淺析維維股份多元化戰(zhàn)略模式

吳楚俊

摘 要：維維股份是中國豆奶行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，其品牌優(yōu)勢奠定了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)。維維豆奶已成為中國最暢銷商品之一，連續(xù)多年銷量第一，被稱為中國的“豆奶大王”。但隨著維維股份的公開上市，整個豆奶行業(yè)利潤呈現(xiàn)下降趨勢，維維股份力求尋找新的利潤的增長點，并且同時決定走“多元化”投資戰(zhàn)略，對白酒、煤礦、房地產(chǎn)等領(lǐng)域更加關(guān)注，希望通過這些領(lǐng)域的投資幫助維維股份業(yè)績上漲。但在現(xiàn)實中，其多元化投資的發(fā)展戰(zhàn)略對利潤的增長是否有幫助還有待查證。

關(guān)鍵詞：維維股份? 多元化戰(zhàn)略

中圖分類號：F272.92?文獻標識碼：A

1 戰(zhàn)略分析

1.1 宏觀經(jīng)濟分析

（1）產(chǎn)業(yè)生命周期

目前，中國的乳品產(chǎn)業(yè)正處于成長期，液態(tài)奶主導市場。城市市場達到飽和狀態(tài)，企業(yè)數(shù)量過多，產(chǎn)品價格對居民消費有著非常大的影響。消費者對價格非常敏感，廠商更傾向于降價。另外，競爭對手之間對價格的較量，價格戰(zhàn)一旦爆發(fā)，利潤空間下降。當價格成為消費者購買的唯一影響因素時，乳品企業(yè)之間博弈的結(jié)果是選擇將價格下降到可以維持的最低水平，故行業(yè)利潤普遍偏低。

（2）乳品市場

中國的乳品需求近年來快速增長，但豆奶產(chǎn)品市場發(fā)展卻非常緩慢。我國乳業(yè)企業(yè)有著規(guī)模不大、水平低、重復建設的現(xiàn)象，品牌集中度不高。目前，我國乳品消費水平與世界水平有著巨大的差距，所以我國存在著非常大的潛在市場，吸引了眾多國內(nèi)外資本的注入。中國乳品業(yè)激烈的競爭現(xiàn)狀，導致乳業(yè)地方割據(jù)狀態(tài)被打破。

1.2 行業(yè)競爭分析

（1）自身概況

自20世紀90年代維維豆奶品類進入市場以來，沖調(diào)豆奶成為除現(xiàn)磨外主要的消費形式，豆奶備受歡迎。維維豆奶粉市場占有率一度超過70%，占據(jù)了市場的主導地位，產(chǎn)品備受好評。但是，隨著同品類競爭者的出現(xiàn)，以及豆?jié){機、包裝豆奶的流行，豆奶粉同類產(chǎn)品的替代效應越來越大。附加值低，利潤空間小的豆奶粉產(chǎn)品出現(xiàn)劣勢狀態(tài)。傳統(tǒng)品牌開始創(chuàng)新，嘗試從豆奶粉轉(zhuǎn)向液態(tài)豆奶，進行液態(tài)化、方便化。

（2）競爭方式

豆奶行業(yè)的競爭主要是成本和銷售商的競爭，主要表現(xiàn)為怎樣減少成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，但在核心技術(shù)方面的競爭強度較小。在銷售商方面，體現(xiàn)為銷售商的數(shù)量和質(zhì)量，當擁有龐大的銷售商時，就可確保產(chǎn)品的銷售量。

（3）主要豆奶競爭對手

第一，維他奶。其產(chǎn)品超過20種。在大陸地區(qū)，維他奶推出以年輕時尚的包裝，低糖低膽固醇的概念，定位了高端豆奶消費。

第二，豆本豆。達利在2017年推出了豆奶新品——“豆本豆”，希望在豆奶市場占有一席之地。達利作為成功運作多個食品飲料品牌的影響力企業(yè)，其全國布局的渠道優(yōu)勢明顯。

第三，北大荒的東北豆奶。北大荒是中國耕地規(guī)模最大、機械化程度最高的國有農(nóng)場群，是全國農(nóng)業(yè)類最大的上市公司。目前，北大荒擁有中國最大的非轉(zhuǎn)基因大豆種植基地。北大荒的非轉(zhuǎn)基因大豆原料優(yōu)勢明顯。

（4）替代品和互補品

豆奶作為飲料的一類，在市場上競爭力不足，主要購買客戶集中在中老年和兒童，豆奶本身的特點也注定了在年輕人中很難擁有市場。其替代品主要是其他各類飲料、碳酸、果汁類等，這些是市場上的主流。豆奶作為替代品來說，對其市場擠壓非常大;對于互補需求來說，豆奶也沒有明顯的優(yōu)勢。

1.3 SWOT分析

S：（1）豆奶行業(yè)龍頭，市場占有份額非常大;（2）品牌效應，家喻戶曉，口碑良好;（3）行業(yè)普遍發(fā)展態(tài)勢良好;（4）營業(yè)范圍擴大，一定程度上降低風險。

W：（1）市場萎縮，飲料市場競爭壓力大;（2）戰(zhàn)略決策失誤，盲目冒進;（3）維維豆奶的轉(zhuǎn)型受困;（4）行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)強有力的競爭者，市場份額受到一定程度壓縮。

O：豆奶行業(yè)春天的大環(huán)境，使維維的利潤大幅度增長。

T：（1）全球性的經(jīng)濟危機，市場發(fā)展遲緩;（2）同行業(yè)競爭壓力大，維他奶等企業(yè)快速發(fā)展。

2 多元化戰(zhàn)略模式

2.1 多元化發(fā)展歷程

2006 年11月，維維股份用8000萬元的金額購買了雙溝酒業(yè)38.27%的股權(quán)，成為雙溝酒業(yè)的第一大股東。

2008年7月，公司計劃與中糧地產(chǎn)一起以現(xiàn)金出資成立中糧維維聯(lián)合置業(yè)有限公司，參與徐州市新城區(qū)的開發(fā)建設。

2008年12月，公司以現(xiàn)金出資5000萬元注冊成立維維川王酒業(yè)有限公司，計劃打開白酒市場。

2009年10月，公司收購湖北枝江酒業(yè)股份有限公司51%的股權(quán)，強力進軍白酒市場。

2010年4月，公司子公司西安維維資源有限公司以現(xiàn)金出資收購王茂盛等五名自然人所持有的烏海市正興煤化有限責任公司49%股權(quán)，正式進入煤炭行業(yè)。

2012年5月，維維股份斥資3.57億元控股貴州醇，又一次進軍白酒行業(yè)。

2013年2月，其全資子公司維維印象城和徐州中財科技將成立合資公司——徐州維維中財置業(yè)有限公司。這意味著維維股份重回房地產(chǎn)行業(yè)。

2.2 多元化發(fā)展失敗

自2002年以來，維維注重多元化發(fā)展。從傳統(tǒng)的豆奶領(lǐng)域到白酒、煤炭及金融業(yè)都有涉及。但是維維乳業(yè)在近年來多次出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，而且維維乳業(yè)旗下的品牌并沒有幾個能在市場占有一席之地。從2006年開始，維維股份開始投資白酒業(yè)，先后出資近5億元收購了多家白酒企業(yè)的股權(quán)及白酒廠，不過隨后禁酒令出臺和塑化劑等事件接連發(fā)生，重挫了維維股份的白酒板塊。

2015年，白酒行業(yè)普遍回暖，但是維維股份的白酒業(yè)務收入?yún)s無回暖跡象。維維股份還在2007年聯(lián)合中糧成立房地產(chǎn)公司，意欲進軍徐州新城區(qū)建設市場，但不到一年便退出了。2013年，維維出資8000萬元再次涉足房地產(chǎn)業(yè)。2011年，維維股份又收購了一家煤化公司，但次年該公司巨虧2000萬元，為此維維股份還曾發(fā)公告向投資者道歉。2013年底，維維股份以7650萬元收購了怡清源公司51%的股權(quán)，進軍茶葉領(lǐng)域。

3 多元化戰(zhàn)略下的各項財務指標

3.1 短期償債能力分析

維維股份2015—2019年短期償債能力指標數(shù)據(jù)，如表1所示。

分析了維維股份近年來的短期償債能力，我們可以得出維維股份的短期償債能力較弱，企業(yè)的債權(quán)人需要注意。主要是因為近年來維維股份的商業(yè)模式多元化，除了豆奶主業(yè)之外，還從事白酒、煤炭、茶葉、生物制藥甚至房地產(chǎn)業(yè)務，導致需要大量的資金投入在其中，業(yè)務相當多元化。加上近年來多次回購股份，使得現(xiàn)金較少，短期償債能力下降。

3.2 長期償債能力分析

維維股份2015—2019年長期償債能力指標數(shù)據(jù)，如表2所示。

由表2可看出，雖然近年來維維股份在白酒、房地產(chǎn)等方面投入資金較大，導致負債較多，但總體來看其長期償債能力強。企業(yè)可以結(jié)合需要資金數(shù)量的多少、資金的使用時間、利率的大小、償還的期限、企業(yè)自身的還款能力制定出合適的舉債方案，自有資金和負債資金應保持一個合適的比例才有利于企業(yè)發(fā)展。

3.3 盈利能力分析

維維股份2015—2019年盈利能力指標數(shù)據(jù)，如表3所示。

維維股份近年來的盈利能力不強，主要因為涉及房地產(chǎn)、白酒等業(yè)務出現(xiàn)虧損，導致整體盈利水平不高，這也是錯誤的商業(yè)模式所導致。

3.4 營運能力分析

維維股份2015—2019年營運能力指標數(shù)據(jù)，如表4所示。

以上4個指標都是表現(xiàn)營運能力的，可以看出維維股份在營運能力方面有待加強。主要還是其商業(yè)模式選擇的多元化，四處收購擴張，但其收購的子公司營業(yè)下滑，同時自身豆奶業(yè)務發(fā)展不良，導致營運能力下降。

4 結(jié)語

維維豆奶近年來走多元化戰(zhàn)略路線，在公司凈利潤持續(xù)下滑的情況下，維維依舊大量借債開展多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，提出“多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力尋求新的利潤增長點。開始快速進軍白酒市場，隨后又進入煤炭市場、房地產(chǎn)市場等，可這些“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略的實施并未使維維股份得到長遠的利潤增長和發(fā)展，也未能實現(xiàn)維維股份的預期目標，越做越雜亂，反而失去了原本豆奶業(yè)的優(yōu)勢。結(jié)果導致公司資金短缺，償債壓力增加。所有的根源在于維維豆奶沒有專注聚焦，如果把重心放在豆奶行業(yè)，盡全力做好，不要涉及多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，也許財務狀況會有所改善。本文認為維維需要回歸到主產(chǎn)業(yè)，增加市場占有率，引領(lǐng)整個植物蛋白飲料品類發(fā)展，起到豆奶行業(yè)帶頭羊的作用。

維維股份實際創(chuàng)造成就了豆奶這個品類，維維在豆奶行業(yè)具有成立時間早、發(fā)展速度快、品牌價值高、公眾認知度好、市場占有率強的優(yōu)勢。所以維維股份應當堅持做好豆制品類領(lǐng)先者角色，擴大豆奶市場，做全產(chǎn)業(yè)鏈，而不是在其他領(lǐng)域淺嘗輒止，只有將自己的領(lǐng)域做大做強才能維持長久發(fā)展。

參考文獻

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