如何加強中國石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

張偉

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，對于石油資源需求越來越多。在石油行業(yè)發(fā)展中，所面臨的不確定風(fēng)險也越來越多，而且所面臨的風(fēng)險控制難度比較大，對石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。本文主要對石油企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的必要性和加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施進行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：我國石油企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險管理

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，石油企業(yè)具有重要地位，能夠為經(jīng)濟的發(fā)展提供充足的資源支持。在石油企業(yè)發(fā)展中，石油企業(yè)所面臨的風(fēng)險是越來越多，所以需要加強對石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，更好的提升石油企業(yè)市場競爭力，促進石油企業(yè)的發(fā)展。

一、石油企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

（一）加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能夠滿足石油企業(yè)發(fā)展需求。現(xiàn)階段，石油價格在持續(xù)低迷，而我國石油因為成本高，價格高居不下，這勢必會對石油企亞的運營造成影響。現(xiàn)金流也制約著石油企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)運營資金長年累月都是負數(shù)，因為資金回籠難度較大，他們不得不負債保持石油企業(yè)的運營，而這是一個死循環(huán)，讓資金運營成本增加，讓石油企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。

（二）加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能夠滿足石油企業(yè)管理需求。我國石油企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，就是對存貨和待攤費用管理薄弱。如果國際上的燃油價格出現(xiàn)變動，呈現(xiàn)走低現(xiàn)象，那么我國石油企業(yè)的存貨也會受到影響。那么加強石油企業(yè)的風(fēng)險管理，做好對存貨等的管理，并且做好應(yīng)急儲備，是非常重要的。

（三）加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能夠提高石油企業(yè)的盈利能力。對于石油企業(yè)而言，毛利率直接影響到石油企業(yè)的盈利。我國石油企業(yè)普遍業(yè)務(wù)板塊的盈利能力不強，這是石油企業(yè)存在的較為顯著的財務(wù)風(fēng)險。那么就非常有必要加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提升業(yè)務(wù)板塊的盈利能力。

二、加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

（一）提高風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識對于防范整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有至關(guān)重要的作用。因此，要防范公司的財務(wù)風(fēng)險，石油企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該做到以下幾點：第一，樹立風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理作的始終。第二，要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險意識。第三，要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時合理的發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

（二）實現(xiàn)財務(wù)信息化管理

石油企業(yè)財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮信息技術(shù)的重要作用，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，促進企業(yè)資金的集中管理和監(jiān)督控制工作，避免各種財務(wù)風(fēng)險。要大力完善企業(yè)財務(wù)信息管理制度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息共享和集中核算，減少業(yè)務(wù)流程中人為因素對財務(wù)信息管理的影響，加強企業(yè)財務(wù)信息管理的安全性和可靠性，達到強化監(jiān)督、規(guī)避風(fēng)險的目的。

目前，中國石化集團正在大力推廣構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，逐步實現(xiàn)了財務(wù)信息化管理。

（三）改善資本運柞模式

石油企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，具有高回報、高風(fēng)險、高投入的特點。所以，石油企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作，規(guī)范企業(yè)資金運營制度和資金運作模式。石油企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險較大，比如石油產(chǎn)品價格波動、勘測效果、市場占有率的改變、國內(nèi)外政治因素的影響等，都會給石油生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來較大的財政風(fēng)險。所以石油企業(yè)在進行投資和資金分配時，一定要對現(xiàn)有的市場環(huán)境和自身的情況進行充分了解，利用科學(xué)的分析手段和專業(yè)的財務(wù)管理模式進行慎重決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)要盡可能地豐富籌資模式，改善以往單一的融資手段，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，充分提高企業(yè)資金的使用效率。

（四）完善財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容

石油企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理不應(yīng)只停留在財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和合法性層面，還應(yīng)真正徹底地深入到管理與經(jīng)營領(lǐng)域，使財務(wù)風(fēng)險的管理闡揚實質(zhì)性的作用。因此，強化企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是至關(guān)重要的，一些國外的大型石油企業(yè)均有專門針對各類財務(wù)風(fēng)險管理的團隊，比如埃克森美孚有一套適用于全球的風(fēng)險管理體制，其將風(fēng)險劃分為財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險及其他類風(fēng)險，再對各類風(fēng)險進行系統(tǒng)化地專人監(jiān)管，并將VAR《風(fēng)險價值）方法經(jīng)過改造后融入了公司的風(fēng)險管理系統(tǒng)。

（五）建立財務(wù)風(fēng)險評估體系

財務(wù)風(fēng)險的評估是建立在財務(wù)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)之上，綜合運用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等方法對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和可能性造成的損失大小進行定性判斷或者定量測量，而預(yù)測出一個最為接近實際的結(jié)果。運用適當(dāng)?shù)膫?cè)量方法來對風(fēng)險進行測量并采取相應(yīng)的措施，是降低風(fēng)險的一個有效途徑。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險信息，量化風(fēng)險，從而減小給企業(yè)帶來的損失大小以及對企業(yè)的影響程度，并針對不同的情形采取相應(yīng)的不同風(fēng)險控制方案或措施。

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