新形勢下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的分析

江田育

摘要：隨著新形勢電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作成了讓人們思考的實際問題，它嚴重影響著企業(yè)日后的發(fā)展進程。本文結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的開展提出了一些參考意見，希望可以促進電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);新形勢;人力資源培訓(xùn);開發(fā)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場環(huán)境愈加的多樣化與復(fù)雜化，人力資源培訓(xùn)作為人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為人力資源合理開發(fā)和使用的重要 保證以及促進人才發(fā)展的重要手段。電力企業(yè)作為知識密集型組織，同時與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合也非常緊密，需要一定數(shù)量下非常專業(yè)的人才來保障其業(yè)務(wù)發(fā)展。可以說人才是電力企業(yè)最重要的資本。所以要想實現(xiàn)更好的發(fā)展就需要更多的優(yōu)秀人才，就要重視對人才的培養(yǎng)。本文從重要性、現(xiàn)狀和對策三個方面來探討電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特殊性和優(yōu)化方法，針對現(xiàn)狀中存在的問題提出其人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略，以期能為電力企業(yè)員工綜合素質(zhì)開發(fā)、培養(yǎng)等提供理論參考與實踐借鑒，最終幫助其建立適合自身發(fā)展實際需要的人力資源創(chuàng)新培訓(xùn)創(chuàng)新方式與管理方式。

一. 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的實際情況

1. 人力資源管理概念模糊且思想認識不到位

在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，部分電力企業(yè)對人力資源管理沒有正確的認識，保持著傳統(tǒng)的管理思想，不注重對員工個人能力的培訓(xùn)和提升，對用人上缺乏綜合素質(zhì)要求，單純的要求內(nèi)部穩(wěn)定，從不在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)上改進，使得這些企業(yè)無法適應(yīng)新形勢下電力企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。另一方面由于人力資源的培訓(xùn)工作不能為企業(yè)的發(fā)展帶來直接的經(jīng)濟利益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重對員工培訓(xùn)工作，沒有意識到員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展具有促進作用，嚴重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)缺乏正確指導(dǎo)及鼓勵約束機制

企業(yè)在進行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作上，不僅要加強員工的思想認識，還要在培訓(xùn)與開發(fā)上樹立正確的指導(dǎo)思想，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)與開發(fā)體系，為培養(yǎng)優(yōu)秀的人才做鋪墊。通過改善員工的待遇，提高員工的生活水平，激勵員工主動參與培訓(xùn)，提升自身的綜合能力。另外企業(yè)還應(yīng)建立完善的鼓勵約束機制，如果企業(yè)缺乏對不同崗位的約束機制，會使企業(yè)的各崗位員工的職位保持不變，員工沒有上進心，間接導(dǎo)致員工的工作效率不高，缺乏工作的積極性。企業(yè)鼓勵機制具體體現(xiàn)在：對于沒有上進心，不愿主動學(xué)習(xí)的員工采取批評措施，對于積極向上努力工作的員工提出表揚，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)。同時激勵那些不上進的員工，帶動其共同發(fā)展。

3.缺乏高素質(zhì)、高水平的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)隊伍

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作能否得到有效地進行，與高素質(zhì)、高水平的人力資源與開發(fā)隊伍有著密切的聯(lián)系。目前多家電力企業(yè)的人力資源與開發(fā)工作者都不是專業(yè)的人力資源管理專業(yè)人才，所掌握的知識都是其他專業(yè)的，沒有真正的學(xué)習(xí)過人力資源管理相關(guān)理論知識，工作上只是完成基本的工作，沒有工作熱情，這種情況對公司的人力資源管理工作非常不利，在另一方面也間接影響了公司的經(jīng)濟效益。

二.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相應(yīng)對策

1.電力企業(yè)應(yīng)加強對人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作的重視程度

目前電力企業(yè)普遍存在人力資源管理培訓(xùn)工作重視程度不夠，不重視人才培養(yǎng)，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展的道路，因此在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)必須提高對人力資源管理工作的重視程度，激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2. 加強電力企業(yè)員工對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的認識

加強企業(yè)員工對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的認識有利于從本質(zhì)上改變員工的對人力資源工作的認識，從而進一步解決其面臨的問題，促進企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的各個部門領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)加強學(xué)習(xí)人力資源管理方面的理論知識，人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)在此基礎(chǔ)上掌握人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)技巧，可以定期的外出參加一些培訓(xùn)課程，與其他企業(yè)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒經(jīng)驗，使企業(yè)的人力資源管理模式走在時代的前沿，并加強企業(yè)的其他員工的對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性的知識，為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的人才。

3.建立完善的人力資源培訓(xùn)體系

針對電力企業(yè)普遍存在的人力資源培訓(xùn)體系不完善的問題，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立符合企業(yè)實際運營的培訓(xùn)體系，根據(jù)管理層及普通員工的工作內(nèi)容及企業(yè)人力資源管理方面的需求，更新傳統(tǒng)的工作理念、改進培訓(xùn)模式、完善培訓(xùn)方法、有針對性地對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，完善企業(yè)的鼓勵約束機制，使員工可以在新的環(huán)境中積極熱情的努力學(xué)習(xí)理論知識，之后有目標(biāo)的開展工作，為取得更高獎金及升職機會做準(zhǔn)備，同時也促進了企業(yè)的整體進步。

4.建立高素質(zhì)、高水平人力資源培訓(xùn)開發(fā)隊伍

建立高素質(zhì)、高水平人力資源培訓(xùn)開發(fā)隊伍是加強企業(yè)人力資源管理的重要舉措之一，結(jié)合企業(yè)的實際需求，對企業(yè)的員工進行理論知識及工作經(jīng)驗相結(jié)合的考核測驗，選出最優(yōu)秀的員工作為企業(yè)人力資源培訓(xùn)的組織者及講師。讓講師代表公司進行系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，對其技能進一步強化，以便發(fā)揮其最大的實力。讓培訓(xùn)開發(fā)隊伍根據(jù)企業(yè)員工的需求制定培訓(xùn)課程，對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的整體水平，激發(fā)員工的工作潛能，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

結(jié)束語：

綜上所述人力資源是一個企業(yè)具有創(chuàng)造物質(zhì)財富和文化財富的勞動能力的人數(shù)總和，屬于具有能動性的特殊資源。作為掌握國家經(jīng)濟命脈的電力企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源管理機構(gòu)，完善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，方能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理模式，必須注重人力資源規(guī)劃的科學(xué)性，充分發(fā)揮招聘與配置的價值，做好培訓(xùn)與開發(fā)工作，優(yōu)化績效管理模式，完善薪酬福利管理，做好勞動關(guān)系管理工作

參考文獻

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