高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的SWOT分析

劉超

摘要：隨著各大高校不斷發(fā)展，招生工作也逐年擴(kuò)大，使得學(xué)生人數(shù)與教學(xué)資源得不到平衡，尤其是高校的體育場(chǎng)館資源，高校體育場(chǎng)館建設(shè)已成為高校的首要任務(wù)，體育場(chǎng)館的有效經(jīng)營(yíng)管理模式也成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。因此，高校應(yīng)重視體育場(chǎng)館的使用率以及經(jīng)營(yíng)效果，采取SWOT分析法研究出高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式，根據(jù)體育場(chǎng)館的人才優(yōu)勢(shì)、場(chǎng)館資源、人員配備以及資金來源情況，探討出最有效的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理方法。基于此，本文闡述如何做好高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的SWOT分析，為廣大高校提供參考。

關(guān)鍵詞：高校;體育場(chǎng)館;經(jīng)營(yíng)管理;SWOT分析

高校體育場(chǎng)館建設(shè)工作對(duì)于學(xué)校的發(fā)展是意義重大的。高校體育場(chǎng)館作為開展體育運(yùn)動(dòng)的必備場(chǎng)所，其主要目的是開展體育教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生可以在場(chǎng)館內(nèi)進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)或者是日常鍛煉。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，高校體育場(chǎng)館又增添了新的用途，逐漸邁入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，跟隨上時(shí)代發(fā)展的步伐，適當(dāng)開展一些對(duì)外開放活動(dòng)，以此來提高體育場(chǎng)館的使用率，增添一定的經(jīng)濟(jì)效益，因此，高校體育場(chǎng)館管理者應(yīng)從多方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理SWOT分析，推動(dòng)高校體育場(chǎng)館的發(fā)展，滿足社會(huì)人群對(duì)于運(yùn)動(dòng)的需要。

一、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理基本模式

（一）利用體育場(chǎng)管理中心進(jìn)行管理

目前，高校都已經(jīng)建立了大型的體育場(chǎng)館，在建設(shè)的過程中不僅要投入大量的資金，同時(shí)在后續(xù)的使用中也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，比如場(chǎng)館養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、人工管理費(fèi)用等。部分高校為了減少體育場(chǎng)館的開銷，都在探尋著全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，“以館養(yǎng)館”這一管理模式應(yīng)運(yùn)而生，并取得了較好的使用效果。高校利用體育場(chǎng)管理中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，要構(gòu)建相應(yīng)的專職館長(zhǎng)責(zé)任制度，學(xué)校體育院系人員并不會(huì)參與到管理中，主要由體育館長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常的場(chǎng)館保養(yǎng)以及維護(hù)工作。但是，這種管理模式存在著一些不足之處，雖然增強(qiáng)了體育場(chǎng)館的利用率，也強(qiáng)調(diào)了運(yùn)用成本以及創(chuàng)收，但是會(huì)一定程度上影響著體育教學(xué)情況以及體育訓(xùn)練的效果，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)課程撞車的情況[1]。

（二）委托體育院系進(jìn)行管理

高校都設(shè)有體育院系或者是體育部門，而這些部門都需要日常使用到體育場(chǎng)館。高校體育場(chǎng)館不但承擔(dān)著日常體育專業(yè)學(xué)生的訓(xùn)練與教學(xué)，同時(shí)也是舉辦各種體育比賽的場(chǎng)地。為了使體育排課更加合理以及場(chǎng)館維護(hù)工作更加方便，學(xué)校更愿意將場(chǎng)館的使用權(quán)以及管理權(quán)托付給體育部門或者是體育院校。這樣的管理模式都不采取對(duì)外經(jīng)營(yíng)的方式，其有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)，可以有效保障教師與學(xué)生體育場(chǎng)館的使用時(shí)間，并讓體育專業(yè)教學(xué)訓(xùn)練以及教學(xué)活動(dòng)井然有序的開展。委托體育院系進(jìn)行管理，其缺點(diǎn)為體育場(chǎng)館設(shè)備若出現(xiàn)損傷時(shí)難以第一時(shí)間維修，需要通過學(xué)校的允許才可以開展相應(yīng)的維修工作，并且請(qǐng)來的維修人員并不懂得體育場(chǎng)館設(shè)施以及器材的維修原理，進(jìn)而影響著維修后的正常使用[2]。

（三）社會(huì)出資買斷管理權(quán)與使用權(quán)

部分高校的體育場(chǎng)館管理模式所采取的是社會(huì)出資買斷使用權(quán)以及管理權(quán)的方式。學(xué)校為了能夠降低建設(shè)管理工作的資金壓力，從而選擇了BOT模式合資建設(shè)，并讓投資人完成資金建設(shè)工作，確保場(chǎng)館建好后能夠保障學(xué)生的日常基本體育訓(xùn)練以及教學(xué)，而其余的時(shí)間用來對(duì)外經(jīng)營(yíng)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以降低學(xué)校的經(jīng)濟(jì)壓力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源共享這一目的;缺點(diǎn)為上課時(shí)間受到了限制，保證不了體育訓(xùn)練以及體育教學(xué)的具體時(shí)間，同時(shí)還會(huì)預(yù)留一些安全隱患，容易出現(xiàn)一些安全事故。

二、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理SWOT優(yōu)勢(shì)分析

（一）資源優(yōu)勢(shì)

目前高校體育場(chǎng)館的建設(shè)工作還是存在一定優(yōu)勢(shì)的，基本情況較好，每個(gè)高校都有相應(yīng)的室外體育場(chǎng)館以及室內(nèi)體育場(chǎng)館，不管是場(chǎng)館的基礎(chǔ)設(shè)施，還是場(chǎng)館的使用功能，都有著很大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，大多數(shù)學(xué)校為了提升自身的影響力，增大校園體育場(chǎng)館的知名度，都會(huì)建立具有一定特色的體育場(chǎng)館，以此來吸引人們的注意力。例如，籃球館、游泳館、排球館、大型綜合館等，滿足學(xué)生以及校外人員的需求，提高體育場(chǎng)館的使用率，從而增加高校體育場(chǎng)館的收益，將其用到日后建設(shè)中[3]。

（二）人才優(yōu)勢(shì)

高校作為輸出人才以及輸入人才的主要場(chǎng)所，不但有著專業(yè)素養(yǎng)極高的體育教師，還有著相關(guān)的體育人才，同時(shí)也有專業(yè)的體育教練員，在體育人才管理上具有著一定的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)閷W(xué)校師生以及外來人員提供專業(yè)的指導(dǎo)以及建議。多種類型的專業(yè)體育人才，可以為高校體育場(chǎng)館的管理工具、使用方式以及維修工作提供相應(yīng)的幫助。尤其是在開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，以專業(yè)的指導(dǎo)人員作為噱頭，能夠有效的吸引到更多的社會(huì)人群。

三、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理SWOT劣勢(shì)分析

（一）缺少建設(shè)資金以及專業(yè)人員

目前的高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理方案尚未成熟，缺少較為專業(yè)的體育場(chǎng)館管理人員以及設(shè)備維修人員。同時(shí)，高校體育場(chǎng)館的資金較為緊缺，難以投入大量的資金用來完善體育設(shè)施以及支付管理人員薪水，從而一定程度上影響著人員聘用工作以及設(shè)施更新[4]。

（二）場(chǎng)館室外管理工作較為困難

在高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理工作中，室內(nèi)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理工作井然有序，管理起來較為容易，但高校室外場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理工作，開展起來較為困難。這是由于高校室外體育場(chǎng)館的面積比較大，體育項(xiàng)目十分多，人員進(jìn)出較為方便。同時(shí)，部分高校戶外體育場(chǎng)館安保人員管理工作不夠完善，校外人員進(jìn)出學(xué)校不用進(jìn)行登記，會(huì)造成人員混亂的現(xiàn)象，從而直接導(dǎo)致高校室外體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施起來比較困難[5]。

（三）體育場(chǎng)館使用壽命時(shí)間縮短

高校體育場(chǎng)館若擴(kuò)大場(chǎng)館的使用功能，將其進(jìn)行對(duì)外經(jīng)營(yíng)，供社會(huì)人員進(jìn)行使用，會(huì)一定程度上增加高校體育場(chǎng)館的使用頻率。與此同時(shí)，校外人員的涌入，由于其不夠了解場(chǎng)館設(shè)施器材的使用方法以及不夠愛護(hù)體育設(shè)施，從而會(huì)導(dǎo)致體育場(chǎng)館中運(yùn)動(dòng)設(shè)施的使用壽命大打折扣，影響著接下來的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)工作。另外，高校體育場(chǎng)館對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理工作必然會(huì)受到社會(huì)輿論，校外人員不夠了解場(chǎng)館，在進(jìn)行鍛煉時(shí)難免與校內(nèi)人員發(fā)生沖突，從而會(huì)直接影響高校學(xué)生以及教師的生命安全，一定程度上影響著人們?cè)趫?chǎng)館中進(jìn)行鍛煉[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理SWOT分析中，不但要分析現(xiàn)有資源以及人才優(yōu)勢(shì)，還要分析體育場(chǎng)館所存問題、師生安全以及使用壽命。高校應(yīng)積極做好體育場(chǎng)館的建設(shè)工作，主動(dòng)向有關(guān)部分申請(qǐng)建設(shè)資金，以此來更新體育場(chǎng)館的設(shè)施，保障學(xué)校師生的安全。同時(shí)，高校需根據(jù)自身的實(shí)際情況，探究出適應(yīng)自身發(fā)展的管理模式，平衡好校外人員以及學(xué)校師生的關(guān)系，提高場(chǎng)館管理人員的綜合素質(zhì)，從而使得高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式逐漸邁入多元化，推動(dòng)高校體育場(chǎng)館的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張長(zhǎng)青.高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探究[J].科技資訊，2018，16（17）：128–129.

[2]張長(zhǎng)生，鄭賀.基于SWOT分析視角下高校體育場(chǎng)館引入PPP模式的可行性分析[J].九江學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2018，33（02）：119–121.

[3]呂濤.基于SWOT分析對(duì)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)ppp模式的探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（19）：30–31.

[4]張柏銘.高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理研究[J].當(dāng)代體育科技，2019，9（28）：222+224.

[5]張必瑤，鄧淑秀，陳晨.安徽省高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的SWOT分析[J].蘭州文理學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2019，33（03）：100–103.

[6]劉明燕.高校體育場(chǎng)館設(shè)施的經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與管理對(duì)策[J].體育世界（學(xué)術(shù)版），2018（12）：36+33.