創(chuàng)新管理對油田企業(yè)競爭力的提升探討

唐貴鶴

摘要：隨著市場一體化格局的擴大，全球經(jīng)濟變化會對國際市場原油交易產(chǎn)生重要影響。國際市場環(huán)境直接關系到我國油田企業(yè)的生存與發(fā)展。油田企業(yè)在技術快速革新的市場競爭中想要站穩(wěn)腳跟就必須創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)的市場競爭力。本文分析了管理創(chuàng)新對油田企業(yè)提升競爭力的促進作用，提出一些創(chuàng)新管理的方法與措施，希望能促進油田企業(yè)更好的提高自身競爭力。

關鍵詞：創(chuàng)新管理;油田企業(yè);競爭力;提升策略

當前經(jīng)濟形勢發(fā)展迅猛，各個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，要想在多變的市場競爭中立足，必須要轉變觀念，順應時代發(fā)展需要，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，逐步的提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力，開發(fā)企業(yè)優(yōu)勢，降低管理成本，調(diào)整管理思路和方向，將企業(yè)各項資源進行整合，開發(fā)企業(yè)的潛力，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。作為國家重要的資源企業(yè)，油田企業(yè)更需要革新管理方法，協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作與配合，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

一、創(chuàng)新管理與油田企業(yè)競爭力提升的關系

油田企業(yè)的競爭力需要在企業(yè)自我完善的過程中體現(xiàn)出來，企業(yè)自我完善必然需要打破傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新，其中創(chuàng)新管理成為提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。創(chuàng)新管理觀念能夠推動企業(yè)機制改革，從市場觀念、信息觀念到企業(yè)運營的戰(zhàn)略觀念、營銷觀念、效益觀念、用人觀念等都跟隨市場環(huán)境變化進行調(diào)整，從而應用創(chuàng)新管理理念來引導油田企業(yè)的各項經(jīng)營活動，發(fā)揮先導作用。創(chuàng)新管理還包括企業(yè)組織結構的創(chuàng)新，精簡油田企業(yè)的組織結構有助于提高企業(yè)經(jīng)營效率，改變傳統(tǒng)繁瑣、龐大的管理組織體系，消除企業(yè)運營弊端，提高企業(yè)的組織決策能力，使企業(yè)輕裝上陣，以精干高效的組織結構為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率，從而快速提升企業(yè)的市場競爭力。另外，創(chuàng)新管理的過程必然需要科技創(chuàng)新，油田企業(yè)要想快速發(fā)展離不開新技術的開發(fā)創(chuàng)新，這一點也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。油田企業(yè)核心競爭力與技術和科技創(chuàng)新分不開，知識經(jīng)濟的時代，油田企業(yè)更需要信息技術來武裝自己。在油氣勘探和開發(fā)過程中應用全新的數(shù)字化管理方法能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營效率和生產(chǎn)水平，有效促進油田企業(yè)市場競爭力的提高。

創(chuàng)新管理是當前經(jīng)濟形勢下提高企業(yè)生機和活力的源泉，不僅有效促進油田企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，還能幫助企業(yè)降低生產(chǎn)的成本，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門人員和設備，使企業(yè)更加有序的發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)運營的環(huán)境，大大提升企業(yè)的競爭能力。

二、油田企業(yè)創(chuàng)新管理的方法分析

油田企業(yè)創(chuàng)新管理有助于提升企業(yè)競爭力，如何創(chuàng)新管理方法才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)的核心力量被成分利用，這是油田企業(yè)關注的重點。本人根據(jù)油田企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析以下幾點創(chuàng)新管理方法，希望能夠幫助油田企業(yè)構建良好的創(chuàng)新體系，進一步推動油田企業(yè)競爭力提升。

（一）創(chuàng)新人力資源管理制度

人才是推動企業(yè)快速發(fā)展的核心動力，要想在管理方面創(chuàng)新，首先要注重以人為本的經(jīng)營理念，健全油田企業(yè)的技術人才體系。調(diào)整和優(yōu)化油田企業(yè)內(nèi)部技術性人才的組織結構，招收和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術人才，提高企業(yè)技術核心力量，通過組織相關的培訓和學習，提升技術人才的水平和工作能力，鼓勵技術人才積極創(chuàng)新。從人力資源開發(fā)的角度出發(fā)，招收人才時根據(jù)企業(yè)的技術需要進行選拔，完善招聘制度。從薪資待遇方面給予支持，建立有效的人才激勵機制，在公平公正的基礎上提升人力資源的管理水平，使油田企業(yè)核心競爭力得到全面提升。

（二）建立相應的監(jiān)督機制，使企業(yè)創(chuàng)新管理工作更加有效

油田企業(yè)人員和組織機構相對復雜，增加了管理的難度。在創(chuàng)新管理的同時需要完善管理模式，制定和組織相應的監(jiān)督管理辦法對創(chuàng)新管理的實施過程進行制約，防止管理工作與實際脫節(jié)，增強員工與管理層的溝通交流，以便及時了解創(chuàng)新管理對企業(yè)內(nèi)部造成的影響，使企業(yè)上下被緊密團結在一起，保證管理的效果和質(zhì)量，優(yōu)化各項管理內(nèi)容，在開拓創(chuàng)新的同時激發(fā)企業(yè)員工的團結意識，齊心協(xié)力推動企業(yè)向前發(fā)展。

（三）強化企業(yè)的信息化管理

為提高油田企業(yè)管理效果實施創(chuàng)新管理的同時需要擴大企業(yè)的市場規(guī)模，必然需要先進的管理技術和生產(chǎn)技術作為支撐，這就離不開現(xiàn)代信息技術的應用，因此需要不斷強化企亞信息化管理來提高油田企業(yè)創(chuàng)新管理水平。信息化管理理念和方法在創(chuàng)新管理過程中的廣泛應用，不僅能改變油田企業(yè)的經(jīng)營方式，還能大大消除傳統(tǒng)經(jīng)營帶來的弊端，使油田企業(yè)的管理呈現(xiàn)高度集約化趨勢，通過信息資源的功效來提高企業(yè)管理的效率，從而提升企業(yè)競爭力。油田企業(yè)的投資過程風險性高，借助信息化管理使企業(yè)的研究開發(fā)過程更加合理，在技術創(chuàng)新的全過程中應用高科技方式進行分析研究，推進油田企業(yè)數(shù)字化進程，提高企業(yè)的市場應變能力。信息化管理能隨時了解產(chǎn)品和市場動態(tài)，了解全球油品技術發(fā)展情況，更有利于企業(yè)競爭力的提升。

（四）樹立戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理理念

油田企業(yè)在激烈的市場競爭中想要站穩(wěn)腳跟，除了創(chuàng)新管理方法外還需要借助外部力量，一方面積極提升自身技術創(chuàng)新能力，另一方面需要借鑒國外先進的發(fā)展技術，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。因為油田企業(yè)依靠的資源具有不可再生性，要想維持企業(yè)的長久發(fā)展，就需要通過技術交換、共同生產(chǎn)等方式來構建同盟組織。企業(yè)之間的合作能夠有效提高企業(yè)的競爭力，構建戰(zhàn)略伙伴實現(xiàn)聯(lián)手經(jīng)營，使合作雙方同時實現(xiàn)共贏，該管理理念對參與企業(yè)雙方競爭力提升都具有重要作用。

三、結語

油田企業(yè)通過創(chuàng)新管理可以更好的完善企業(yè)管理體制，調(diào)整企業(yè)組織結構，是組織構造更加規(guī)范合理，采取現(xiàn)代信息技術從全方位的角度對企業(yè)經(jīng)營進行管控，大膽的實施創(chuàng)新舉措，學習全球其他企業(yè)的先進管理方法，對自身企業(yè)優(yōu)勢資源充分整合，可以有效增強企業(yè)的競爭力，為油田企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

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