提高企業科技管理水平的策略

周雅偉

摘要：企業的發展需要以自身科技水平的提升為根本，因此企業需要根據自身的情況，逐步提升科技管理的水平，實現針對性的科技管理，更好的發揮出科技的重要作用。不同的企業進行科技管理的方式存在明顯的差異，但是從根本上來說，企業科技管理的內容存在一定的共同點，因此筆者在本文中，首先對企業科技管理的內容進行了全面的分析和闡述，結合我國企業科技管理的要求，提出了針對性的管理對策，希望以此實現我國企業科技管理綜合水平的全面提升，更好的發揮出企業科技管理的重要作用。

關鍵詞：企業;科技管理;水平;提高策略

一、企業科技管理的內容

（一）產品管理

企業進行科技管理，首先需要做好全面的產品管理，對于不同的企業來說，自身的發展方向不同，因此產品的管理存在明顯的差異。但是不管是什么樣的企業，都需要實現自身核心產品的生產和營銷，因此創造更多的價值。在進行實踐控制的過程中，需要對科技管理的內容進行全面的綜合性分析，結合企業的實際發展情況，做出合理的控制和管理，充分利用新技術和新規劃，實現不同產品的市場化管理，綜合提升產品的經濟效益。只有通過這樣的針對性管理方法，才能夠實現整體的管理，逐步創新管理控制程序，達到理想的管理效果。

（二）設備管理

設備管理是企業科技管理的重要表現形式，對于不同的設備，需要結合使用的需要以及科技創新的發展要求，做出針對性的改革和創新，提升設備的應用水平。不同的企業發展方向存在明顯的差異，因此企業自身需要按照自身的未來發展，做出全面的設備控制與管理，將生產技術創新應用在設備管理中，提升設備的革新發展水平，實現試點管理工作的全面開展，逐步發揮出設備科技創新的重要作用，實現企業綜合科技管理針對性的提升。

（三）技術管理

企業的科技管理在技術管理中的表現較為明顯，技術管理的水平對于企業的未來發展影響較為明顯。因此在進行企業科技管理的時候，需要做好全面的技術管理，提升技術檔案的革新水平，結合國家的不同技術標準和要求，實現技術的針對性管理和控制。對于我國現存的信息技術系統，需要結合企業自身的發展要求，做出相應的改革和創新，發揮出信息技術對技術管理的重要作用，實現合理的控制和綜合化應用。另外對于信息系統的建立和運行，都需要結合企業的發展要求進行逐步的控制，重視設備的形式和整體知識體系的更新，充分滿足企業的未來發展需要，逐步達到理想的科技管理效果。

二、企業科技管理對策分析

（一）遵循國家技術政策，健全科技管理體系

國家的技術政策對于企業的科技管理有較為重要的引導作用。目前國際市場對我國市場的沖擊較為明顯，為了更好的提升企業的未來發展空間，企業需要嚴格遵從國家的技術政策，結合國家的綜合調控，實現國家政策的合理應用。對于現存的企業內部技術，進行針對性的調整和規劃應用，按照國家管理的要求，實現針對性的科技管理，逐步建立完整的綜合管理模式。企業需要根據自身的科技發展情況，逐步建立相應的科技管理體系，結合國家的政策，做好后續的科技管理工作。對于企業的內部員工，需要加強科技管理的意識，實現科技的細化管理，不斷完善管理體系，做好針對性的管理，利用全新的科技管理手段，提升管理的針對性。

（二）根據技術管理人員層次，合理開展科技管理工作

對于不同層次的技術人員，需要采用不同的管理模式，提高管理的針對個性。作為管理者，需要根據技術管理人員的自身情況，做出針對新的科技管理的調整，應用完整的管理手段和管理方法，實現技術管理工作的逐步開展。對于高層次的領導，需要將更多的時間放在管理細則的學習中，將剩余的時間放在技術項目的研發和討論中。對于中層的技術管理人員，需要將三分之二的時間應用在管理政策的學習中，剩余的時間應用在科技的研發和技術升級中。對于基層的工作人員，則需要將更多的時間應用在技術的研發和實施中。對于不同層次的技術管理人員，采用不同的科學技術管理方式，可以更好的發揮出企業科技管理的重要作用，將科技管理逐步的落實達到預期的管理目標和管理效果。

（三）建立完善的考核機制，提高企業科技管理信息化水平

通過逐步建立完善的考核機制，可以實現企業科技管理水平的提升，更好的提高企業員工的綜合管理意識，完善內部考核機制，提高員工的工作動力，實現企業的良性發展。對于以往所采用的科技管理考核機制，需要結合企業的發展情況進行逐步的創新和改革，將激勵機制融入其中，充分調動員工的工作熱情，按照企業制定的員工未來發展目標，逐步建立完善的考核管理機制，結合績效管理，做出相應的獎勵和懲罰，實現企業員工科技創新動力的提升。企業需要根據自身的發展情況，為員工提供相應的學習創新空間，利用信息化手段，實現多個部門的快速聯系，提高企業的科技管理信息化水平。

（四）科技管理與項目管理相結合

企業的科技管理，需要實現與項目管理的結合發展，充分發揮出科技的重要作用，實現項目管理綜合水平的提升。對于企業來說，高新的科學技術可以確保企業的項目有較為良好的生產效率，減少了項目的經營時間，提高了綜合效益，具有較為重要的作用。因此企業需要結合自身的項目管理要求，逐步實現科技管理與項目管理的逐步融合，提升風險評估針對性，結合企業內部情況，實現資金的合理分配，逐步提高項目研發管理的針對性。

（五）加大矛技改造力度

科技管理的根本目的是為了發揮出科技的重要作用，因此企業進行科技管理的同時，需要逐步加大科技改造力度，實現科技的綜合化改造，逐步發揮出科技的重要作用，實現科技自身水平的逐步發揮。科技的改造和應用，與市場的要求有緊密的關系，在對科技進行大力改造的同時，必須要將結合市場的自身要求，逐步做好技術的創新和科技的創新，將高新技術應用在新產品中，發揮出科技的重要作用。

三、結束語

隨著我國經濟的不斷發展，我國的企業受到國外企業的較大沖擊，為了更好的實現企業的綜合發展，企業必須要重視科技管理，不斷提升自身的科技管理水平。對于不同的企業，需要嚴格遵守國家的技術政策要求，逐步建立健全的科技管理體系，實現整體上科技的統一化管理。另外需要根據技術管理人員的不用層次，合理的開展科技管理工作，建立完善的考核管理機制，實現企業科技管理信息化綜合水平的提升。對于科技管理的日常應用，要實現與項目管理的逐步融合，提高科技改造力度，充分發揮出現有科技的重要作用，為企業的未來發展，打下堅實的科技基礎。

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