建筑工程管理中創新模式的應用及發展

閆志明

摘要：現階段，我國市場經濟迅猛發展，社會在不斷進步，從而促使人們的生活水平能夠獲得大幅度的提升。而人們對于建筑工程也提出了更多的要求。例如：建筑面積的擴張、建筑舒適度以及設計風格等，這些要求都需要在開展建筑工程施工期間有所重視。另外，在開展建筑工程施工期間，相應的安全、質量管理工作同樣也不可缺少，只有不斷的將建筑工程管理工作進行創新，不斷的提升施工人員的技術能力、學習全新的建筑實施，才能夠確保建筑工程管理工作能夠順利開展。因此，本文主要對建筑工程管理中創新模式的應用策略與發展趨勢展開深入、細致的分析。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用發展

在近些年中，由于經濟的發展與人們日益增高的要求，建筑行業面臨著前所未有的機遇與挑戰，而工程管理專業更是如此。加強建筑工程管理的工作，不但可以提升企業本身的影響力，同時也是建筑安全的保障，更是節省建筑預算的王道。下面就從建筑工程管理的創新模式的發展展開具體的討論。

一、當下我國建筑企業工程管理模式創新存在的問題

（一）建筑工程管理模式意識與方式落后

當下，我國現有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企業對員工的管理、建筑企業對施工現場的管理、建筑公司對本企業財務的管理。在管理方式上，多數建筑企業無法跟隨時代及時更新管理模式，但是，傳統的命令式的管理模式，效率低下，難以推動建筑工程水平的提升。傳統的命令式的管理模式，帶來的是建筑工程效率的停滯不前，對企業的現代化管理的創新與發展都造成了極大的障礙。

（二）建筑工程管理的質量上存在欠缺

在最近大數據的調查中來看，建筑工程管理的質量是存在著一定的欠缺的，這就使一些建筑隊伍在行業中缺乏競爭力。這種競爭力的缺乏具體可以體現在建筑工程的具體設計，工程的承包方以及具體的施工方等等。在如今這個人們對生活水平的追求日益提高的今天來說，單一的建筑工程方式已經不能滿足要求，但是這種工程建筑方式還普遍存在于我國的建筑行業中。因此，建筑行業的工程管理模式就勢必要進行創新。除了上述中所提到的問題，更重要的是建筑工程管理相關人員素質參差不齊，并且也沒有意識到這項工作的必要性與重要性。所以這些工作人員并不能很好地完成自已的核心工作，擔負起本應承擔的責任，也因此導致建筑工程管理工作的進展效率低下。

（三）缺乏科學管理模式

建筑工程是一項綜合性的、復雜的工程，涉及人員、成本、材料、施工等等方面，因此建筑工程管理模式影響著管理水平。目前建筑企業中仍然采用傳統的管理模式，使用人力進行管理，這種管理方式與建筑工程的發展不相符，因此存在滯后性，影響建筑工程的效率，不利于提升企業競爭力。此外，建筑企業采用統一的管理模式，沒有根據不同的部門制定具有針對性的管理方法，因此導致管理模式與實際應用存在偏差，影響了工作人員的積極性，難以做出準確的決策。

二、建筑工程管理中創新模式的應用

（一）建筑管理觀念的有效調整

在建筑工程單位發展期間，單位自身所擁有的管理理念對單位的發展起到十分關鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會導致建筑工程單位在指導上出現差錯。因此，對建筑工程管理理念進行創新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對于先進的管理知識必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項目的履約者，同時也將整體的項目管理工作予以承擔，只有建筑工程單位的高層人員具備創新精神，才能夠真正實現單位建筑工程管理理念的創新。而對于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識進行豐富，將創新能力提升，才能夠將自身的管理理念形成，對建筑工程施工期間所出現的問題進行高效的應對與處理，為建筑工程單位管理理念的創新提供巨大幫助。總而言之，建筑工程單位只有不斷的學習創新知識、提升創新理念，才能夠真正確保其在激烈的市場競爭中獲得長遠的發展。

（二）建筑工程管理模式的創新可實現資源優化配置

企業的建筑工程管理囊括了企業建筑過程中的各個環節，創新模式的應用能夠優化企業資源，使資源的分配更加高效合理。管理模式的創新應用會使用大量的新技術，這里的新技術不僅指管理方面的技術，還包括許多建筑方面的新技術，如遙感技術、自動控制技術等。新技術的運營能夠提高企業管理人員對施工現場的掌控力度，更加合理地對現場資源進行調控，提高資源的利用率。傳統的建筑工程管理模式類似于國家單位的管理模式，各類問題的反饋及意見指導是通過層層傳遞的方式進行，這種情況下難免在傳遞過程中會造成數據的誤差，而管理模式的創新應用則很好地解決了這一問題，主要表現在以下幾個方面：首先，建筑工程管理的創新模式是應用先進的計算機及信息技術對施工現場的各類資源進行分配，提高了資源利用的效率;其次，先進的管理系統使得管理工作避免了很多無用功，按照資源就近原則，降低了相同勞動力完成相同工作內容的時間，壓縮了施工周期;最后就是創新模式的應用使得獎勵激勵機制更加完善，能夠顯著提高施工人員的工作積極性，在提高施工效率和施工質量的同時也間接提高了企業的核心競爭力。

（三）建筑管理創新迎合時代潮流

建筑行業飛速發展，但是，相應的建筑管理制度卻沒有跟上建筑行業進步的步伐。建筑行業要積極迎合時代發展，市場的需求，使企業自身在資源上的優勢發揮到最大。創新建筑企業的管理模式，無論是對建筑質量，行業競爭能力，都有十分重要的意義。

三、結語

綜上所述，現如今，建筑工程項目的數量正在層出不窮，但是，相應的管理模式的應用卻依然傳統的方式進行，從而導致建筑工程管理工作的效率受到嚴重影響。因此，本文首先對當前建筑工程管理的現狀展開分析，從而對建筑工程管理中創新模式的應用策略展開探討，促使建筑工程管理工作的開展效率能夠獲得提升，進而提高建筑單位的經濟收益，將建筑單位的工程管理能力大幅度的提升，促使其能夠獲得更加長遠、穩健的發展。

參考文獻：

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