淺談如何提升“三基”管理工作

竇文貞 杜際平 楊蕾 張兢兢 謝丹

摘要：隨著改革開放的持續深入，我國的綜合國力進一步增強，各行各業呈現出蓬勃的發展態勢，石油的開發與生產活動日漸頻繁，企業得到了快速的發展，但不可否認的是，日常的管理工作中仍然存在著許多的不足和漏洞，如：個別人員對工作的被動應付，工作作風不過硬，職責混淆不清，對應該承擔的工作敷衍懈怠等等現象都嚴重妨礙了企業的進一步發展，因此，加強以黨建、班子建設為主要內容的基層建設;以質量、計量、現場、制度及“6S”管理為主要內容的基礎工作：以政治建設和業務技能為主要內容的基本素質，是企業文化的重要組成部分，也是油田企業實現可持續發展的必要措施。

關鍵詞：”三基”管理工作;提升策略

1 加強基層建設，提升基層組織力

1.1 加強黨建、基層班子建設

基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，在目前油價浮動較大的新形勢下，需要做好提質增效各項措施，必須把黨建班子建設工作與現代化企業管理結合起來，以黨建工作促進企業發展，培養好基層班子的力量;同時要抓好基層領導班子的思想建設，在進行基層班子的建設過程中，首先要加強廣大黨員干部的思想政治教育，增強廣大黨員的黨性觀念，強化自身的政治意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;然后要抓好基層領導班子的作風建設，培養領導班子成員講團結、顧大局、擔重任、敢于吃苦、勇于實干創新，要有一身正氣，在任何時候、任何風浪面前都必須堅定立場、堅持原則，敢于對一切損害企業和職工利益的行為說不，堅決維護和捍衛企業利益，有良好的工作作風、思想作風以及生活作風，建設學習型基層領導班子，要勤于學習、善于學習、并學以致用，通過學習能力的提高，使班子成員思想適應新形勢，意識適應新任務，管理適應新要求。

1.2加強基層組織建設

基層組織是黨全部工作和戰斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘。通過成立黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員效益工程等載體，以領導干部下基層、干部班子聯系點等為主要形式，深入生產一線開展實際調研，聽取職工的意見和建議，堅持問題導向，抓好整改落實，充分發揮基層黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，將黨組織的政治優勢轉化為高標準建設的凝聚力，互相促進、共同發展。

1.3加強基層隊伍建設

基層隊伍作為企業生產經營活動的主體，隊伍素質的高低直接影響企業的效率和效益，因此，要把基層隊伍建設放在首位，一是充分發揮黨委的核心政治作用，提高基層隊伍組織力，全面深化“三基”工作管理任務，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創造性;堅持思想教育為先的原則，弘揚先進人物精神及事跡，發揮典型模范的示范引領作用，以此規范員工的行為;堅持業務培訓為本的原則，結合生產實際，圍繞崗位，制定行之有效的培訓計劃，按照系統化操作原則，結合崗位特點，針對重點崗位重點培訓，不斷提高崗位操作技能，使員工操作技能符合企業標準化作業要求;堅持以人為本的原則，注重人文關懷，傾聽廣大職工的心聲，切實了解并解決職工的困難，讓職工更有歸屬感，提高企業的凝聚力，是“三基”工作的本質所在，也是深入群眾促進和諧的根本要求。

2.加強基礎工作管理，提升企業實力

2.1強化生產現場管理工作，逐步實現現場標準化

2.1.1月度做好生產現場的監督檢查工作，存在問題的現場，做好回頭看，落實問題的整改即上報，杜絕問題的反復重現。

2.1.2落實好各基層單位的三級考核機制，使三級考核成果充分發揮作用。減少“低老壞”的存量，杜絕“低老壞”的增量。

2.1.3進一步細化現場管理考核標準，建立好科學規范的獎罰機制。認真開展考核，嚴格落實了考核結果，并對發現問題進行了徹底的整改，站區實現文明整潔的生產環境，以獎勵為主。

2.2落實現場的“6S”管理

按照“6S”管理的要求，規范辦公環境的設施和各類辦公軟件的擺放。辦公桌、椅、柜等物品放置規劃有序，文件資料進行分類編號整齊，存放于文件柜中，文件柜標識清楚;辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污。

2.3健全制度建設

加強制度建設，完善規章制度體系：年初督促各部門對每項規章制度進行梳理評價，做到“不重復、不遺漏、合規適用”，嚴格落實“廢止，修訂，更新，補短板補漏洞”的要求，決定以“提高效率、提高質量、提高水平”為主攻目標，開展好規章制度專項清理、修訂工作。制定的制度職責清晰，工作事項職責劃分明確。

3.強化基本素質，增強企業凝聚力

強化基層員工的基本素質不僅是提高企業經濟效益的重要途徑，也是企業綜合實力的具體體現，由于個體的差異，基層員工水平參差不齊，無法全面滿足新形勢下企業發展的需要，所以要通過各種途徑全面提高基層員工素質。

3.1加強以矩陣培訓為中心的執行力建設

切實抓好執行力建設。積極推廣崗位需求矩陣培訓，堅持缺什么補什么，需要什么學什么的原則，提高培訓的針對性、實效性。繼續把提高全員安全素質作為不懈追求，全面推進HSE需求型矩陣培訓模式，根據不同層次、不同類別、不同人群的不同需求，在強化綜合素質和能力提高上狠下工夫。根據生產實際，簡化矩陣培訓程序，力爭到年底把矩陣培訓做到模版化，日常化。

3.2有效利用培訓資源，培養企業內部講師，建設發達師資隊伍，提高培訓效果，教育培訓統籌考慮，規范兼職教師隊伍，激發兼職教師潛力，積極制作“精品”課件，組織開展各類培訓，滿足實際的多層次、全方位的培訓需求。

3.3將“派出去、請進來”的培訓管理模式做精做細，為員工拓寬思路、提升素質、更新知識結構提供良好的舞臺。

3.4開展操作員工技能考核工作，采取全員參與的形式，結合崗位員工操作卡內容，按照“干什么、考什么”的原則，選擇將貼近工作實際，通過考核，促進員工技能水平的提高。

3.5積極探索個人培訓管理模式，按照崗位、工種和矩陣需求制定相應的培訓內容，完善個人培訓檔案，做好員工培訓統計、分析工作，了解掌握員工培訓信息，制定和組織實施培訓計劃提供有效依據。

4 結束語

面對日趨激烈的國內外市場競爭，為保證石油業生產經營活動的可持續發展，必須以強化”三基”工作為抓手，主動破解制約發展的瓶頸，針對當前石油生產一線中基層建設工作面臨的重點、難點、熱點問題，通過不斷抓好基層建設，并持續的改進基礎工作，全面的提升基層隊伍基本素質，并積極實踐、大膽創新、積極發揮基層組織作用，通過努力提高”三基”建設水平，為基層單位的科學發展提供堅實的保障基礎，實現石油企業跨越式發展、高質量增長的目標。

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