淺論組織如何設計公平的薪酬管理制度

王紅利

摘 要：薪酬管理制度是人力資源管理過程中的一項重要內容，同時也是企業長期穩定健康發展的保證，在我國市場競爭逐漸激烈以及市場經濟變化速度不斷加快的背景下，薪酬管理對企業的發展有著較為直接的影響，加強對企業合理的薪酬管理設計將會成為企業進步和發展的重要指標。基于此，面對人力資源薪酬管理中的既有問題，如何設計公平合理的薪酬管理制度，成為一個重要課題。

關鍵詞：薪酬管理? 薪酬制度? 員工激勵

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

在VUCA（Volatility易變性，Uncertainty不確定性，Complexity復雜性，Ambiguity模糊性）時代，尤其是在當下新冠疫情下，我國市場經濟發生了大幅度的變化，各家企業紛紛基于多變時代對于人才隊伍的人力資源薪酬管理新需求，進行調整、優化本單位的薪酬管理制度。而如何設計公平、合理的薪酬管理制度，成為一個值得深入探討的重要課題。本文從薪酬管理的基本職能、薪酬福利，對個體的意義、組織，如何設計公平的薪酬管理制度三個維度作一些探索和思考。

1 薪酬管理的基本職能是什么

1.1 基本職能

薪酬管理的基本職能主要分為社會（保障）職能和經濟（激勵）職能。其中，社會（保障）職能分為個人消費基金（工資）和社會消費基金（國家建設、國家福利）;經濟（激勵）職能分為按勞分配（多勞多得）和調劑崗位、部門、行業、地區的人員配置等。

1.2 三個思考角度

1.2.1 組織角度：薪酬管理目標

從效率、公平和合法性角度來說，薪酬管理目標的體現通過以下三個模塊展示：平衡協調內部的待遇差別、反映市場競爭待遇行情、認可員工的個人貢獻或價值。……