淺談大數據背景下的企業管理模式創新

摘要：本文主要以淺談大數據背景下的企業管理模式創新為重點進行闡述，首先分析大數據背景下企業管理概述，其次介紹大數據背景下的企業管理問題，最后從幾個方面深入說明并探討大數據背景下的企業管理模式創新的相關思考，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：大數據;企業管理;模式創新

近年來，大數據被作用的領域逐步增多，不管是軍事領域或者生活領域都在大數據時代的作用下發生變化，在企業管理中運用大數據是企業管理者和各個學者重點關注的問題。信息技術不斷創新之向越來越多的優秀企業致力于信息技術的研發。也就是說，企業的發展和大數據之間存有緊密關聯，而要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，企業要強化自身和大數據之間的關聯，盡力增強自身競爭力，制定切合實際的管理模式與方案。針對大數據背景下企業管理模式的創新，以下是筆者給予的相關分析和建議。

一、大數據背景下企業管理概述

（一）大數據基本概述。所謂的大數據，也就是海量信息。借助常規化軟件不能進行信息處理和加工，要引進高級的軟件才可以在有效時間內進行信息研究、信息選擇和信息收集等，產生一定經濟價值。通常來講，大數據的顯著特點是信息量大速度快，并且內容多樣。最近幾年，許多企業都在引進大數據通過高級設備，對現有的數據信息加以研究和處理【1】，快速提取企業管理過程中需求的信息，接下來借助科學的信息處理方法創建模型，進而得到具備較高經濟價值的數據信息。在大數據作用下，一方面可幫助企業得到有價值數據，另一方面可提升企業運行管理的科學性與規范性，促使企業綜合實力得到發展。

（二）企業管理分析。對于企業管理重點是基于企業實際生產和運行，給予企業現有的發展情況加以科學化方案設定、規范性組織等。立足于企業管理層面，企業管理包含業務管理與行為管理，所以基于大數據的背景，各個企業管理模式創新應該關注業務管理創新與行為管理創新。與此同時在創新過程中，把管理人員意識轉變與人才引進視作核心點【2】，強化企業管理者給予大數據的掌握和了解，不斷為企業管理模式創新提供有利條件。

二、大數據背景下的企業管理問題

（一）企業管理信息化不夠，充分基于大數據時代，信息化可以說是企業管理創新的基礎和前提條件，即便許多企業均消耗一定資源進行數字化辦公建設，然而尚未將大數據的存在效用發揮到最大化。比如某些企業內的信息化停留，在財務管理單位與生產單位層面，在一定程度上出現企業各個單位之間信息銜接出現脫節的現象，這樣企業類大數據的運用，便是處于靜止狀態，不能時效性的對數據信息進行分析和研究。

（二）管理者信息素養有待提高。企業那管理者是發展的主體管理者自身具備的綜合素養，在很大程度上會影響到企業今后的發展方向，基于大數據時代信息，作為企業在市場中占據一席之地的關鍵因素。可是部分企業管理者在傳統思想觀念的作用下，對于信息數據的運用不夠，充分或者對大數據時代企業的發展轉變產生排斥心理【3】，進一步引出企業信用管理模式無法和市場發展傾向相適應的結果，制約到企業順利進展。

（三）對決策主體存在認識偏差。以往的企業管理工作決策主體涉及企業高管和社會精英。這些人員通過自身的素養和能力水平，全方位了解市場變化趨勢與消費者現有的需求，同時采取積極有效的手段切合實際保障企業經濟效益。可是在大數據背景下，一些企業決策者呈現出社會精英層面轉變，為社會公眾層面的傾向。這些群體在多種類型的媒體上公布信息充當企業決策的主要依據。然而，企業決策者并沒有科學化認知，造成決策者不能站在專業的視角上利用大數據，降低大數據價值的發揮，甚至導致企業發展腳步停滯不前【4】。

三、大數據背景下的企業管理模式創新的相關思考

（一）強化企業信息建設，做好企業管理創新準備。立足于大數據背景，企業管理模式的創新應該具備智能化，強化企業信息化建設期間，每一個企業都應該關注企業基礎設施的完善與建設，不僅要關注財務單位軟硬件設備的建設，促使其發展為企業信息管理的集中地還應該關注其他單位的信息化建設，避免企業多個單位之間信息數據銜接出現脫節的現象，便于實現信息在企業管理中有效運用。與此同時，適當在企業管理文化中引進信息化內容，循序漸進的培養企業工作者信息化思想和意識，關注企業類工作者知識水平的提升，以專業知識提升為前提，加強企業業務處理效果。

（二）增強管理者信息素養，創造企業管理創新條件。信息素養一方面的要求企業管理者對于信息化建設高度重視，另一方面要求企業管理者自主提升信息使用能力，大數據時代一下信息是無處不在的怎樣通過有效信息為企業的發展指明方向是一項重點內容，因為企業管理者在發展中占據主要地位，其對于信息化內容的加工在很大程度上影響到企業的發展腳步【5】，所以企業管理者在強化自身信息素養期間，應妥善整理企業決策以及大數據兩者之間的關聯，找到信息數據的內在價值，拉近企業內各個單位之間的溝通距離，突破以往滯后性的思想觀念，主動運用大數據提高企業管理質量。

（三）科學了解市場決策主體，強化數據預測水平。因為大數據背景下市場決策主體朝向社會公眾層面轉變，所以新時期下企業管理者要重視媒體報道的大量信息，掌握消費者微信與微博等內容，恰當的對消費者群體進行類比劃分，提出針對性市場營銷手段。并且社會公眾的信息會在主觀意識的影響下出現改變，繼而出現信息不正確性的結果，有可能降低企業決策有效性，所以企業管理者要把社會公眾充當決策主體的同時，還應該強調決策的重要性在大量的市場信息中找到具備商業價值的內容。除此之外，企業管理者要增強數據預測水平以往的企業管理中收集數據的方法是通過市場調查此種調查手段存在局限性，特別是受到樣本量的影響，新時期小企業管理者，應該借助大數據的優勢，通過數據平臺得到企業發展信息【6】。不僅可以確保數據獲取的準確性，還可保證數據平臺收集數據存在動態化特點，更加全面地了解市場數據變動規律。由此通過數據平臺，了解企業在市場中面臨的競爭對手優勢，掌握市場發展傾向，綜合性評估和判斷，科學整理企業發展方針，更好地提高企業核心競爭力。

（四）拓展信息獲取途徑，培養企業優秀人才。數據信息的共享成為大數據時代的基本特征，由于大量信息在某個空間內會形成共享模式，以此為前提實現大數據價值的發揮，所以站在企業發展的視角應該在建設數據平臺過程中關注信息數據的互相銜接，實現信息獲取途徑的拓展。每個數據信息平臺均是相互獨立的一個終端設置，其按照自身需求得到對應信息。也就是說，任何一個數據信息終端都會產生全新的信息，對于進階數據的轉變產生積極影響。所以企業管理者在信息獲取途徑的創新上，要強化數據平臺和大數據端口的銜接，促使企業決策更加具備正確性和規范性，推動大數據時代下企業管理工作進行。另外，企業管理者應培養更多的數據管理人才，把內部培養和外部招聘手段進行結合，按照招聘人員的專業知識積累程度，科學不布設工作崗位。并且把企業內部培養人才當作工作核心內容合理安排時間，對企業人員加以專業知識教育和培訓，增強企業工作者對信息加工能力與信息操作能力，科學開展教育活動與競賽活動，幫助企業類人員拓展知識面，強化企業人員綜合素質的培養。這樣企業內每一個人員都可以充分掌握大數據思想，了解大數據背景下企業發展的機遇，認真投入在工作實踐中，促使企業管理工作更加準確與實效。

結束語：

綜上所述，基于大數據時代計算機是信息數據傳遞的有效載體，賦予信息傳播速度迅速的特點。每一個企業在實際管理中都要收集大量信息，為企業的今后發展做出正確決策。信息數據的研究關聯到企業發展腳步，所以企業要重視管理模式的創新，妥善對企業信息數據進行處理，增強企業智能化發展與特色化發展水平，強調大數據管理人才的培養，采取科學的手段，組建龐大的數據管理人才隊伍，增強企業綜合實力和競爭力，確保企業可以長久發展與運作。

參考文獻：

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[2]谷躍兵.大數據背景下企業人力資源管理模式的革新渠道[J].湖北開放職業學院學報，2018， 31（23）：115-116.

[3]張淑卿.大數據背景下中小企業財務管理創新探索[J].中小企業管理與科技（上旬），2019.

[4]趙禎明.淺析互聯網時代大數據背景下企業管理會計體系建設思考[J].商場現代化，2019， 892（07）：150-151.

[5]姚琦瑜.大數據背景下制造業企業管理會計體系建設[J].財會學習，2019，000（020）：169.

[6]鄭怡.大數據背景下企業管理模式創新路徑探索[J].商情，2019，000（043）：42-43.

作者簡介：

楊光磊（1984-08-13），男，漢族，河北省三河人，本科，中級工程師，研究方向：企業管理。

作者單位：中國社會科學院研究生院