論企業參與“一帶一路”建設的人才策略

曹軍英

摘要：隨著“一帶一路”建設的不斷推進，國內有實力的企業紛紛選擇“走出去”發展，人才問題成為企業參與“一帶一路”建設面臨的重要問題。本文主要對企業參與“一帶一路”建設的人才問題進行研究，通過存在的問題，提出解決的措施，為企業“走出去”發展提供人才策略，促進企業海外業務更好發展。

關鍵詞：一帶一路;人才策略;企業文化

自2013年習近平總書記提出“一帶一路”倡議以來，為國內有經濟實力的企業“走出去”帶來了有力發展機遇，不少企業響應國家號召走出國門，參與“一帶一路”建設，這些企業在海外擁有的發展空間更大，企業走向國際化進程也加快。筆者所在的中啟控股集團股份有限公司是一家有著70年發展歷史的大型企業集團，“走出去”扎根海外發展至今已有20年，投資建設了一批國際合作項目，特別是在參與“一帶一路”建設中取得良好發展業績。近年來主要在柬埔寨、澳大利亞有投資、施工項目。一批批海外人才與企業共同成長，成為推動海外業務發展的中堅力量。筆者就所在公司和自身從事多年人力資源管理經驗，對企業參與“一帶一路”建設的人才策略提出以下幾點思考。

一、企業參與“一帶一路”建設存在的人才問題

隨著“一帶一路”建設進程的不斷推進，參與“一帶一路”建設企業面臨的市場空間更大，同時市場競爭也不斷加劇。企業“走出去”歸根到底是人才的競爭，這也是擺在我們面前的一個重要問題。企業參與“一帶一路”建設存在的人才問題表現為：人才政策機制不夠健全，專業型、復合型、國際化人才短缺，人才年齡和層次結構不均衡，人才成長環境仍需進一步優化等。這些問題都需要我們認真研究，采取切實有效措施加以解決。

二、企業參與“一帶一路”建設采取的人才策略

（一）加大人才招聘培養力度，選拔聘用國內外優秀人才

健全人才政策適應發展。企業要緊跟時代形勢的發展，開放的格局要求我們必須考慮人才制度建設的國際化趨勢。要建立人才隊伍建設的長效機制，推動人才引進、培養使用的規范化、制度化。一要制定有效的關鍵崗位和后備人才培養計劃，為企業做好后備人才隊伍儲備，避免人才斷層：二要建立有效的人才晉升機制，合理提升人才職務等級和工資待遇，監控管理人才和各類專業技術人才的流動;三要面向社會建設開放的人才梯隊，通過加大企業宣傳，依靠企業的社會影響力，吸引社會人才加入企業。通過以上有效措施，吸引留住人才，推動企業穩步發展。

加強校企合作培養人才。校企合作有利于整合高校和企業兩方資源，不僅能為企業提供合適的人才，還能促進高校人才培養能力的提升。筆者所在的中啟控股集團股份有限公司在這方面的實踐中取得很好的效果。作為一家誕生成長于青島的企業，公司與駐青高校青島理工大學、山東科技大學、青島農業大學等都有著多年的合作，在促進校企間科學技術研究、人才培養培訓、科研成果轉化、骨干學歷提升等方面取得很好的發展成果。公司還與中國海口經濟學院、柬埔寨桔井經濟管理學院三方簽訂人才戰略合作協議，為企業柬埔寨投資建設項目提供人才支撐。

加強培訓提高人才素質。企業參與“一帶一路”建設，需要加強培訓體系的建設。科學的培訓是提高人才素質，培養人才對企業忠誠度的切實有效措施。身在國外的員工特別是項目一線的員工，由于長期駐外，給學習培訓帶來一定的影響。這就需要企業積極引導，不斷完善企業培訓制度，針對企業參與“一帶一路”建設的特點和實際情況，構筑和實施跨國經營人才培養的措施，采取多種方式、多種渠道、有針對性的開展崗位教育培訓工作，培育出更多管理能力強、專業技術精、語言溝通好的復合型人才，不斷向國際接軌，更好為企業參與“一帶一路”建設服務。

（二）優化人才成長的發展環境，提升吸引人才的競爭力

加強重視企業文化建設。在市場競爭日益嚴峻的環境下，企業應將優秀的文化塑造和獨特的企業精神貫穿于企業人才建設發展的各個環節，對人才發展堅持嚴格管理和關心信任相統一。要堅持以人為本，關心員工工作生活，健全福利保障體系，維護員工收入和權益，為員工提供成長成材空間，讓員工共享企業發展和進步的成果。憑借企業特有的文化特質，使企業員工凝聚一起形成合力，團結一致投身于企業生產經營中。通過利用自身的企業文化，吸引到更多優秀人才，促進文化軟實力和經濟硬實力雙提升，提高企業參與“一帶一路”建設的海外市場競爭力。

宣傳學習企業先模人物。相較于國內工作生活而言，海外工作和生活條件比較艱苦，員工長期遠離親人，員工隊伍的穩定和素質的提升至關重要。要深人生產經營管理各條戰線，培育、樹立各類先進典型，特別是在日常工作中、在平凡崗位上的先進典型，用身邊事教育身邊人，用先進事跡促進員工整體素質提高。要宣傳學習他們在業務上精益求精、不斷進取的精神，宣傳學習他們在工作上不畏艱苦、埋頭苦干的精神，在企業內部營造“學習先進、爭當先鋒”的良好氛圍，激勵海外員工不畏艱苦，奮勇前進，為企業參與“一帶一路”建設筑牢堅實的人才基礎。

文化融合實現共同發展。企業參與“一帶一路”建設之后，實現與當地文化融合非常關鍵。要堅持實施屬地化管理，建立與國際標準接軌，與當地相適應的人才管理體系。通過積極參加國家駐外部門組織的一些促進中國投資企業與當地文化融合方面的活動，參與當地慈善事業，主動履行社會責任，加強員工與當地社會相互間的了解和溝通，贏得當地政府與民眾的支持，更好地融入當地社會。可以采取將企業外派人才與項目所在國招聘人才相結合的方式組建管理團隊，實現企業人才的屬地化生存發展，為企業參與“一帶一路”建設提供強有力的智力保障。

三、結語

隨著中國企業在國際上的競爭力不斷提高，政府在政策上更是大力支持，不少企業在“走出去”發展的過程中取得良好的業績。如今的“一帶一路”建設國際合作正在新的起點上向縱深邁進，“一帶一路”國家經貿往來更加密切，企業開拓海外市場的信心倍增。企業在參與“一帶一路”建設中人才是關鍵點，人才問題若是得不到有效解決，某種程度上將成為制約企業“走出去”發展的重要因素。從本文的思考來看，加大人才招聘培養力度，營造人才成長的工作環境，使更多優秀人才加入企業，最大程度提升人才合力，必將為企業參與“一帶一路”建設提供長足的發展動力，使企業以更加積極主動的姿態參與國際市場競爭，實現企業“一帶一路”建設更好發展，為企業海外經濟增添助力。

參考文獻：

[1]習近平.攜手推進“一帶一路”建設[N].要聞，2017-05-15.

[2]沈敬軒.人力資源管理策略研究[J].黑龍江科技信息，2011（12）.