成本控制與價(jià)值分析

朱艷坤?杜文軒?宋潤(rùn)慈

摘要：我國(guó)的成本控制理論以及模式研究起步晚，實(shí)踐運(yùn)行中尚存在較多的問(wèn)題，傳統(tǒng)的成本管理手段和方式明顯已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代化的企業(yè)成本控制需求。成本控制與價(jià)值分析為企業(yè)控制內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了一種嶄新的思路，能夠快速的提升企業(yè)的成本控制技術(shù)。為此，本文以A公司為例研究成本控制與價(jià)值分析。文中首先敘述了成本控制與價(jià)值分析相關(guān)概念，分析了成本控制中存在的若干問(wèn)題，最后推出具體的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：成本控制;價(jià)值分析

一、引言

隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)深化，傳統(tǒng)的成本管理模式和價(jià)值分析手段存在的弊端已是大家普遍認(rèn)可的，學(xué)術(shù)界已經(jīng)對(duì)此弊端進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)和探討。取而代之的是，價(jià)值鏈與成本管理的深度融合，開(kāi)辟了企業(yè)成本控制的新思路，同時(shí)也打破了傳統(tǒng)的成本管理固有模式。可見(jiàn)，新的時(shí)代背景下研究成本控制與價(jià)值分析具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。

二、成本控制與價(jià)值分析概述

我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，這就使得企業(yè)要想長(zhǎng)期的生存發(fā)展就必須要不斷獲取利潤(rùn)，控制各類(lèi)成本。實(shí)踐中具體的操作流程是要充分了解企業(yè)成本的構(gòu)成要素，并對(duì)其進(jìn)行充分的分析，然后以?xún)r(jià)值為技術(shù)確定成本與收入之間的關(guān)系，最終為公司的決策提供支撐。為此，基于價(jià)值理念考慮的成本控制自然在不同的公司存在差異，可從公司內(nèi)部、縱向以及橫向進(jìn)行分析考慮。

三、成本控制與管理中存在的問(wèn)題——以A公司為例

（一）研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題

A公司目前在市面上推行的產(chǎn)品均是高科技產(chǎn)品，因而對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的高新科技技術(shù)只能通過(guò)自身研發(fā)獲得。為此，A公司每年投入大量的資金開(kāi)展科學(xué)技術(shù)研發(fā)。交易開(kāi)始的時(shí)候需要公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行構(gòu)思，也就是此時(shí)，公司基本就明確了研發(fā)人員數(shù)量以及研發(fā)資金。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，在A(yíng)公司的新產(chǎn)品研發(fā)資金的組成中，每年投入的資金要比標(biāo)準(zhǔn)資金額多，而在這些資金中，A公司通過(guò)讓其他企業(yè)進(jìn)行幫助自己進(jìn)行研發(fā)的資金、產(chǎn)品由于自身老化問(wèn)題產(chǎn)生的資金及產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間滯銷(xiāo)的資金等這三部分占了很大一部分。而A公司所制定的標(biāo)準(zhǔn)金額是通過(guò)其他同等水平的公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

（二）采購(gòu)成本管理中存在的問(wèn)題

A公司對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)所進(jìn)行采購(gòu)的材料主要是元部件及產(chǎn)品原材料兩個(gè)主要部分，對(duì)于元部件主要是通過(guò)上游的一些供應(yīng)商來(lái)獲得，自己進(jìn)行制作的元部件則相對(duì)比較少。企業(yè)為了得到相對(duì)可靠和高精度的產(chǎn)品，對(duì)于部分產(chǎn)品的重要組成部件都是選擇行業(yè)水平相對(duì)比較高的企業(yè)所生產(chǎn)的。

A公司進(jìn)行物品購(gòu)置的資金主要包括訂貨、維持運(yùn)行及原材料的補(bǔ)給等這三個(gè)方面。對(duì)其進(jìn)行分析可以看出，盡管這三者都是維持增長(zhǎng)的速度，但是對(duì)于購(gòu)置資金來(lái)說(shuō)其相關(guān)流程比較繁瑣，而且是在首位。根據(jù)以上的分析可知，A公司對(duì)于材料的采購(gòu)管理過(guò)程中還是存在著許多的問(wèn)題，因此對(duì)于供貨商、降低成本、批量控制等方面的合理化對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō)是核心部分。

（三）生產(chǎn)活動(dòng)成本管理中存在的問(wèn)題

A公司使用目的資金的管理方法對(duì)本公司的資金投入進(jìn)行掌控，各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間在領(lǐng)取原材料的過(guò)程中需要參考BOM的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定值，若之間存在差異，則需要生產(chǎn)車(chē)間的負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行核對(duì)，其次撰寫(xiě)相關(guān)的調(diào)查報(bào)告，然后才能夠得到。

A公司為此還專(zhuān)門(mén)制定了更加精確的數(shù)據(jù)，從初始資金投入生產(chǎn)開(kāi)始在過(guò)程中一旦出現(xiàn)了超過(guò)25%的不同，那么相應(yīng)的工作人員就會(huì)開(kāi)始進(jìn)行原因的調(diào)查，解決問(wèn)題。除此之外，因?yàn)锳公司的生產(chǎn)機(jī)器大多數(shù)都是不在同一時(shí)間進(jìn)行購(gòu)置的，所以對(duì)于設(shè)備的每個(gè)生產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短也是有一定的不同，而這對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

四、提升企業(yè)成本控制與價(jià)值分析能力的對(duì)策

（一）調(diào)整作業(yè)結(jié)構(gòu)，重組內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

1.篩選作業(yè)削減成本

A公司需要偶選擇性的進(jìn)行企業(yè)重大策略決策。對(duì)于最佳的方案是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)盡可能的使成本達(dá)到最低。具體的實(shí)施過(guò)程則可以通過(guò)使用在線(xiàn)上進(jìn)行宣傳從而避免一些因出差而產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.分類(lèi)對(duì)待各種作業(yè)活動(dòng)

這就需要一定的生產(chǎn)效率作為前提條件，同時(shí)將一些不能產(chǎn)生增值的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜コ蛘呤沁M(jìn)行完善。對(duì)于作業(yè)的具體定義是企業(yè)為了完成相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品而在此過(guò)程中對(duì)于人員和物力的使用。而對(duì)于作業(yè)也有兩方面一個(gè)是可以實(shí)現(xiàn)增值的作業(yè)，另一方面則是不能夠產(chǎn)生增值的作業(yè)，從小的方面來(lái)講，最簡(jiǎn)單的增值作業(yè)是通過(guò)研發(fā)等一系列過(guò)程產(chǎn)生的。

（二）建立合作聯(lián)盟，降低供應(yīng)鏈成本

A公司為了能夠在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)顧客提出的需求進(jìn)行回應(yīng)，在供應(yīng)鏈的管理方面投入了很多的精力，并對(duì)供應(yīng)商與其他中間環(huán)節(jié)有關(guān)的公司進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而使價(jià)值鏈能夠順暢。公司首先需要做的是與供應(yīng)商之間達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)，其次就是對(duì)于客戶(hù)之間的關(guān)系管理應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)與下游公司之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)公司間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并獲得戰(zhàn)略合作效應(yīng)，為得到多方的互利共贏(yíng)，為客戶(hù)價(jià)值的提升打好基礎(chǔ)。此外，目前A公司與合作方之間的良好合作關(guān)系能夠有助于各個(gè)公司降低實(shí)際成本，同時(shí)能夠使戰(zhàn)略達(dá)到最佳;最大程度的使公司的產(chǎn)品的質(zhì)量得到較大幅度的提高。

（三）從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獲得成本優(yōu)勢(shì)

A公司若想要在本行業(yè)內(nèi)獲得成本優(yōu)勢(shì)，則必須使用相對(duì)較低的成本措施，讓企業(yè)最基本的產(chǎn)品成本能夠取得較好的控制，例如購(gòu)置一些比較先進(jìn)的設(shè)配儀表。除此之外，還需要對(duì)流水線(xiàn)上操作工人的加班費(fèi)進(jìn)行有效合理的控制，研究開(kāi)發(fā)出一些性能好、效率高、方便的自動(dòng)化產(chǎn)品，對(duì)于售后服務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)并對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣埂Ｆ髽I(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)份額延伸時(shí)，在起初因?yàn)橐M(jìn)行成本的投入而暫時(shí)處于劣勢(shì)，但是只要產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠穩(wěn)定發(fā)展后將會(huì)從中獲得成本優(yōu)勢(shì)，從而得到相對(duì)較高的成本利潤(rùn)。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要有嶄新的成本控制理論與價(jià)值分析作為支撐，目的是盡量降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本，增加企業(yè)即得利潤(rùn)空間。然而，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，尚未形成完整的成本控制理論體系和實(shí)踐模式。這明顯與我國(guó)逐漸邁向國(guó)際化舞臺(tái)中心的趨勢(shì)不符合。為此，我國(guó)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)成本控制與價(jià)值分析，不斷提升企業(yè)成本管控能力，為我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)根基。

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作者單位：山東英才學(xué)院