管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐及應(yīng)用

張紅杰

摘要：這些年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，管理會(huì)計(jì)的作用也越來(lái)越明顯，并且在企業(yè)中的應(yīng)用也十分廣泛。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)也能夠發(fā)揮出十分重要的促進(jìn)作用。但是，在現(xiàn)實(shí)情況下，還是有些企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深入，還比較片面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到有效的發(fā)展。這不僅不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，必須要予以完善。在本文中，就針對(duì)這部分的內(nèi)容進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);重要性;具體應(yīng)用

引言

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，雖然企業(yè)開(kāi)始面臨著更多的機(jī)遇，但是所處的環(huán)境卻也變得更加復(fù)雜，在生存和發(fā)展方面，也變得更加困難。如今，管理會(huì)計(jì)的作用，開(kāi)始得到了更加明顯地凸顯，其不僅是企業(yè)制定決策的參考條件，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際情況下，企業(yè)必須要充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，并且采取有效措施將其應(yīng)用在企業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義

（一）能夠有效地預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部工作中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)數(shù)字信息構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，以此來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，還可以有效地監(jiān)控企業(yè)籌資和投資過(guò)程中的行為，避免出現(xiàn)惡意的商業(yè)欺詐行為，以此來(lái)維護(hù)企業(yè)利益。當(dāng)然，這些，都必須要保證管理會(huì)計(jì)的信息足夠正確和真實(shí)。也只有這樣，才能夠真正有效的預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）能夠強(qiáng)化董事會(huì)對(duì)股東權(quán)利和義務(wù)的履行

在企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部治理工作的推進(jìn)，離不開(kāi)董事會(huì)成員的作用。對(duì)于企業(yè)而言，董事會(huì)成員是推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的參與者和重大決策的制定者。要想充分發(fā)揮出董事會(huì)成員的作用，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。另外，管理會(huì)計(jì)的存在，也可以有效提升企業(yè)所有者、債權(quán)人等其他利益相關(guān)者權(quán)利和義務(wù)履行的實(shí)踐性。

（三）能夠正確評(píng)估董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并不是用來(lái)評(píng)估企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策的。也就是說(shuō)，這種評(píng)估，也不是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)的，而是通過(guò)他們自身活動(dòng)的有效性，來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息予以評(píng)估。另外，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管在什么樣的背景下，經(jīng)營(yíng)決策者的業(yè)績(jī)目標(biāo)都會(huì)包含銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)成本以及資金等方面的業(yè)績(jī)要素。而這些指標(biāo)，都是決策依據(jù)，需要管理會(huì)計(jì)來(lái)提供。

二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）思想觀念比較陳舊

如今，社會(huì)在不斷發(fā)展，企業(yè)也在積極地提升和完善自己，旨在能夠與時(shí)俱進(jìn)。但是，在某些企業(yè)中，卻依舊沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念。而這，與現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展是無(wú)法契合的。某些企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，仍然在使用陳舊的思想觀念和方法。這也會(huì)在很大的程度上影響到現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。另外，在現(xiàn)代社會(huì)中，還是有某些企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)也不夠重視，工作時(shí)也依舊根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。除此之外，某些企業(yè)還存在較為強(qiáng)烈的急功近利的思想，重視對(duì)短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，將其放在企業(yè)的重要戰(zhàn)略當(dāng)中，卻沒(méi)有充分地考慮到企業(yè)環(huán)境、未來(lái)發(fā)展等問(wèn)題。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，是具有積極的意義的。但是，若是企業(yè)沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)實(shí)際當(dāng)中，而是一味地去追求短期效益，那么也無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中面臨著較多的隱患，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）理論研究不夠深入，理論體系不夠完善

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，雖然管理會(huì)計(jì)具有十分重要的作用，但是其在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間畢竟不是很長(zhǎng)。所以，在管理會(huì)計(jì)理念的研究方面，也并不廣泛和深入。但是，具體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)本身涵蓋的內(nèi)容，卻十分廣泛和豐富，只不過(guò)在國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用十分簡(jiǎn)單。在這樣的情況下，管理會(huì)計(jì)的作用也無(wú)法得到充分的發(fā)揮。另外，在某些企業(yè)中，也還缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)理論體系還在很大的程度上受到了國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的影響，所以相關(guān)的理論體系內(nèi)容也著重包含著對(duì)國(guó)外相關(guān)知識(shí)的翻譯和介紹。在這樣的情況下，也就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)無(wú)法形成契合我國(guó)實(shí)際的、特色化的管理會(huì)計(jì)理論體系。這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也無(wú)法達(dá)到理想的效果。而且，從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用效果來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論體系的不健全，也是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的重要原因。

（三）企業(yè)體制不健全

在現(xiàn)代社會(huì)中，雖然經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提升，但是依舊面臨很多的困難。在企業(yè)不斷發(fā)展和提升的背景下，企業(yè)體制的改革也沒(méi)有停下過(guò)腳步。但是，在各種因素的影響下，企業(yè)的體制改革并沒(méi)有深入、全面地進(jìn)行，導(dǎo)致在體制方面還存在不健全的問(wèn)題。而這，也會(huì)在一定程度上影響到管理人員的思想觀念和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致他們無(wú)法全面地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。特別是在某些中小型企業(yè)中，體制的不健全，導(dǎo)致企業(yè)過(guò)于追求短期利益，沒(méi)有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而這，也會(huì)在很大的程度上制約著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)性人才

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，離不開(kāi)會(huì)計(jì)人員。在實(shí)際情況下，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力，也會(huì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員方面提高了標(biāo)準(zhǔn)，而且也盡可能聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)歷高的人員，但是企業(yè)內(nèi)部某些會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)卻不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法有效發(fā)揮。一方面，某些企業(yè)喜歡聘請(qǐng)剛畢業(yè)的學(xué)生，節(jié)省用工成本，增加企業(yè)的短期效益。另一方面，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，所以部分會(huì)計(jì)人員自身的管理知識(shí)能力也不夠，對(duì)于這方面的認(rèn)識(shí)程度比較低，從而影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效應(yīng)用的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化。而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施意義，就是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，從而達(dá)到企業(yè)效益最大化。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層就必須要積極地轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，充分地意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。只有這樣，才能夠更有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，在現(xiàn)代化的社會(huì)中，企業(yè)要想更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，也必須要加強(qiáng)內(nèi)部信息化的建設(shè)、因?yàn)椋诂F(xiàn)代社會(huì)中，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等已經(jīng)成為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)正常、有序開(kāi)展的重要保障。在實(shí)際情況下，管理會(huì)計(jì)涉及的財(cái)務(wù)信息是比較復(fù)雜、煩瑣的。若是沒(méi)有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助，人工分析和計(jì)算就很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而降低信息的有效性，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)支撐。

（二）完善管理會(huì)計(jì)理論體系

在現(xiàn)代社會(huì)中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中處于核心地位，為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)評(píng)價(jià)、控制以及收集、分析和預(yù)測(cè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作提供了重要支持。并且，管理會(huì)計(jì)部門(mén)的存在，也可以將企業(yè)管理層與其他內(nèi)部部門(mén)有效的連接起來(lái)，加強(qiáng)信息控制，從而起到上傳下達(dá)的作用，使得信息的使用者可以更加清晰、直觀地了解到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決策制定服務(wù)。但是，這必須要具備完善的理論支持。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，理論本身就是來(lái)源于實(shí)踐而又指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行的。也就是說(shuō)，只有具備完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，才可以更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。因此，在實(shí)際情況下，企業(yè)也就必須要對(duì)這一內(nèi)容予以高度的重視，從多個(gè)角度加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注，將理論知識(shí)與實(shí)際案例結(jié)合起來(lái)，完善管理會(huì)計(jì)理論體系。

（三）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)之所以能夠在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，很大原因是因?yàn)槲鞣絿?guó)家構(gòu)建了較為完善的管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)，通過(guò)成立協(xié)會(huì)來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)師之間的溝通，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施也應(yīng)當(dāng)積極地吸取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極地構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的、完善的管理會(huì)計(jì)組織。這樣一來(lái)，不僅可以為會(huì)計(jì)師的有效交流提供專(zhuān)門(mén)的平臺(tái)，還可以大大的提升會(huì)計(jì)師的素質(zhì)。這些年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，很多中小型企業(yè)也處在大力發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)師人才的需求也在不斷加大。在這樣的背景下，也就更加有必要構(gòu)建完善的、專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，是會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況的。因此，在這樣的情況，也就有必要提高企業(yè)內(nèi)部決策層的科學(xué)文化素質(zhì)，并且加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。為此，企業(yè)必須要積極地轉(zhuǎn)變自身的觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。另外，為了能夠在企業(yè)內(nèi)部全面地落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。在實(shí)際情況下，企業(yè)可以鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極考證、自我提升，并且也可以對(duì)他們進(jìn)行繼續(xù)教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠掌握到更多、更豐富的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，并且使得他們的知識(shí)可以得到及時(shí)更新，從而不斷地提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。這樣一來(lái)，也能夠使得管理會(huì)計(jì)更加有效地在企業(yè)內(nèi)部得以落實(shí)，可以更加科學(xué)地應(yīng)用在企業(yè)管理工作當(dāng)中，從而推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。另外，會(huì)計(jì)人員自身也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起高度的自覺(jué)意識(shí)，能夠加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知、并且積極地利用空余時(shí)間去完善自己，充實(shí)自己，使得自身的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)能夠得到提升，使得自己能夠更好地為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，從而促使管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代社會(huì)中，時(shí)代在不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷改革和進(jìn)步。如今，管理會(huì)計(jì)的重要性，已經(jīng)開(kāi)始受到了很多企業(yè)的關(guān)注，很多企業(yè)也在積極采取有效措施來(lái)促使管理會(huì)計(jì)得以有效實(shí)施。但是，在實(shí)際情況下，還是有某些企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法收到理想的效果。因此，還必須要采取措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。

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