防疫常態化時期企業財務風險控制

翟露斐 陳巖

〔內容提要〕2020年，新冠肺炎的爆發對我國經濟的發展產生重大影響，國家為防控疫情擴散采取封城的措施，使得各企業無法進行正常的生產經營，從而為企業帶來一系列的問題。本文針對疫情防控期間企業出現的財務風險，提出在防疫常態化時期企業控制財務風險的一系列措施，為企業后續的發展提供參考。

〔關鍵詞〕新冠疫情 企業 財務風險

2020年伊始，新冠肺炎席卷全國，為防止疫情蔓延全國上下采取了停工封城的防疫措施，這一做法在有效防控疫情的同時也給國內經濟帶來了巨大沖擊，使企業面臨不同程度的財務風險。因此，了解企業目前出現的財務風險，控制企業的財務風險，恢復正常有序的財務經營狀況，是防疫常態化時期企業發展的重中之重。

一、疫情期間企業財務風險表現

（一）資金鏈風險

1.營業收入下降。由于新冠肺炎的侵襲，我國停工封城政策導致各類企業營業收入出現不同程度的下降。防疫前期，部分企業由于處在停工停產階段，導致許多前期的訂單出現退訂現象，一些中外合資企業的海外訂單數量減少尤為明顯，這嚴重影響了企業本年度的營業收入。除此之外，受疫情影響社會總需求有所下降，產業鏈終端面向消費者的一些企業受到的沖擊最大，其中表現最為明顯的就是餐飲企業，可以承辦年夜飯、婚禮等大中型宴會的餐飲企業紛紛收到退訂信息，平時人來客往的餐廳、酒店在疫情期間也無人問津。群體性需求收縮導致這部分企業損失慘重，營業收入較疫情爆發前產生大幅度下降。由此可見，疫情給各企業帶來的最直觀的財務風險就是訂單減少，營業收入下降。

2.現金流短缺。通常情況下，企業為了維持正常的生產運轉往往會提前投入大量資金，但防疫期間一些企業的生產經營處于半停工狀態，營業收入與往常相比下降很多，企業提前支出的現金未能及時收回，現金流嚴重短缺，資金儲備量不足，導致企業無法支付員工工資、房租等費用。如果不能在較短時間內收回現金，還可能會對一些基礎較差的企業造成不可逆轉的傷害。

3.成本費用過高。疫情期間，雖然企業的營業收入大幅下降，但是其成本費用卻沒有減少。存貨的采購、生產與保管都會占用企業的大量資金，從而導致企業的成本費用升高。除此之外，企業還需承擔房租費用、人工費用等固定成本，一些企業為了維持疫情期間的正常運轉，還會為員工發放疫情補貼。同時，企業為防控疫情還需采購防疫物資，這些也增加了企業的物資采購成本。這些成本費用相加起來已遠遠超過了以往的成本費用，部分企業甚至超過了營業收入，造成了營業虧損，進而產生財務風險。

（二）供應鏈風險

防疫前期，企業除了有內部資金方面的風險，還有外部供給方面的風險。受疫情影響，許多企業的供應商因為停工停產而導致無法按時提供充足的貨源給需求企業，可能使需求企業的供應鏈出現斷裂，造成生產或銷售中斷甚至是中止。另外，供需企業之間還存在信息溝通不及時的問題，這使得企業在原有供應商出現問題時不能及時尋找新的供應商。由于供應商處于企業經營鏈條的前部，因此外部供應環節的缺失會嚴重影響企業正常的運轉，給企業帶來嚴峻的財務經營風險。

二、防疫常態化時期企業財務風險控制措施

（一）提高資金營運能力

1.增加營業收入。營業收入最能體現企業當期的經營成果。防疫常態化期間，企業為了恢復正常的生產經營可采用線上模式進行銷售和接單服務。如大型連鎖超市可推出線上選購商品業務，消費者通過其官方的售貨APP進行選購，下單后由專業的配送人員進行無接觸配送；餐飲企業可在堂食模式的基礎上加入外賣配送服務。這種線上銷售模式跨越時間和空間的局限，可隨時出單和接單，為企業恢復生產經營、增加營業收入帶來極大便利。另外，企業還可通過轉變銷售渠道增加收入。由外銷轉為內銷，細分國內市場，從而爭取更大的市場份額。同時，企業對臨期產品采取降價優惠的方式進行促銷，加大折扣力度，清理庫存，增加收入。

2.增加現金流量。現金流的管理對企業的盈利能力有著重要影響。防疫期間，許多企業出現了現金流短缺和資金鏈斷裂的情況，這對企業的運轉十分不利。企業可適當尋求銀行等金融機構進行貸款和融資，確保資金周轉順利進行。企業可對現有資產進行盤活，增加現金收入。除此之外，企業財務部門還要重視應收賬款與應付賬款的收支時間，縮短收回，推遲支付，提供充足的資金周轉時間，提高資金流動性，合理控制現金儲備量，為企業留有充足的現金。

3.合理控制成本費用。防疫期間，大部分企業堅持線上與線下相結合的運營方式，但企業的成本費用仍居高不下，尤其是固定成本。由于固定成本占比過高會增加企業的財務風險，因此企業應盡量減少固定成本在總成本中所占的比例，如制造業企業的部分生產成本可通過委托加工的方式使固定成本變為變動成本，從而降低固定資產比率，降低財務風險；中小型企業可利用國家對于房租、水電的減免補貼政策合理控制其成本費用。此外，企業還要學會利用防疫期間的各項優惠補貼政策，節省成本費用的支出，緩解成本壓力，降低企業的財務風險。

4.創新產品與營銷。為了提升企業的資金營運能力，企業可在此次疫情防控期間開發新產品、開拓新領域，在做主線產品的同時發展副線產品，增強產品類型多元化，提高企業在行業內的競爭力，同時企業還可采用新的組合營銷方法，帶動周邊產品的銷量，利用互聯網技術進行網絡營銷，促進推廣平臺多元化，加快品牌傳播速度，提升知名度，從而達到提高銷售業績的目的，最終能夠收回成本，獲得收益，提高資金營運能力。

（二）各部門保持密切聯系與溝通

各部門溝通信息不對稱是企業產生財務風險的原因之一。對此，企業內各部門必須要緊密聯系，增加信息溝通的頻率和效率，將防范企業財務風險作為份內的事。加強企業財務信息系統的建立，全方位的進行財務調查與監督，企業的財務、市場、人力等部門聯合設計適合本企業的信息化系統，將完整的財務數據提供給有需要的使用者，實現資源共享，從而有利于企業整體的財務決策和財務風險防范。

（三）善于利用國家各項扶持政策

防疫常態化時期，國家為鼓勵企業復工復產推出了許多優惠補貼政策。在稅務方面，對受新冠疫情影響較大的餐飲、住宿、旅游等困難行業企業，在2020年度所發生的虧損額，出臺最長結轉年限延長三年的政策，這些困難行業企業要抓住此次機會，利用此次稅收優惠政策合理納稅；在貸款融資方面，國家對受疫情影響的中小微企業在續貸和再擔保時降低收取費用。企業可根據自身的發展情況，合理利用國家給予的各項扶持政策，加快復工復產的進程，恢復自身的經濟運轉。

總之，新冠疫情的到來給我國企業的經營和發展帶來了巨大沖擊，使企業財務面臨著嚴峻的風險和挑戰，為此企業要通過提高資金的營運能力，加強內外信息的溝通與交流，合理利用國家出臺的各項扶持政策防范財務風險，進一步加強企業的財務管理和風險控制，在疫情防控常態化期間維持企業的平穩運營和健康發展。

（作者單位：沈陽理工大學經濟管理學院）