論深化財務管理，實戰挖掘新能源企業經營潛力

吳詠 張海林

摘要：立足實際，財務核算模式的創新改革，規范財務工作程序、財務工作標準，順暢財務工作流程，提高工作效率和服務水平，把更多精力放在管理分析上，從而使財務人員的綜合業務素質得以不斷提高，推動新能源財務管理水平和經營潛力的具體舉措革和新舉措。

關鍵詞：財務;經營管理;內控管理

立足實際，財務核算模式的創新改革，規范財務工作程序、財務工作標準，順暢財務工作流程，提高工作效率和服務水平，把更多精力放在管理分析上，從而使財務人員的綜合業務素質得以不斷提高，推動新能源財務管理水平和經營潛力的具體舉措。

1.深化創新管理新模式，提高經營管理效率

立足實際提高經營管理效率，助力國際一流企業建設，主動研究破解區域化新能源企業內部控制難度大的管理問題，設計制定“1+N”財務集約化管理模式，形成管理創新成果，力爭將創新的圓滿成效推廣至系統內同類型企業。

2.強化預算管理，提升經濟分析效能

加強全面預算管理，按月統計經營數據，編制經濟活動分析材料，精細化開展月度經濟活動分析，優化對標體系，通過區域綜合對標，找準指標差距，分析原因，制定改善措施，并按月督辦落實，強化資金使用與預算執行，不斷提高預算管理和經濟分析效果，確保掘新能源企業經營潛力。

3.堅持全面風險管理，有效防范化解重大風險

積極開展全面風險管理體系建設工作，面對市場新形勢和復雜多變的內外部環境因素，建立了風險管理組織體系以及風險識別、評估、報告、預警等工作機制。按照月度開展風險監測，著力抓好重點領域、關鍵業務風險管控，加強年度風險識別、評估和應對工作，有效防范重大風險。

4.全面推進內控管理，實現各項業務合規化管理

全面反映內控、風險管理和合規管理情況，增強新能源企業抗風險能力，制定了新能源企業的內控管理工作實施方案，健全了組織機構，完善了工作職責，經常性組織內控管理工作培訓，形成了有效的風險管理評估機制，及時完成內控手冊匯審、修編，并印刷發行，使新能源企業朝著全面合規要求不斷邁進，實現內控管理風險可控在控。

5.籌劃和開展降杠桿減負債工作，防控資金斷鏈風險

通過資金管控，要利用經營積累資金歸還貸款本金，全面壓降帶息負債規模和利用年內貨幣量化寬松和LPR市場報價金融政策，帶息負債成本進一步降低。資產負債結構不斷優化，國有資產質量不斷提升，為年度提質增效工作開創了有利條件，為確保完成年度經營任務奠定了基礎。

深入學習貫徹黨的十九屆五中全會等系列重要會議精神，把學習全會精神作為必修課。及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和關于國資國企、中央企業、能源行業重要指示批示精神，堅持理論聯系實際，把學習成效轉化為決策部署，進一步深化財務管理、改體專制，挖掘新能源經營潛力再上新臺階的建議。

6.繼續推進“三型三化551”財務體系建設

以“全面建成具有全球競爭力的世界一流新能源企業”戰略目標為統領，立足實際，繼續財務核算模式的創新改革，化解新能源企業項目小、公司多、財務核算繁瑣與人員嚴重不足的矛盾，進一步規范財務工作程序、財務工作標準，順暢財務工作流程，提高工作效率和服務水平，把更多精力放在管理分析上，從而使財務人員的綜合業務素質得以不斷提高，推動新能源分公司財務管理水平更上一個新的臺階。

7.加強全面預算管理，強化經營指標對標分析，科學高效的服務經營管理

繼續深化全面預算管控體系建設，通過指標要素的對標分析，將業務管理和財務管理進行有機結合，綜合反映盈利能力與經營管理的運行情況，全面提升全面預算的計劃性與可控性。按照“全員、全要素、全過程”的全面預算管理要求，加強組織領導，充分發揮全面預算的導向作用和管控作用，使生產經營管理與全面預算管理工作緊密結合。

8.關注金融政策，拓寬融資渠道，保障資金安全

加強融資工作的預見性，做好融資計劃，優化年度資金預算，最大限度降低資金成本，創新融資方式拓寬融資渠道，適度增加委托貸款計劃，保障項目公司還本付息資金需求和基建項目資金需求，確保不出現資金斷鏈的風險。

作者簡介：吳詠（1977.12-），男，漢族，內蒙古呼和浩特市人，中央財經大學，高級工程師，就職于內蒙古華電新能源分公司。