探究人力資源績效管理在企業中的應用

摘要：近年來，隨著現代企業制度改革，企業發展中越來越重視員工潛能的開發。績效管理在企業中的應用，能夠有效統籌和管理企業現有員工，更好地匹配人力資源和崗位資源，全面激發員工的工作積極性和工作潛能。績效管理應用中存在部分概念不清晰以及體系建設不完善等問題，本文將結合其應用現狀探究其在企業中的高效應用和實踐措施。

關鍵詞：人力資源;績效管理;企業管理;信息化管理;操作性

績效管理在企業發展過程中發揮了重要的能動性作用，良好的企業績效管理能夠充分調動員工的工作積極性，例如華為公司的績效管理，通過“狠性文化”的傳遞以及崗位激勵機制的建設，讓員工在工作中獲得成就感，從而激發更大的工作潛能。績效管理不僅僅是績效考核這么簡單，其包括績效計劃、評價、分析、反饋等多個環節，是針對企業中人的管理，是立足于人的潛能開發的管理。面對目前績效管理在企業中受到的重視程度不足等問題，還需要企業從多個方面對其形成正確認知，在企業建設和發展中運用好績效管理來提升企業整體運營管理效率和效果。

一、績效管理應用在企業時存在的問題和不足

（一）績效管理與績效考核劃等號

績效管理本身是一個系統，應該形成一個包含計劃、評價、分析和反饋等多個環節的體系，并不是簡單的企業考核員工表現或者工作情況的標準或者尺度。但是績效管理在實際工作中與績效考核劃上了等號，績效管理最終淪為單純的績效考核，相關工作人員對于績效管理概念和內核的理解不到位，容易出現為了績效考核而考核的情況。員工工作情況反饋不及時，人力資源管理過程中也缺乏相應的員工反饋信息作為依據，在一定程度上影響了企業人力資源管理目標的實現以及企業的發展。

（二）績效考核指標可操作性差

部分企業在制定績效考核指標時，由于缺乏相應的經驗，會照搬西方人力資源績效考核指標，其中很多考核指標在中國都不適用，都是虛無縹緲或者是模棱兩可的。部分中小企業則會套用大型企業的績效考核指標模板，但是忽視了自身員工數量與大型企業之間的差距。上述情況導致績效考核指標浮在表面，過于籠統，最終導致其在具體實施過程中無法準確評價和考核員工的工作情況，影響了績效管理工作的落實和作用的發揮。

（三）績效管理體系不完善

績效管理體系不完善，也是其在企業人力資源管理中應用的一大問題。績效管理需要統籌企業員工的各類信息和數據，總的來說工作量相對比較大，尤其是在年終考評時期。績效管理體系不完善就會導致資料數據整理混亂，增加了績效管理工作量和資料審核難度，影響最終績效管理結果和評估結果。

二、績效管理在企業中應用的措施分析

（一）理清績效管理概念和內核要求

理清績效管理概念和內核是將其應用于企業人力資源管理中的首要任務，通過加強對企業相關管理人員和員工的系統培訓，可以幫助其理清頭腦中的概念，正確認識績效管理。在此基礎上，從績效管理的概念出發開展體系建設，例如構建包括計劃和反饋等多維內容的績效管理體制;從績效管理的內核出發開展員工日常管理，注意對員工工作潛能的開發和工作效率的提升。通過理清績效管理概念和內核要求，能夠讓人力資源管理人員在績效管理工作中擁有更為清晰的目標和方向，引領企業更好的發展。

（二）立足企業管理實際需求和員工現實情況，合理制定績效考核指標

績效考核指標需要具體問題具體分析，需要根據企業的實際情況和需求，根據員工的現實情況來制定。因此，在績效管理中，需要充分考慮公司規模、未來發展目標以及發展方向等多個維度的內容，然后綜合員工的能力和水平來制定績效考核指標。這樣一來，能夠循序漸進地推進企業發展，幫助員工明確在企業不同發展階段自己的工作任務，方便員工制定自己的職業發展規劃，繼而提升企業績效管理的科學性和實效性。

（三）制定完善的績效管理體系和制度

制定完善的績效管理體系和制度，能夠有效規避績效考核和管理中的主觀性和隨意性。績效管理體系和制度的建設可以分為橫向和縱向兩個方面，橫向是對員工能力的要求，包括對員工的人文關懷，對員工工作能力和潛力的開發，對員工心情和心態的關注等;縱向是對企業團隊建設的要求，包括團隊合作能力以及管理者領導能力、項目進度管理以及效率管理等。利用橫向和縱向的績效管體系和制度建設，能夠更好地貫徹落實績效管理要求，形成更為明朗的企業人力資源管理網格，提升整個企業的運營管理效率。

（四）加強績效管理信息化建設

信息化建設在績效管理中的應用，能夠有效改善績效管理資料審核雜亂的問題。利用大數據技術和聯網技術，實現績效管理過程中的數據實時錄入和綜合管理，能夠讓績效管理人員更為直觀地看到大數據分析之后的結果，從而發現企業人力資源管理中存在的“短板”。

三、結語

綜上所述，績效管理對于企業長期發展以及企業現代化建設具有重要影響。當前，我國績效管理還處于起步階段，在具體實施過程中還存在概念不清和體系不健全等問題。全面提升績效管理在企業中的應用，是順應時代發展趨勢的必然選擇，因此，需要企業在績效管理中理清相關概念和內核要求，合理設計貼合實際的績效考核指標，從企業現實管理需要出發來制定相應的績效管理體系和制度。強有力的績效管理，能夠充分盤活企業的人力資源，激發企業內部強大的人員潛力，為企業的高速發展提供強勁動力和支持。

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作者簡介：李雨（1993-），男，漢族，碩士研究生，北京建筑大學。