職業(yè)院校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理模式的探討

趙繼東

摘要：隨著國(guó)家政策的不斷推進(jìn)和人民生活需求的不斷提升，人民對(duì)健康的關(guān)注日益增強(qiáng)，體育運(yùn)動(dòng)成為強(qiáng)身健體的重要手段。我國(guó)體育事業(yè)尤其是全面健身事業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。新冠疫情的后時(shí)代，以愉悅身心為主的體育產(chǎn)業(yè)或許會(huì)迎來(lái)“報(bào)復(fù)性”增長(zhǎng)，全民健身的多層次、普適性、大體量要求動(dòng)員和凝聚社會(huì)各方力量，形成政府、企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)等合力。高職院校作為學(xué)校陣地的一分子，應(yīng)發(fā)揮其教育作用。本篇文章對(duì)職業(yè)院校的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)和管理模式進(jìn)行了深入的研究和分析，對(duì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，制定了具有針對(duì)性的解決措施，希望可以有效推動(dòng)職業(yè)院校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：職業(yè)院校;體育場(chǎng)館;經(jīng)營(yíng)管理模式

隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)外大型體育賽事的積極涌出，積極的推動(dòng)我國(guó)的社會(huì)風(fēng)貌和國(guó)民綜合素養(yǎng)的提升，體育事業(yè)的發(fā)展也是蒸蒸日上，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)民身體素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)，提高體育教育標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展需要。現(xiàn)階段，我國(guó)學(xué)生的身體素質(zhì)普遍處于中等以及中下水平，并不能夠適應(yīng)體育課的鍛煉強(qiáng)度，部分學(xué)生也比較抵觸體育課鍛煉，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在也因?yàn)槁殬I(yè)院校的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)不善，對(duì)于這種情況，人們對(duì)于職業(yè)院校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)以及管理模式也越來(lái)越關(guān)注。

一、職業(yè)院校體育場(chǎng)館的內(nèi)涵剖析及其特點(diǎn)解讀

高校教育的發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)置的服務(wù)，職業(yè)院校體育場(chǎng)館也是為職業(yè)院校體育活動(dòng)開展服務(wù)的，體育場(chǎng)館既是文藝活動(dòng)的，必須場(chǎng)地，也是日常教學(xué)的重要場(chǎng)所，體育場(chǎng)館在學(xué)校建設(shè)當(dāng)中占據(jù)了非常重要的組成部分，是辦學(xué)機(jī)構(gòu)的重要設(shè)施組成內(nèi)容。

（一）職業(yè)院校體育場(chǎng)館的內(nèi)涵剖析

體育專業(yè)的學(xué)生大多數(shù)的教學(xué)任務(wù)都是在體育館進(jìn)行的，除此之外，有一些非體育專業(yè)的學(xué)生也會(huì)在體育場(chǎng)館進(jìn)行一些日常的訓(xùn)練。職業(yè)院校在開展相關(guān)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，體育場(chǎng)的作用就表現(xiàn)得尤為重要了，隨著人們社會(huì)生活的提高，人們對(duì)自身的健康問(wèn)題就越來(lái)越關(guān)注，隨著國(guó)家對(duì)于整個(gè)體育健身行業(yè)發(fā)展的重視，逐漸的在職業(yè)院校中也開始關(guān)注學(xué)生的身體健康素質(zhì)。職業(yè)院校體育場(chǎng)館在整體介紹的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)家對(duì)于該方面的政策扶持以及資金的投入都比較高，學(xué)生對(duì)于體育場(chǎng)館也會(huì)具有比較高的需求，體育館已經(jīng)成為了各個(gè)職業(yè)院校基礎(chǔ)教學(xué)的重要組成部分。

（二）職業(yè)院校體育場(chǎng)館的特點(diǎn)解讀

職業(yè)院校的體育場(chǎng)館具備許多特點(diǎn)，比如說(shuō)應(yīng)用的范圍非常的廣泛，既能夠?yàn)樾?nèi)的學(xué)生提供日常鍛煉和業(yè)余活動(dòng)的場(chǎng)所，也擔(dān)負(fù)著學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝晚會(huì)的場(chǎng)地功能，除此之外，也可以針對(duì)于社會(huì)進(jìn)行開放的租賃使用，從而能夠賦予體育場(chǎng)館一定的社會(huì)功能和商業(yè)價(jià)值。體育場(chǎng)館的相關(guān)設(shè)施比較全面，能夠?yàn)樾?nèi)的學(xué)生和教師提供更加豐富的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。除此之外室內(nèi)還設(shè)有專業(yè)的場(chǎng)地，能夠用來(lái)進(jìn)行游泳、跑步、瑜伽、太極拳等等非球類的體育性活動(dòng)。體育場(chǎng)館還具備非常強(qiáng)的大眾性，職業(yè)院校大多數(shù)都是公立的，學(xué)校在日常生活當(dāng)中需要面對(duì)所有的學(xué)生，除此之外也可以廣泛的為社會(huì)各界運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者開，面向社會(huì)為喜歡運(yùn)動(dòng)的人們提供體育訓(xùn)練以及建設(shè)鍛煉的地方。

二、職業(yè)院校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理模式的內(nèi)涵解讀

體育場(chǎng)館作為學(xué)校基礎(chǔ)場(chǎng)館設(shè)施能，夠?yàn)槁殬I(yè)院校的發(fā)展發(fā)揮更多的自己的力量，也能夠?yàn)閲?guó)家的教育事業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)，越來(lái)越受到國(guó)家體育事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的重要關(guān)注。隨著全民運(yùn)動(dòng)與健康，引發(fā)人們強(qiáng)烈的關(guān)注，職業(yè)院校也對(duì)體育場(chǎng)館的相關(guān)功能進(jìn)行了多樣化的設(shè)置，在一定程度上能夠符合日常教學(xué)的具體需要，除此之外，也為學(xué)校舉辦各大賽事提供了基礎(chǔ)設(shè)施。素質(zhì)教育改革的步伐在逐漸加快，體育教育管理的體系也在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和變革，職業(yè)院校在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)自身的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而可以確保這些院校體育場(chǎng)館得到穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)職業(yè)院校體育場(chǎng)館進(jìn)行分析和了解，體育場(chǎng)館的教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施在整體教學(xué)當(dāng)中發(fā)揮著非常具有影響力的積極作用，通過(guò)對(duì)職業(yè)院校的體育場(chǎng)所進(jìn)行科學(xué)化和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，找到最佳的運(yùn)營(yíng)管理模式，從而盤活體育場(chǎng)館的服務(wù)功能和社會(huì)價(jià)值，為學(xué)校的體育教學(xué)和社會(huì)的運(yùn)動(dòng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）職業(yè)院校體育場(chǎng)館的社會(huì)功能性

職業(yè)院校體育場(chǎng)地的建設(shè)在輔助教學(xué)活動(dòng)開展的同時(shí)也能夠推動(dòng)體育事業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，如何發(fā)揮職業(yè)院校體育場(chǎng)館的社會(huì)功能已經(jīng)社會(huì)價(jià)值，這就需要在管理上實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的多元化發(fā)展，在滿足大眾對(duì)于健身的需求，也可以為社會(huì)大眾提供體育活動(dòng)場(chǎng)地，在保證教學(xué)秩序的同時(shí)，通過(guò)付費(fèi)經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)彌補(bǔ)其經(jīng)費(fèi)不足的地方，充分結(jié)合社會(huì)資源來(lái)開發(fā)體育場(chǎng)館的利用率。

（二）職業(yè)院校體育場(chǎng)館的商業(yè)功能性

職業(yè)院校體育場(chǎng)館對(duì)外開放多數(shù)采用的是租賃模式，通過(guò)商業(yè)使用能夠賦予體育場(chǎng)館一定的社會(huì)功能性和商業(yè)價(jià)值。職業(yè)院校的體育場(chǎng)館不僅僅承擔(dān)了校內(nèi)的各大賽事以及日常訓(xùn)練，也可以面向社會(huì)承辦體育賽事，策劃各種類型的文藝活動(dòng)，能夠充分的發(fā)揮出職業(yè)院校體育場(chǎng)館的商業(yè)價(jià)值性。

三、職業(yè)院校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與管理模式中的問(wèn)題

高職院校的體育場(chǎng)館在進(jìn)行定位的過(guò)程當(dāng)中，不僅要面向?qū)W校，還需要面向社會(huì)。高職院校的體育場(chǎng)館，具備非常強(qiáng)的公益性和公開性，除此之外還具有一定的市場(chǎng)性和運(yùn)營(yíng)性，對(duì)高職院校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行探索的過(guò)程當(dāng)中，需要充分了解高校管理工作的具體內(nèi)容，希望可以制定具有針對(duì)性的解決措施，有效的推動(dòng)高職院校體育場(chǎng)館的管理和發(fā)展。職業(yè)院校的管理部門對(duì)于體育場(chǎng)館的管理不太重視，在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)營(yíng)的管理理念比較傳統(tǒng)落后，運(yùn)營(yíng)的模式過(guò)于單一簡(jiǎn)單，整體所呈現(xiàn)出的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)了老化，這樣就會(huì)使得整體的管理體制出現(xiàn)滯后，使得體育場(chǎng)館的管理效率非常低。這些因素的存在嚴(yán)重影響到了體育場(chǎng)館的正常應(yīng)用，使得體育場(chǎng)館失去了社會(huì)功能性以及商業(yè)的價(jià)值性，大幅度降低了體育場(chǎng)館資源的利用率。

四、基于職業(yè)院校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理模式中存在的問(wèn)題的解決策略

（一）做好建立健全職業(yè)院校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理制度的工作

職業(yè)院校的體育場(chǎng)館屬于學(xué)校以及體育類部門的特種物業(yè)，其中主要的功能就是更好的服務(wù)教師和學(xué)生，促進(jìn)高校教學(xué)以及科研工作的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，職業(yè)院校的體育場(chǎng)館管理模式和經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為了高校改革工作的重要組成內(nèi)容，為了進(jìn)一步的保證體育場(chǎng)館可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要進(jìn)一步的降低政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，對(duì)體育場(chǎng)館整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

（二）做好職業(yè)院校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作

政府主管部門針對(duì)于職業(yè)院校的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理，需要制定具有針對(duì)性的政策，加強(qiáng)政策上的引導(dǎo)和資金上的支持，對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，確保職業(yè)院校的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理工作能夠得到持續(xù)的運(yùn)行。高職院校應(yīng)該建設(shè)專業(yè)的行政管理團(tuán)隊(duì)，提高管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)，制定更加多元化的運(yùn)營(yíng)管理策略，增加體育場(chǎng)館的功能，有效提高體育場(chǎng)館的利用效率。

（三）做好提高職業(yè)院校體育場(chǎng)館的社會(huì)、商業(yè)功能利用率的工作

職業(yè)院校的體育場(chǎng)館具備比較強(qiáng)的社會(huì)功能性以及商業(yè)價(jià)值性，為了進(jìn)一步的，強(qiáng)化職業(yè)院校體育場(chǎng)館的功能性，需要對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行更加積極的宣傳，對(duì)社會(huì)健身愛(ài)好者進(jìn)行開放使用，呼吁這些人勇于加入到體育場(chǎng)館當(dāng)中。職業(yè)院校體育場(chǎng)館在整體建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，也可以承辦演唱會(huì)和一些文藝活動(dòng)，拓展體育場(chǎng)館的功能性，逐漸的形成良好的社會(huì)效應(yīng)和應(yīng)用潮流。管理人員需要解放思想，對(duì)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變，在開展相關(guān)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，職業(yè)院校的體育場(chǎng)館需要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，樹立與時(shí)俱進(jìn)的體育場(chǎng)館管理理念。職業(yè)院校體育場(chǎng)館在管理的過(guò)程當(dāng)中，需要了解現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)管理模式，將社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為導(dǎo)向，進(jìn)一步的推動(dòng)體育事業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)的了解體育經(jīng)營(yíng)管理的新成果，勇于的去創(chuàng)新，積極探索出現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式。職業(yè)院校體育場(chǎng)館在整體經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，要向市場(chǎng)化和社會(huì)化的方向發(fā)展，通過(guò)加大體育場(chǎng)館的宣傳力度，吸引社會(huì)上的各方面投資，在一定程度上可以有效緩解體育場(chǎng)館建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。體育事業(yè)在改革的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該充分的將服務(wù)學(xué)校體育活動(dòng)作為主體，除此之外，應(yīng)該更加開放的面對(duì)于售后服務(wù)，將體育場(chǎng)館融入到社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展當(dāng)中。職業(yè)院校體育場(chǎng)館在整體發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該拓展融資的渠道，不斷的擴(kuò)大體育場(chǎng)館的建設(shè)規(guī)模，提高體育場(chǎng)館工作人員的應(yīng)用效率。通過(guò)應(yīng)用租賃承包的方式，將職業(yè)院校的體育場(chǎng)館推向市場(chǎng)，從而既可以解決校內(nèi)體育教學(xué)活動(dòng)的需求，也能夠更好的服務(wù)社會(huì)大眾，有效提高了職業(yè)院校體育場(chǎng)館的利用效率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)職業(yè)院校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理模式進(jìn)行更加深入的研究和分析，制定具有針對(duì)性的解決措施，可以推動(dòng)體育場(chǎng)館穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。高職院校的體育場(chǎng)館由于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不善會(huì)引發(fā)許多問(wèn)題，比如說(shuō)，體育場(chǎng)館沒(méi)有專門的工作人員經(jīng)營(yíng)和管理，許多場(chǎng)地和設(shè)施常年的處于無(wú)保護(hù)無(wú)維修的狀態(tài)，這些情況嚴(yán)重影響到了學(xué)生的正常使用，也使得體育場(chǎng)館喪失了社會(huì)功能性。通過(guò)制定具有針對(duì)性的解決措施，希望可以有效提高體育場(chǎng)館的資源利用效率。

參考文獻(xiàn)

[1]田云飛.職業(yè)院校中對(duì)于體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理模式的探討[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2017（12）：187–188.

[2]段志勇.高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的模式選擇與優(yōu)化策略[J].絲路視野，2017（22）：19.

[3]張聯(lián)昌.體育場(chǎng)館開發(fā)與管理模式中的創(chuàng)新探索[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（25）：194–195.

[4]劉楊俊.PPP模式在四川高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中的可行性研究——以成都高校為例[J].當(dāng)代體育科技，2017，7（8）：150–151.

[5]譚文輝.第七屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)后江西省大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式研究——以南昌國(guó)際體育中心為例[J].文體用品與科技，2017，2（2）：50–51.

[6]蔡立平.職業(yè)院校體育場(chǎng)館的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)策略研究[J].才智，2015（17）：250.

[7]張華.基于SWOT下的震后重建高職院校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（02）：159–160.

[8]曲爽.高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理策略研究[J].黑龍江科技信息，2012（23）：111.

[9]崔澤文.職業(yè)院校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理模式的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（22）：197.

[10]朱述良.論高校體育場(chǎng)館設(shè)施管理人才的培養(yǎng)[J].山西師大體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（S1）：34–36.