精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的運用

夏川霞

摘 要：精細化管理明確要求管理人員應該勇于承擔起自身的管理重責，充分立足于當前水利工程管理現(xiàn)狀，針對水利工程現(xiàn)場管理存在的不足問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以將精細化管理理念以及措施落實到位。為確保精細化管理得以在水利工程管理中得以良好運用，主要以水利工程管理工作為研究對象，重點針對精細化管理理念在水利工程管理中的運用方法進行研究與分析，以期可以給我國水利工程管理工作提供良好的發(fā)展建議。

關鍵詞：水利工程;現(xiàn)場施工;精細化管理;運用

前言：對于水利工程管理工作而言，因其涉及到的流程內容較多，導致其在管理方面容易受到不確定因素的干擾影響，而出現(xiàn)管理失誤問題。其中，對于水利工程現(xiàn)場施工管理工作而言，如果缺乏精細化管理作為支撐，則就會導致現(xiàn)場施工工序陷入秩序混亂狀態(tài)、或者是現(xiàn)場施工質量管理工作無法落實到位，引發(fā)質量隱患問題。鑒于精細化管理工作的重要性，建議水利工程現(xiàn)場施工應該嚴格按照精細化管理原則及要求，從多個方面針對施工管理問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保工程質量安全有所保障。

1 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應用價值及意義分析

現(xiàn)代水利工程管理工作要求管理人員應該立足于水利工程建設項目整體建設情況，針對水利工程各方面內容實施精細化管理工作，以確保各管理職能得以細分、各管理工作得以細化、各管理制度得以落實。正式管理期間，管理人員需要針對水利工程管理細節(jié)問題以及過程問題進行全方位管理，并嚴格按照質量管理原則以及安全管理原則等，重點針對水利工程施工期間涉及到的管理問題進行針對性處理，以確保施工效益得以實現(xiàn)最大化目標[1]。

根據(jù)現(xiàn)在水利工程管理反饋效果來看，通過實行精細化管理工作，不僅可以實現(xiàn)對工程項目戰(zhàn)略目標的細化分解，同時還可以將戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于各個施工環(huán)節(jié)當中，以確?，F(xiàn)場施工質量有所保障、施工效益得以增強。鑒于精細化管理工作的重要性，建議從事于水利工程項目管理工作的相關人員，應該肩負起自身的管理準則，嚴格按照精細化管理原則及要求，從多個方面針對工程項目精細化管理問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保工程項目建設質量以及建設效益得以達到預期目標。

2 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應用現(xiàn)狀及問題分析

2.1 精細化管理作業(yè)落實程度不高，質量隱患問題頻繁出現(xiàn)

精細化管理效果往往可以視為衡量一個工程建設項目質量表現(xiàn)情況的重要指標，要求現(xiàn)場施工人員應該確立良好的精細化管理意識，能夠針對現(xiàn)場施工存在的隱患問題進行及時處理，以防止因隱患問題不斷擴大而對現(xiàn)場施工質量造成不利影響。然而，結合實際情況來看，水利工程管理工作眾多，難以具體針對某一項工作內容進行全方位精細化管理，因此在管理效果表現(xiàn)方面并不盡人意[2]。

對于精細化管理工作而言，雖多數(shù)工程已經(jīng)確立了良好的質量管理目標，但是在落實方面尚未達到目標要求。如對于材料檢測以及設備檢測工作存在精細化管理不足問題，容易引發(fā)質量隱患。再加上部分管理人員對于精細化管理工作重視程度不夠，并未完全立足于水利工程實際情況合理編排精細化管理方案，導致精細化管理效果難以達到預期。長此以往不僅會對現(xiàn)場施工進度造成延誤影響，同時還會引發(fā)現(xiàn)場施工質量隱患問題。

2.2 施工人員精細化管理意識淡薄，不利于工程精細化管理質量

水利工程精細化管理工作若想得到準確貫徹與落實，往往需要資質能力過硬的施工人員作為支撐。究其原因，主要是因為施工人員資質能力水平不僅會對工程建設效果產生直接影響，同時還會對工程建設進度產生直接影響。然而結合實際情況來看，多數(shù)施工人員在精細化管理意識方面表現(xiàn)較為淡薄，并未完全按照精細化管理原則及要求，準確無誤地將各項管理工作落實到位，因此在工程精細化管理質量目標方面難以達到預期要求[3]。

3 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的運用措施研究

3.1 深化施工人員精細化管理意識，準確踐行精細化管理職責

為確保精細化管理工作得以在水利工程管理體系中充分貫徹與落實，建議水利施工單位方面應該深化施工人員精細化管理意識，確保各項精細化管理職責得以準確踐行。一方面，建議水利工程管理人員應該加強對精細化管理工作的重視程度，并嚴格按照精細化管理原則及要求，健全與優(yōu)化各項管理制度，以確保精細化管理效果可以達到預期。

另一方面，水利工程施工人員應該明確自身的主體重責，針對當前自我精細化管理意識薄弱的問題進行積極改正，防止因個人決策失誤而對整體工程建設質量造成不利影響。除此之外，水利工程建設期間應該適當引入高素質現(xiàn)代化管理人才，目的在于進一步加強水利工程管理隊伍的建設力量，為水利工程經(jīng)濟效益以及管理質量提供良好保障[4]。

3.2 適當增強精細化管理考核力度，促進水利建設事業(yè)長足發(fā)展

為減少水利工程施工期間隱患問題，建議施工管理人員應該適當增強精細化管理考核力度，目的在于通過集中加強對精細化管理工作的落實程度，以確保工程項目建設期間質量管理工作得以落實到位，防止因質量管理工作效果不佳，而對現(xiàn)場施工質量造成隱患問題影響。實施過程中，管理人員應該嚴格按照精細化管理考核工作標準，重點針對工程管理目標實現(xiàn)對精細化管理作業(yè)的認真核查。

與此同時，施工單位方面還應該加強對考核工作后期實施問題的重視程度，最好可以按照規(guī)范化與精細化管理，確保水利工程精細化管理效益可以加強。除此之外，管理人員在管理期間應該肩負起自身的管理重責，針對當前施工人員精細化管理意識理念匱乏的問題進行積極改正，最好可以采取相關激勵手段，實現(xiàn)對施工人員的精細化管理。

3.3 健全與優(yōu)化精細化管理機制，嚴格落實管理權責

結合當前精細化管理情況來看，部分水利工程項目在精細化管理方面仍舊存在不足問題。究其原因，主要是因為精細化管理機制匱乏、管理權責并未得到完全落實。長此以往，不僅會對水利工程項目精細化管理效益造成不利影響，同時也會對工程建設質量造成不利影響。針對于此，建議水利工程施工單位方面應該健全與優(yōu)化精細化管理機制。

通過嚴格落實管理權責，確保精細化管理作業(yè)得以準確貫徹與落實到現(xiàn)場施工當中。一方面，施工單位方面應該建立健全精細化管理機構，始終堅持將長效發(fā)展機制作為精細化管理的主要目標。另一方面，施工單位方面應該明確管理權責，通過科學落實各機構以及管理人員的職責權限，防止相互推諉問題的反復出現(xiàn)[5]。

結論：總而言之，精細化管理方式的推廣與應用，無疑是為我國水利工程管理工作帶來了全新的發(fā)展契機。管理人員可以通過利用精細化管理理念以及方式，重點針對當前水利工程現(xiàn)場管理工作存在的不足問題進行解決。與此同時，管理人員可以利用精細化管理內容實現(xiàn)對水利工程管理體系的創(chuàng)新優(yōu)化，解決以往管理效率不高以及管理質量不佳的問題。需要注意的是，在實施精細化管理方式的過程中，全體參建人員應該確立高度的精細化管理理念，通過嚴格恪守自身的精細化管理行為，為水利工程施工效益以及施工質量帶來保障。

參考文獻：

[1]竇憲貴. 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理上的運用[J]. 農業(yè)科技與信息，2017（07）：109+111.

[2]弋瑞. 水利工程管理中精細化管理的運用分析[J]. 四川建材，2017，43（07）：214-215.

[3]李敬文. 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理上的應用分析[J]. 工程技術研究，2019，4（09）：148-149.

[4]常莉莉. 精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應用[J]. 農業(yè)科技與信息，2018（01）：97+99.

[5]楊東. 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應用[J]. 中國高新區(qū)，2018（10）：258.