現代企業全面預算管理的現狀及完善措施的思考

謝麗麗

摘要：近些年來，我國社會經濟的快速發展，使得經濟市場發生了極大的變化，光其是市場競爭變得愈發激烈，在這種情況下，各大小企業既面臨著一定的發展機遇，也需要迎接相應的競爭壓力。而現代企業若想提高自身的競爭力，實現長遠的發展，就要加強對財務管理工作的重視，其中也包括全面預算管理工作，但是在實際的全面預算管理工作中，還是存在諸多問題，這就需要現代企業制定出合理有效的解決措施。

關鍵詞：現代企業;全面預算管理現狀;完善措施

在現代企業的發展過程中，全面預算管理工作必不可少，這一工作的有效開展，能夠促進企業財務管理水平的有效提升，同時還能夠對企業財務資金進行科學合理的分配，確保企業生產經營的順利運行。不過，部分企業對于全面預算管理缺乏重視，而且這一工作在開展過程中還有一定的問題，影響著整個工作的質量與效率，這就需要現代企業結合全面預算管理的實際情況，對相關問題進行有效解決。

一、現代企業全面預算管理的現狀

（一）現代企業缺乏全面預算管理的意識

在部分現代企業中，相關領導者對于全面預算管理缺乏正確的認識，沒有意識到這一管理工作在企業發展中能夠起到的重要作用，因此，導致其對全面預算管理工作的重視程度不足，也缺乏相應的全面預算管理意識，這樣就會對整個企業的全面預算管理工作產生一定的阻礙作用，而且還會影響到管理人員的工作態度，導致管理人員對于全面預算管理工作也缺乏較高的重視，甚至會出現消極、懶散的工作狀態，這樣不僅不能提高全面預算管理的高效性，還會對這一工作的發展產生較大的制約作用，進而影響到現代企業的長遠可持續發展[1]。

（二）企業全面預算管理體系缺乏完善性

對于全面預算管理而言，其自身并不是一項獨立的工作，而是具有較高系統性的工作體系，并且是在管理層級與分工之間、部門與部門之間、管理人員之間呈現出的一種相互牽制、相互作用的工作體系，在這一工作之中，若是缺乏完善的管理機制與體系，則會影響到全面預算管理工作的順利開展。而在我國的部分現代企業中，大都存在著管理體系不健全的問題，導致全面預算管理工作缺少科學的指導，使其自身所具有的作用無法充分的發揮出來，在這種情況下，即使現代企業開展了全面預算管理工作，但是因其自身管理體系與機制的不健全，就致使這一工作在開展過程中難以獲得預期的效果，反而還會增加管理難度，影響管理工作的質量與效率[2]。

（三）全面預算管理目標與企業戰略目標相脫節

在現代企業的全面預算管理工作中，其自身的目標在整個管理工作中占據核心地位，并且在現代企業的發展過程中也能夠起到重要作用。相關企業在制定全面預算管理目標時，應該對其自身的戰略管理目標進行考慮，并戰略管理目標作為全面預算管理工作目標的基礎，以此對全面預算管理工作產生推動作用，并進一步促進企業發展戰略目標的有效實現。當前，雖然大多數現代企業都開展了全面預算管理工作，并制定了相應的管理目標，但是還是有很多企業沒有將自身的戰略管理目標融入其中，對于短期的經濟效益過于重視，導致企業自身的長期發展受到嚴重忽視，這樣既對現代企業的長期發展產生了不良影響，也降低了全面預算管理的預期效果[3]。另外，部分現代企業在設置全面預算管理工作的目標時，也沒有考慮到自身的實際發展情況，對于企業的生產經營缺乏深入的了解，以至于相關管理目標無法滿足企業的發展需求，進而影響到整個企業的有效發展。

二、現代企業全面預算管理現狀完善的有效措施

（一）提高現代企業的全面預算管理意識

現代企業若想提升全面預算管理工作的有效性，先要對這一工作進行深入的了解，對于全面預算管理來說，其自身是從西方國家引進而來，在近些年才被我國企業所應用，因此，其在我國現代企業中的應用時間比較短，且起步較晚，許多企業可能還不太了解全面預算管理，基于此，相關企業的領導者需要對其自身的工作內容以及作用予以正確的認識，使其能夠意識到全面預算管理在企業發展中的積極作用，促使領導者能夠提高對全面預算管理的重視程度，并以此對相關管理人員的工作態度產生良好的影響，讓管理人員能夠報以積極的態度開展全面預算管理工作，從而促進這一工作有效性的提升[4]。另外，現代企業還要對舊有的管理理念進行改進，同時還要在全面預算管理工作開展的過程中引進先進的理念，并加強對管理人員的專業培訓，使其樹立全面預算管理的意識，并提高管理人員對全面預算的認知水平，促使全面預算管理工作能夠順利有效的開展。

（二）建立健全的全面預算管理體系

完善的管理體系，能夠為現代企業的全面預算管理工作提供科學的指導，促使相關工作的有序性與高效性得以提升。因此，現代企業在開展全面預算管理工作之前，需要結合企業自身的實際發展情況，制定出完善的預算管理體系。基于此，現代企業要將自身的財務預算作為全面預算管理工作的主線，并將企業各部門機構有效的組織并連接到一起，開展合理有序的管理工作。與此同時，相關企業還要將自身生產經營的成本與利潤作為預算管理工作的中心，以此進行預算責任部門的合理劃分，對企業內部每一個部門的預算管理工作內容以及職責進行細化，將其落實到企業中最小的核算單位上，借此提高預算管理的全面性，使其能夠對企業的生產經營成本進行有效的控制，進而為企業贏得更多的經濟利潤。另外，現代企業還要根據全面預算管理工作的具體開展情況，建立全面預算管理機制，促進預算管理體系的進一步完善，而且還能夠對預算管理人員的工作行為產生一定的約束作用，提高預算管理工作的規范性，比如，相關企業可以建立獎懲制度以及考核制度，借此激發管理人員的工作積極性，提高管理人員的專業能力及水平，促使全面預算管理工作能夠有效開展[5]。

（三）結合現代企業的戰略目標設立預算管理目標

現代企業在開展全面預算管理工作時，需要明確合理的預算管理目標，這樣才能夠使得全面預算管理工作在開展的過程中，一直保持正確的前進方向，并促進整個企業的長遠發展。基于此，企業在進行全面預算管理目標的制定時，要做到從大局出發，先確立企業整體的戰略管理目標，然后在這一目標的基礎上，再根據全面預算管理的實際情況，以及企業的財務狀況，科學制定預算管理目標，同時還要在企業中實行相應的財務內部控制，結合企業的財務管理情況，進行預算管理目標的細致劃分，使其能夠落實到企業財務管理的各個環節之中，以此提高全面預算管理工作的實效性。另外，現代企業還要以戰略為導向，進行預算管理體系的建立，并將企業的長期發展管理戰略目標與全面預算管理目標有機的結合在一起，與此同時，企業自身還要對市場變動進行科學的調查研究，結合企業的生產經營情況，對企業資源進行合理的分配，對企業的生產經營成本開展合理的預算編制工作，進一步推進全面預算管理工作目標的實現。

三、總結

通過上述分析，全面預算管理工作的有效開展，有助于企業自身生產經營成本的降低，促使現代企業能夠更好的實現戰略管理目標，使其自身的市場競爭力得以提升，因此，現代企業對于全面預算管理工作要予以重視，并采用多種方式提高這一工作的有效性，解決其中存在的多種問題，促進企業自身的發展。

參考文獻：

[1]鄧婧.現代企業全面預算管理的現狀及完善措施的若干思考[J].商訊，2018（09）：66-67.

[2]原高燕.對企業全面預算管理的現狀及完善措施的思考[J].中國商論，2019（01）：106-107.

[3]劉婕如.現代企業全面預算管理的現狀及完善措施的若于思考[J].全國流通經濟，2017（26）：26-27.

[4]劉昌發.完善企業全面預算管理的思考[J].時代經貿（中旬刊），2007（SA）：24-25.

[5]文開桔.現代企業全面預算管理的現狀及完善措施的若干思考[J].中國商貿，2017，000（027）：96-97.