理方式，工程管理需要有規(guī)范化的管理流程，而施工流程能夠?yàn)楣芾砹鞒痰脑O(shè)計(jì)與安排提供實(shí)際參考，所以在工程管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工流程的管理。一方面，應(yīng)能夠結(jié)合工期進(jìn)度安排、施工安排、合同要求，對(duì)施工流程及進(jìn)度作出短期規(guī)劃與長(zhǎng)期規(guī)劃，保障各個(gè)施工階段在預(yù)計(jì)施工流程中，從而形成階段性細(xì)節(jié)管理。另一方面，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于未依據(jù)施工流程展開(kāi)施工操作的情況及時(shí)干預(yù)，了解原因，對(duì)需要更改施工計(jì)劃的同步更改施工流程管理計(jì)劃，對(duì)不需要更改施工計(jì)劃的嚴(yán)格要求依據(jù)施工流程執(zhí)行，從而加強(qiáng)施工流程管理，規(guī)避多種施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程本身是具有系統(tǒng)性的工程，在工程管理上也需要具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性與規(guī)范性，能夠以明確的管理目標(biāo)、減輕的管理制度、規(guī)范的管理流程展開(kāi)工程管理，這才能夠更好地保障施工質(zhì)量，減少工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，提高工程管理的整體水平。為達(dá)到這一目的，在工程管理中，還需要就存在的不足加以改進(jìn)，從加強(qiáng)施工材料管理、施工工期管理、施工流程管理三個(gè)方面入手，更好的提高工程管理水平，也更有效的規(guī)避多種施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素，提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雷永. 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J]. 居舍，2020（26）：178-179.

[2]臺(tái)夏樂(lè). 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施[J]. 建材與裝飾，2019（27）：195-196.

[3]王桂慧. 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略探討[J]. 居舍，2019（34）：179.

[4]李星，王昌建，胡延服. 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020（21）：142+154.