提升企業薪酬激勵公平性的思考

摘要：在市場經濟條件下，企業薪酬的本質即人力資源在市場的價格，合理的企業薪酬具有吸引、保留和激勵員工的重要作用。而薪酬激勵作為企業對員工所做努力的認可，不僅關系到員工的切身利益及工作積極性，而且對企業發展戰略的落實以及業務運營的成敗具有重要影響。基于此，本文在分析影響企業薪酬激勵公平性因素的基礎上，探討了提升企業薪酬激勵公平性的意義，進而從薪酬激勵體系、模式以及形式三個方面，詳細闡述了提升企業薪酬激勵公平性的措施，以供商榷。

關鍵詞：企業薪酬;薪酬激勵;公平性;措施

隨著市場競爭的日趨激烈，科學而合理的企業薪酬機制顯得尤為重要。但縱觀我國眾多企業薪酬機制現狀，仍存在諸多問題，逐漸成了制約企業穩健發展的瓶頸之一。其中，企業薪酬激勵公平性的缺失，已經成了企業和員工的矛盾沖突點。因此，如何提升企業薪酬激勵公平性，不僅是企業和員工最為關注的核心問題，而且是企業薪酬建設、實現規范化管理的重要環節。

一、企業薪酬激勵公平性的影響因素

在企業人力資源管理工作中，薪酬管理既是重點，也是難點。就企業薪酬激勵公平性而言，它不單單代表著企業員工的勞動所得，而且還承載著企業員工的價值，是企業實現薪酬功能的關鍵。具體而言，影響企業薪酬激勵公平性的因素主要包括企業內部、外部以及員工自身三個方面。首先，從企業內部來說，企業只有對員工所從事的工作及其為企業所帶來的價值等進行綜合考量，制定出讓員工滿意且公平的酬勞，他們才會愿意繼續留在企業工作;其次，從企業外部來說，隨著市場經濟的高速發展，企業競爭現已轉化為人才競爭，因此，企業在制定薪酬時，應當參照同行業的薪酬標準，使員工所得到的薪酬與其他公司做相似工作的員工薪酬基本相當;最后，從員工自身來說，很多員工都希望自己在工作過程中能夠享受到“多勞多得，優勞優酬”的待遇，但這不意味著企業應當實行不公開、不透明的薪酬，從而導致員工間缺乏交流，使部分員工看不到別人的貢獻，只看重自己的付出，進而懷疑企業薪酬的公平性，產生不公平感。

二、提升企業薪酬激勵公平性的意義

薪酬作為企業對員工工作行為的肯定及補償，不僅僅代表著企業員工的勞動所得，而且還體現著員工在企業內所存在的價值，與員工的工作能力、品德行為息息相關，甚至影響著員工在企業內的發展前景。依據經典的薪酬管理理論來說，企業員工對于薪酬的滿意程度以及薪酬激勵作用最大限度的發揮，主要取決于企業員工自身所感受到的公平感，而企業員工自身所感受到的公平感則主要受薪酬分配的合理與平等所影響，特別是對于每個企業員工而言，均等地享有收入分配的機會尤為重要。

但根據傳統的企業薪酬分配機制，需要企業管理人員特別注意的是，傳統的“大鍋飯”式的平均主義薪酬分配既不能充分體現不同工種所含有的不同價值，又無法將企業員工自身的工作效率體現出來，與企業薪酬激勵的公平性相違背。據亞當斯的公平理論可以看出：企業員工在關注自身的薪酬時，不僅會關注到自身薪酬的絕對水平，而且會和企業內部及外部其他員工所得到的薪酬相比較，關注到自身薪酬的相對水平，并根據相對水平的比較結果來判斷自己所得到的薪酬是否和自己的付出成正比，進而在工作中采取不同的工作態度和行為。所以，公平性作為企業薪酬激勵的內在要求，不管是從企業層面來說還是從企業員工自身利益來講，均會引起企業員工的廣泛關注，并且對企業員工的心理和工作行為產生一定的影響。因此，提升企業薪酬激勵公平性能夠促使員工根據自己所得到的薪酬，判斷企業對自己重視程度，進而衡量自己在企業中所處的地位，最終促使人力資源管理效能及人才潛力的充分發揮。

三、提升企業薪酬激勵公平性的措施

（一）把握感性變量，健全薪酬激勵體系

在企業薪酬管理中，“同崗同酬”曾一度被認為是合理的支付方式，但近年來，隨著崗位復雜程度的提高以及人們對薪酬認識的深入，“同崗未必同酬”的薪酬支付方式開始被越來越多的人所認可。在相同的崗位上，員工能力的不同能夠為企業創造不同的價值，因此，企業在實際的運營過程中，把握感性變量，健全薪酬激勵體系，使企業薪酬既具激勵性，又有公平性顯得尤為重要。這就要求相關工作人員在工作中應切實做到如下三點：首先，應當引入績效考核，考核人員應當本著公平、公正、公開的工作態度，秉承客觀、精準的考核原則，對員工所從事的工作進行考核評定，促使企業薪酬激勵系列功能的發揮;其次，應當引入獎勵機制，對于在企業工作中表現優異者以及為企業做出特殊貢獻的員工，應當給予相應的獎勵，加速企業內部激勵氛圍的形成;最后，提高員工的思想意識，在健全薪酬激勵體系的過程中應當時刻關注員工的思想動態，并對他們進行積極的引導，使他們能夠樹立正確的價值觀，充分認識到自身能力提升的重要性，從而全身心投入工作，全面提高工作質量及效率。

（二）采用理性手段，優化薪酬激勵模式

現階段，部分企業在發放薪酬時采用“密薪制”，但所謂的“密薪制”保密的應當是員工的工資數額，而不意味著不公開、不透明，相反應當將薪酬制定的標準、過程以及導向機制等內容明確告知員工，使他們對薪酬的制定有一個全面而清晰的認知，促使企業薪酬激勵公平性的真正提升。具體來說，可以從如下三個方面著手：首先，應當遵循內部公平的原則，在不同崗位之間實行以績效為導向的差別薪酬激勵措施，既使員工薪酬在薪酬水準上保持平衡，又能強化激勵的目的性，促使員工的工作能力、工作技能能夠在公平的原則下得到真正的體現;其次，優化薪酬激勵模式，例如采用KSF薪酬激勵模式，將員工的需求和企業薪酬激勵充分相結合，對員工所在崗位的價值進行評估，并提取能夠進行量化考核的指標，再將之與薪酬進行融合，實現內部公平分配，明確多勞多得，從而激發員工的工作積極性，為企業創造更多的價值;最后，在優化薪酬激勵模式的過程中，應當讓員工充分參與其中，并將企業的薪酬導向、關注點等傳達給員工，增加他們對企業薪酬體系的認可度和對企業的信任感，從而促使薪酬激勵作用最大限度的發揮。

（三）運用績效優化，豐富薪酬激勵形式

據相關管理學家研究發現，員工的工作績效不僅和他們自身的能力有關，而且企業薪酬激勵也發揮著巨大的作用。而企業薪酬激勵的出發點也正在于激勵員工能夠全身心地投入到工作中，并把自身的聰明才智發揮出來，促使工作績效的全面提升。因此，企業在提升薪酬激勵公平性時應當根據不同崗位員工的特點，主動轉變思路，將優秀員工的特殊貢獻及無法進行量化考核的指標等納入績效考核范圍內，并使員工對激勵規劃方案及實施細則有充分的了解，感受到企業人力資源對他們的重視，從而促使他們分配公平感的顯著提升，這不僅能夠達到持續激勵的效果，而且能夠更強地體現內部公平分配的客觀性。此外，針對員工感覺收入和付出不成正比的問題，企業應當高度重視，充分運用績效優化，將崗位的基本工資、績效工資、協議工資等全面結合，形成更加全面、合理的薪酬激勵制度。而針對員工需求的不同，企業應豐富薪酬激勵形式，如：升職、加薪、延長休息時間等，充分結合員工需求及企業發展的實際情況，給予員工相應的激勵，從而既激發了員工工作的熱情，又能更好地體現企業的人性化管理。

四、結束語

企業薪酬激勵公平性的提升不僅關系著員工自身的職業發展，而且對企業的穩健發展有著重要的影響。尤其，在社會經濟高速發展的時代背景下，隨著薪酬差距的逐步擴大，導致企業員工的流動性逐年增強，這就使得企業薪酬激勵公平性問題已經成了社會各界人士廣泛關注的話題。因此，企業領導及相關工作人員只有在工作中充分把握企業薪酬激勵公平性的影響因素，并認識到提升企業薪酬激勵公平性的意義，從而采取相應的措施，不斷健全薪酬激勵體系、優化薪酬激勵模式、豐富薪酬激勵形式，促使企業薪酬激勵公平性的全面提升，最終達到提高企業員工對企業忠誠度的目的，促使他們在實際工作中全心全意地為企業發展而努力。

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作者簡介：

趙越，哈爾濱玻璃鋼研究院有限公司。