難以效仿的利物浦模式

王明琛

重回巔峰

2015年5月，利物浦在英超聯賽最后一輪客場1比6慘敗給斯托克城，成為了世人的笑柄。主場球迷用“你明天早晨就會被解雇”的口號折磨利物浦主教練羅杰斯，為利物浦出場710次的杰拉德也以一種最屈辱的方式謝幕。

這場比賽，利物浦沒有穿傳統的紅色球衣，而是以全套黑色出場，黑色的球衣、黑色的短褲和黑色的襪子，提供了最好的悲劇背景。

斯托克城后衛瑞恩·肖克羅斯說：“上半場結束，我們就領先了5個球?；氐礁率业臅r候，沒有人說話。我從未想過會發生這樣的事情。主教練休斯走進來，也不知該說什么好。突然，我們都大笑起來?！?/p>

但是5年后，沒人敢再嘲笑利物浦。主教練克洛普率領球隊贏得了自1990年以來第一個英格蘭頂級聯賽冠軍。在今年3月英超因新冠病毒停擺之前，利物浦已經建立起領先25分的巨大優勢。聯賽重啟后，6月25日4比0大勝水晶宮，在剩下的7場比賽中只需再拿兩分，就可以贏得英超冠軍。第二天，排名第二的曼城在斯坦福橋以1比2輸給切爾西，利物浦提前加冕。

這一歷史性時刻意味著很多。利物浦已經擁有19個冠軍頭銜，僅次于曼聯的20個。從去年10月到今年2月29日，他們取得了主場23連勝，創造跨賽季44場英超不敗紀錄。考慮到參與冠軍爭奪的對手是曼城和切爾西，這樣的勝利堪稱完美。

2014年，利物浦在11連勝后，領先排名第二的曼城5分，領先第三的切爾西6分。賽季僅剩3場，他們只需再拿4分就可以奪冠。但風云突變：登巴巴抓住杰拉德意外滑倒的致命失誤，幫助切爾西在安菲爾德以2比0獲勝。這場意外失利為曼城打開了奪冠之門，利物浦最終屈居亞軍。

利物浦奪冠是克洛普時代的巔峰時刻，成就甚至比去年奪得歐冠還要輝煌?！奥撡愂俏覀兊拿姘忘S油，是我們一直想贏得的東西”，傳奇教練比爾·香克利的箴言一直環繞在安菲爾德上空。過去30年里，“面包和黃油”就像海市蜃樓，看得到摸不著。2010年，美國老板?？怂购图刑貛缀趿罾锲制飘a。利物浦一路走下坡路的時候，死敵曼聯在弗格森爵士領導下成為強大的“紅魔”。那么，利物浦是如何在短短5年內重返頂峰呢？答案是：集體。

靴室之魂

回望利物浦的復興之路，主教練克洛普無疑是靈魂人物。

在利物浦慘敗給斯托克城的24小時前，克洛普在伊杜納信號公園球場向南看臺揮手告別。他執教多特蒙德7個賽季，兩奪德甲冠軍和德國杯冠軍，一次闖進歐冠決賽后，宣布休假。

早在2014年，曼聯執行副主席埃德.伍德沃德就曾試圖說服克洛普去老特拉福德接替莫耶斯的位置，他告訴克洛普，俱樂部就像“成人版的迪斯尼樂園”，是個可以創造神話故事的地方?？寺迤站芙^了。曼聯沒能得手，利物浦的機會來了。

在位于紐約列克星敦大道的律師事務所里，克洛普和現任埃弗頓主帥安切洛蒂見到了利物浦老板。3年前，克洛普曾拒絕接替達格利什。但利物浦癡心未改，始終認為克洛普就是最合適的人選。2015年10月8日，克洛普入駐利物浦霍普街酒店開始工作，并在第二天的媒體發布會上承諾：“我們的球隊將在未來4年內至少贏得一個獎杯，但我們不是大喊‘我要征服世界口號的人?！?/p>

2019年6月1日，利物浦在歐冠比賽中戰勝熱刺，球隊老板亨利擁抱主教練克洛普。

范戴克與利物浦眾將慶祝球隊聯賽奪冠。

在更多的公開場合，克洛普強調的關鍵詞不是“我”，而是“我們”。他的上任在整個英超引起劇烈動蕩。很多人難以理解，克洛普擁有比前任們更大的權力，行事方法卻截然不同。

克洛普得到更多球員的尊重。他已經證明，在現代足球中，一名出色的主教練不一定非得是獨裁者。

克洛普在利物浦擁有一支強大的幕后團隊，總共40多人，包括俱樂部球員聯絡官豪恩、界外球教練格羅內馬克和心理學家理查德森。從德國到英格蘭，職業足球環境雖然有很大不同，但克洛普堅信，維系勝利的核心因素始終沒有改變，那就是幕后團隊。

看看克洛普家中的陳設，進一步證實了他對團隊有多么重視。在為杰拉德建造的一面墻上，有一件鑲框的利物浦6號球衣，歸前任主帥羅杰斯所有，現由克洛普租用，以紀念利物浦歷史上六奪歐冠冠軍的偉業。下面是一張克洛普手捧歐冠冠軍獎杯的照片，團隊全體成員分別站在他身后的兩側，再加上歐洲超級杯、世俱杯和英超冠軍頭銜，克洛普用一連串頂級榮譽重拾起利物浦獨有的靴室傳統。

所謂“靴室”，是利物浦在安菲爾德主看臺下修建的一個房間。每次訓練和比賽結束后，教練組聚集到靴室喝茶或是威士忌，談論球隊和足球的發展。室內擺放著一排排球鞋，墻壁上懸掛著性感的女郎海報，偶有攝影師獲準進入靴室，視線會被打開的柜門或是幾件夾克巧妙地擋住。曾幾何時，利物浦碾壓英格蘭乃至整個歐洲，宏偉戰略都是從靴室發出的，這里凝結了佩斯利、費根、貝內特、桑德斯、莫蘭和埃文斯等歷代利物浦傳奇教練的集體智慧。在霍利爾時代，富于傳奇色彩的“靴室密談”退出了歷史舞臺。

克洛普上任后的得意之作是從拜仁挖來了兩位幕后“大神”。內梅爾是利物浦第一任全職營養主管，曾在德國青年隊工作，后來在拜仁與瓜迪奧拉共事了三年。內梅爾的工作非常細致，不僅參考球員的體脂和代謝率，還考慮到他們的場上位置、不同的文化和體型來設計個性化飲食。她在梅爾伍德訓練基地和安菲爾德的主場更衣室分別設置榨汁站和廚房，根據不同的時區和氣候特點，為球隊遠途旅行安排膳食。健康和體能主管科恩梅耶是拜仁在2012-13賽季奪得歐冠和德甲冠軍的幕后功臣，來到安菲爾德后，他制定了詳細的球員個人訓練計劃，使利物浦逐漸在比賽75分鐘后可以擁有體能優勢。

2019年6月1日，利物浦在歐冠比賽中戰勝熱刺，球隊老板亨利擁抱主教練克洛普。

三位一體

在安菲爾德，成功從來都不是克洛普及其團隊的獨角戲。盡管媒體曝光率不高，但愛德華茲通常被認為是利物浦扭轉乾坤的重要人物之一。有這樣一種說法：每個利物浦人，包括大老板亨利在內，都認為失去愛德華茲會令人心痛。

現年40歲的愛德華茲畢業于謝菲爾德大學，獲得信息學學位，在雷德克納普執教樸茨茅斯時擔任競賽分析師，年薪2.5萬英鎊，2011年加入利物浦。

在愛德華茲領導下，利物浦建立起一支由分析人士和球探組成的團隊，包括招募主管法洛斯、首席球探亨特、統計分析總監格雷厄姆、青訓教練英格爾索普和租借合作經理沃德，俱樂部的引援不再由主教練主導，經常以低廉的價格得到優質球員，令整個歐洲羨慕不已。

基于過往的教訓，這套引援模式具備強大的甄別力和細密的運作程序。2015年夏天，利物浦全面進軍轉會市場，充分暴露了俱樂部內部兩股勢力在引援理念上的分歧。高層希望挖掘并培養年輕球員，關注那些暫時不太出名但大有潛力可挖的未來之星。招募主管法洛斯來到霍芬海姆隊，花了幾個月的時間觀察分析菲爾米諾，相信這位巴西前鋒身上蘊藏著可觀的潛質。但是，主教練羅杰斯卻看好來自阿斯頓維拉隊的本特克。最后，雙方達成了折中性意見，利物浦將菲爾米諾和本特克同時簽下。

當時，連維拉隊主教練舍伍德對此都感到困惑。他說：“在英超，我們的傳中球使用得比其他球隊都要多，連本特克也承認，他主要靠傳中球生存，轉會到一個幾乎不怎么傳中的俱樂部是毫無意義的?！?/p>

隨后的一個賽季，本特克果然表現不佳，42場比賽只進了10球，后來轉會水晶宮。菲爾米諾逐漸成為利物浦步入新時代的重要組成部分。放到現在，像本特克這樣的“贗品”，可能在第一時間就會被刷掉，更不用說完成一筆數千萬英鎊的轉會了，因為愛德華茲推行的引援機制必須符合球隊體系。2017年夏天，利物浦從羅馬簽下薩拉赫之前做足了功課，除了現場觀摩比賽，還詳細考察了這名埃及球員的訓練內容、在隊友面前展現出的性格甚至是場外的生活方式。

利物浦奪冠后，很多人將功勞記在老板亨利頭上，因為他重現了當年在波士頓紅襪隊的壯舉，將久負盛名卻積年疲弱的老牌俱樂部帶回巔峰。人們也不會忘記利物浦主席沃納，他在很大程度上代表了俱樂部的公眾形象，2010年冒險收購近乎崩潰的利物浦，才有了后來的重生。

芬威體育集團總裁戈登同樣功不可沒。55歲的戈登在美國威斯康星州密爾沃基長大，學生時代和家人移居波士頓，在金融界享有盛譽。他是亨利和沃納2002年收購紅襪隊后的親密盟友，也是利物浦的一名董事。

2010年10月，危機正籠罩著利物浦，剛剛來俱樂部履新的戈登并未引起人們關注，這倒很適合他一貫低調的個性。10年過去了，在利物浦奪冠那一刻，他再次被隱藏在幕后。由于英國實行疫情隔離措施，遠在美國波士頓的戈登無緣到現場親眼目睹被壓抑30年之久的情感釋放。

最近幾年，戈登對利物浦的無形影響力很少有人能比。聘用克洛普、出售庫蒂尼奧、投資球場基礎設施，一系列重大決策均出自戈登。他塑造利物浦現在的輝煌和長遠的未來，建立起成功的體育模式，而不是把俱樂部的命運單純維系到一名主教練身上。

戈登上任后也有過敗筆，這是芬威體育集團適應利物浦足球文化的一部分。2014年，利物浦把蘇亞雷斯賣給巴薩，7500萬英鎊的天價轉會費隨后被用于引進巴洛特利、莫雷諾、馬爾科維奇、蘭伯特等人，批評的聲音進一步加劇。面對外界壓力，戈登認為芬威體育集團的模式并沒有錯，問題出在主教練的理念與其不匹配。2015年8月，愛德華茲被提升為技術總監，全面負責俱樂部足球層面上的運營。兩個月后，羅杰斯被解雇。

愛德華茲、戈登和克洛普“三巨頭”通力合作的安菲爾德模式，已成為各大俱樂部爭相模仿的樣本。

在梅爾伍德訓練基地，克洛普的辦公室就在愛德華茲的對面，能夠俯瞰一線隊訓練場。兩間辦公室距離非常近，中間的地毯已經被踩得破舊不堪?？寺迤战洺３霈F在愛德華茲的辦公室里，他把腳放在桌子上，兩人一同商議球隊下一步的發展。

克洛普愿意在轉會問題上聽取愛德華茲的意見，這是利物浦復興的核心。在他到來之前，利物浦的“轉會委員會”就是浪費的代名詞。這個機構依然存在，成員們負責監督俱樂部的引援，多虧克洛普對他人意見的包容，它已經摘掉了那個難聽的非官方頭銜。

2015年夏天發生的故事概括了長期以來困擾利物浦提升的根源是“俱樂部引進的球員”。羅杰斯一直強調他并不負責球隊引援，但克洛普也不負責，他說：“我不是天才，我知道的并不比其他人多，我需要通過其他人獲得最有價值的信息?！?/p>

克洛普很快意識到，這個信息來源就在愛德華茲那里。克洛普的戰術很明確，但他需要其他了解轉會市場行情的人來尋找合適的人選。克洛普執教的第一個夏天，收購了馬內，開啟了一種頂級人才識別模式，為利物浦奪冠奠定了基礎。這是一個關鍵變化，愛德華茲總是能為克洛普體系尋找到最合適而非最大牌的球員。一位利物浦工作人員說：“這種做法之所以有效，是因為教練和體育總監平級，彼此都非常尊重對方。”

2020年7月22日，英超冠軍頒獎儀式舉行。

戈登不可能總留在利物浦，這種遙控式的日常管理模式值得商榷，但他時常和俱樂部高管交流，和克洛普更是保持每天通話三次的頻率。他們個性鮮明，但在對集體的認同感上高度一致。戈登第一次和克洛普通電話，就認定這個德國人是羅杰斯最好的替代者?？寺迤赵诘聡鴪探?4年，和幾位俱樂部體育總監都合作愉快，這非常關鍵?？寺迤丈先魏螅甑浅浞址艡?。為保證球員有足夠的訓練時間，克洛普希望壓縮季前巡回賽。他如愿以償，這要歸功于戈登在芬威體育集團的巨大影響力，不是每位主教練都能享有這樣的特權。

相比之下，戈登和愛德華茲的合作模式要傳統一些。很多牛津大學和哈佛大學的畢業生被招進分析團隊中，關注球員各方面的能力，從最基本的出場數、進球數、助攻數，到在球場上的控制范圍以及能為球隊做出什么樣的貢獻。這些工作，愛德華茲直接向戈登負責。

安菲爾德模式最成功的案例要數“范戴克轉會”。2017年夏天，利物浦希望買進范戴克。由于南安普頓隊告發利物浦存在違規接觸，拒絕談判，令轉會告吹。關鍵時刻，戈登出面調停，發表一份公開道歉信來平息事件，緩和了兩隊高層之間的緊張關系，并和克洛普、愛德華茲達成非范戴克不簽的一致意見。6個月后，談判重啟，南安普頓隊接受了7500萬英鎊的轉會報價，三人的耐心最終得到了豐厚的回報。

克洛普效應

每支成功的團隊都會有里程碑時刻，架起從平庸到光榮的橋梁，2018年1月14日利物浦在安菲爾德戰勝曼城，就是這樣的時刻。

當時，瓜迪奧拉率領的曼城以不敗戰績在英超積分榜上遙遙領先，希望追平2003-04賽季阿森納隊創造的38場不敗紀錄。但是利物浦用無情的高壓攻勢把曼城撕得粉碎，這已成為他們的標志性球風。薩拉赫、馬內、羅伯遜、張伯倫、范戴克、阿利松整齊劃一地執行了克洛普“重金屬足球”的理論。

最能貫徹教練團隊精神要求的并非大牌球星，而是那些為了證明自身價值而奮斗的球員。這是足球場上的鐵律，但利物浦的情況有所不同。

2020年6月25日，利物浦球迷慶祝球隊奪得英超冠軍。

在來到安菲爾德的時候，很少有利物浦球員被貼上“不容錯過”的巨星標簽，這在大多數頂級俱樂部里并不常見。他們當中許多人現在的巨星地位，都是在利物浦與克洛普及其團隊一起努力的成果。

在利物浦陣容中，除了曾兩次幫助曼城奪得英超冠軍的米爾納，勉強能稱得上巨星的可能要算守門員阿利松和中后衛范戴克。阿利松.貝克爾是巴西國家隊門將，以5600萬英鎊從羅馬轉會而來，但他當時僅在歐洲踢了一個賽季，12個月前在意甲賽場上只是沃伊切赫.什琴斯尼的替補。范戴克是足球歷史上身價最高的后衛，兩年前剛剛受了重傷，在俱樂部層面上僅為格羅寧根、凱爾特人和南安普敦踢過球。這表明他要么是冉冉升起的巨星，要么是他的天賦不被大多數球探和教練賞識。

薩拉赫在羅馬度過了兩個高產賽季，但很多人仍然記得他是一個在切爾西連比賽都踢不上的無用邊鋒。2017年夏天，他以3750萬英鎊的高價加盟利物浦。2016年到2018年間，在前鋒和攻擊型中場球員中，不少于20人為了拿到更多的金錢而轉會，譬如C羅、內馬爾，這完全可以理解，其他人則不是這樣，像胡爾克、勒馬爾、莫拉塔。人們更傾向于薩拉赫屬于后一種。

馬內從南安普敦轉會而來，身價達到3700萬英鎊。作為一名聰明的邊鋒，他在兩個賽季打進21球。菲爾米諾來安菲爾德比克洛普還早，是從前兩個賽季排名德甲中游的霍芬海姆轉會，在美洲杯期間被利物浦簽下了，當時只有23歲，第一次代表巴西國家隊參加比賽。他們都是不錯的球員。

克洛普譜寫了一篇點石成金的童話故事。許多在他手下表現出色的球員轉會到其他俱樂部表現不佳，格策、香川真司、沙欣、格羅斯克羅伊茨、蘇博蒂奇、巴里奧斯甚至姆希塔良，都是如此。這是對克洛普工作業績的最好證明。任何有錢的球隊都可以買到20歲的潛力新星，然后看著他在25歲的時候攻進50個球，并為此邀功。絕大多數利物浦球員起初并不是現成的巨星，也沒有被期望達到這樣的高度。他們取得的成就完全得益于“克洛普效應”。這不是利物浦在過去兩個賽季如此偉大的唯一原因，卻是其他俱樂部難以效仿的。

責編 陶莽