化工項目設計組織管理概述

李炳亮

摘 要：由于目前在化工項目設計組織管理三方面出現了一些問題，嚴重的影響了化工項目的正常開展，對于我國化工行業的穩定發展產生了不利的影響。對此，應該采取切實有效的解決措施，針對目前存在的問題進行處理，從而推動化工項目的高效開展。鑒于此，本文將主要圍繞化工項目設計組織管理展開論述，并結合實際情況給出一些合理化的建議。

關鍵詞：化工;項目設計;組織管理

目前化工項目包括設計、組織、管理三方面的內容，在化工項目的設計階段需要經過完善的制定程序，才能夠確定科學的項目內容。之后通過對于化工項目的人員組織架構進行科學安排，并在項目實施過程中進行有效的質量管理，才能夠實現化工項目的高效開展。所以加強對于化工項目設計組織管理工作的研究就顯得至關重要，必須引起有關研究人員的高度重視。

1 化工項目設計組織管理的意義分析

1.1 有利于提高化工項目設計的科學性

加強化工項目設計組織管理工作，首先應該對于化工項目進行科學的設計，通過完善化工項目設計工作的基本程序，能夠有效的提升化工項目方案內容的科學性，如對于項目產品、項目技術方案、項目廠址以及項目投資等方面進行可行性的考量，從而提高化工項目的具體可行性，有利于化工項目的高效開展。

1.2 有利于提高化工項目組織的效率

在對于化工項目進行科學的設計之后，應該對于參與化工項目的人員進行有效的組織，明確不同工作人員的具體職責，能夠有效地提升項目工作人員的分配科學性，加強對于工作人員的日常管理，提高化工項目組織的效率，如明確項目經理的管理范圍和職責，能夠促進化工項目開展過程中的有序性管理，從而提升項目效益。

1.3 有利于提高化工項目管理的效果

在進行完化工項目設計和組織工作之后，在化工項目開展的過程中應該加強管理，完善化工項目的管理流程，嚴格執行化工項目的工作程序，開展有效的質量控制，如對于項目招標、監理、成本控制等方面開展有效的管理，能夠提升化工項目管理的效果，促進項目實施質量的有效提升。

2 化工項目設計組織管理的問題分析

2.1 化工項目設計工作基本程序不完善

目前在化工項目設計工作方面，由于在項目建議書制作和可行性研究方面存在一些問題，不能夠對于化工項目進行有效的編制和審定，導致了化工項目設計工作基本程序不完善的問題，在一定程度上影響了化工項目的實施效率，應該進行相應的調整。

2.2 化工項目組織工作基本架構不成熟

目前在化工項目組織架構方面，由于項目實施團隊對于化工項目的生產流程認識不到位，沒有進行科學的組織結構設計，人員設置不全面或人浮于事的現象時有發生，如在確定項目經理人選的方面，沒有進行全面而科學的用人考量，并對于項目經理的管理范圍和權力沒有進行明確的規定，從而導致了化工項目組織工作基本架構不成熟，降低了化工項目管理的效率。

2.3 化工項目管理工作基本流程不科學

在化工項目管理工作方面，由于目前化工項目管理總流程不明確，導致在招標、監理以及質量控制方面缺乏實施依據，造成了項目管理工作基本流程不科學的問題，經常出現管理力度不足或者管理方面不全等現象，如對于化工項目重要材料控制管理的程序不規范，從而延緩了項目的進展程度，對于項目質量的提升具有不利影響。

3 化工項目設計組織管理的策略分析

3.1 完善化工項目設計工作的基本程序

為了提高化工項目的開展效率，進一步推動化工項目的科學性提升，對此，應該完善化工項目設計工作的基本程序，建立健全化工項目設計的規范流程，根據不同化工項目的性質特點，設計科學有效的項目內容，明確化工項目各個設計環節的要點核心，并結合實際情況對于具體環節設計進行靈活性的調整，從而有效提升化工項目設計的科學性，為提高化工項目實施管理的效率打下堅實的基礎。

例如，在進行煉油加工綜合項目設計的過程中，在接受設計任務時，應該首先編制項目建議書，根據實際情況出具可行性研究報告，應該包括環境評價、廠址選擇以及技術考察三方面，在環境評價方面，應該對于廢水排放、廢氣排放以及噪聲排放三點進行分析，確定可能造成水體污染的程度以及大氣污染和噪聲污染的等級，并結合煉油加工綜合項目的原料，如重油、煤等，由于重油的分子量大、黏度高，在對其進行提煉加工的過程中，需要消耗大量的能源，并產生大量二氧化碳，對此，應該分析溫室氣體對于周邊環境的影響，從而提高化工項目設計的可行性。

在廠址選擇方面，應該選擇距離居住區較遠的空曠地帶，避免對人們的日常生活產生不利影響，同時應該考慮到區域位置的要求，盡量選擇靠近原材料的位置，如選擇距離煤礦較近的區域，有利于減少運輸成本，提高化工項目的經濟效益。在另一方面，應該合理確定工廠面積，保證煉油項目能夠正常進行，盡量選擇靠近鐵路或公路樞紐的位置，有利于原材料如重油的運輸，促進煉油加工綜合項目的高效推進。同時應該選擇較為平坦的地形，有效滿足煉油工藝流程和設備布置的要求。在技術考察方面，應該選用油煤共煉技術，采取將煤炭和石油進行重質餾分的方式，通過一系列的化學加工，生產清潔汽油、柴油以及苯等化學原料，從而提高煉油加工綜合項目的實施效率。

3.2 完善化工項目組織工作的基本架構

為了提高化工項目組織的科學性，對此，應該完善項目組織工作的基本架構，建立健全項目工作人員分配管理的規范機制，根據實際的化工項目生產情況，確定工作人員的責任范圍和生產要求，將人力資源結構進行科學的設計，在用人管理和業績考察方面進行有效的控制，推動化工項目組織的有效性提升。

例如，在石化乙烯改擴建項目組織工作的方面，應該對于工作人員的結構進行有效的設計，在項目經理的選擇方面，首先設定基本的考察名單，應該將具有化工專業學歷背景的且工作業績較為突出的項目管理人員列入預選名單中，通過筆試加面試的考核方式進行最終人員的選定。在項目經理權力的規定方面，應該明確其用人決定權、財務決策權、技術監督權以及重大物資采購決策權等，如在用于乙烯低溫分離過程中所需乙烯冷箱的采購方面，項目經理具有最終決定權。這樣能夠有效的完善項目組織工作的基本架構，促進項目的穩定推進。

3.3 加強化工項目管理工作的基本流程

為了有效地提升化工項目的開展效率，快速解決項目開展過程中的問題，對此，應該加強化工項目管理工作的基本流程，建立健全管理工作的規范機制，明確化工項目開展過程中的管理要點，結合項目實際開展情況進行針對性的管理，從而提高項目的預期效益。

例如，在功能性聚酯薄膜項目的開展過程中，首先應該進行招投標工作的管理，確定監理人員。其次應該對于重要材料控制程序進行規范化的管理，如在原料聚對苯二甲酸乙二醇酯的制取方面，應該重點對于原料的質量和成本進行有效的管理，通過加強對于生產聚對苯二甲酸乙二醇酯的縮聚反應的流程管理，能夠有效的提升功能性聚酯薄膜項目的有效性，促進化工項目的質量提升。

4 總結

綜上所述，為了有效地解決目前在化工項目設計組織管理方面出現的問題，推動化工項目的高效開展，對此，本文首先闡述了化工項目設計組織管理的意義，將目前存在的問題進行了分析，并從完善化工項目設計工作的基本程序、完善化工項目組織工作的基本架構、加強化工項目管理工作的基本流程三方面入手，提出了切實有效的解決措施，以期能夠為推動化工項目的高效開展提供一定的借鑒。

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