奧運危機

羅宏濤

倘若沒有疫情，7月的東京本該是全球體育精英及世界各地媒體人員匯聚，奧運標志繽紛街頭，體育場館觀眾云集，志愿者笑容洋溢，游客與市民熙熙攘攘……此時，這樣的盛景只能存在于想象，或存放于對未來的希冀之中。現實的情狀是，除中國等少數國家和地區之外，全球疫情仍舊波瀾洶涌，拐點之日還遙遙無期。如此情勢之下，東京奧運盡管已延后一年，其前景還是讓人憂心忡忡。

國際奧委會120多年歷史上首次以視頻方式召開全會。其問，東京奧運會賽程正式公布;曾任日本首相的東京奧組委主席森喜朗表示：奧運會不可能取消，東京奧組委有充分信心舉辦一屆安全的奧運會。對焦慮東京奧運前景的人們來說，明確而肯定的表態會安心不少，尤其對那些疫情之下苦苦堅持的運動員來說，更會是一劑安慰。

但疫情的未來走向仍是迷霧重重，國際政治的博弈也因疫情變得更加復雜。在這場說不清何時才可平息的狂風巨浪面前，盡管國際奧委會和它領導的國際奧林匹克運動稱得上是一艘巨輪，但要平穩航行少受損傷也絕非易事。這個世界上最大的體育組織對危機并不陌生，有幾次已威脅到根本，甚而引發存亡之虞。

二戰之后，奧運會的參賽人數和項目數量持續增加，不斷膨脹的規模讓舉辦奧運會的成本急劇上升，令東道主城市難堪重負。1972年，美國科羅拉多州公民投票，反對為丹佛市舉辦4年后的冬奧會提供資金支持，致使丹佛不得不放棄先前費心費力爭來的舉辦權。國際奧委會緊急尋找下家，先是找到了加拿大的惠斯勒，但被拒絕，最終，舉辦過1964年冬奧會、場地設施齊備的奧地利城市因斯布魯克同意接辦，這才解了燃眉之急。1976年的夏奧會在加拿大蒙特利爾舉行，該市因此債臺高筑，后來過了很多年還債的日子。這一階段，國際奧委會自身的財政狀況也岌岌可危，其資產一度只剩下200萬美元。花費巨大卻缺乏掙錢渠道，沉重的財政負擔極大影響到申辦意愿。1978年，當國際奧委會確定1984年夏奧會舉辦權時，只有一個城市申辦。薩馬蘭奇1980年就任國際奧委會主席后，大刀闊斧改革沿襲已久的模式。1984年洛杉磯奧運會首次引入商業開發并成功實現盈利，奧運會因此重現申辦熱潮。通過TOP計劃、轉播權出售、特許商品授權等方式，國際奧委會逐漸累積起巨大財富。

上世紀70年代的財政危機，以及90年代末鹽湖城賄選丑聞引發的信任危機，終歸都能夠通過國際奧委會內部機制的改革“升級”化險為夷，而另一些危機卻遠非他們的努力能夠化解。最典型的便是1976到1984年連續三屆夏奧會發生的大規模政治抵制。

1970年，國際奧委會將實行種族隔離制度的南非除名，禁止會員與南非的體育交往。但是，新西蘭橄欖球隊在1976年赴南非訪問比賽，蒙特利爾奧組委邀請新西蘭參加奧運會，引起非洲國家強烈不滿，30多個國家和地區抵制了那屆奧運會。1979年蘇聯出兵阿富汗，第二年的莫斯科奧運會，包括美國、中國、日本、聯邦德國等在內的五大洲60多個國家和地區實施了抵制。4年后的洛杉磯奧運會，遭遇了以蘇聯為首的“報復性”抵制，18個國家缺席。接下來的1988年漢城奧運會，抵制規模大大縮小，只有朝鮮和古巴兩國，但另有5個國家因為資金等問題沒有派出代表團。

如今，二戰后最嚴重的全球“大疫”與劍拔弩張的國際政治博弈疊加，其復雜性甚或超過冷戰時期。國際奧委會主席巴赫坦言體育和奧運會面臨被政治化風險，并反思當年的政治抵制事件。未雨綢繆也好，話中有話也好，憂慮顯而易見。危局之下，如何彰顯奧林匹克運動促進溝通、彌合鴻溝、增進共識、推動團結等難以取代的特殊作用，考驗著巴赫先生及其同事們的智慧。東京奧運會倘能如期且平穩舉行，無疑就是最大成果。國際奧委會已備出多套方案，包括中國在內不少國家重啟賽事的實踐，也會給奧運賽事組織積攢下經驗。盡管未來的300多天依然被不確定性所籠罩，人們還是有理由多一份樂觀。