電力營(yíng)銷(xiāo)中電費(fèi)賬務(wù)集中核算措施分析

彭晨

無(wú)錫三新供電服務(wù)有限公司宜興分公司

摘要：電費(fèi)計(jì)取是電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算中必不可少的一步，牽動(dòng)著企業(yè)的盈虧情況，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果缺少合理的電費(fèi)核算方法，將難以完善高效的電費(fèi)核算機(jī)制。所以，在電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該高度重視電費(fèi)核算所發(fā)揮的作用，建立健全電費(fèi)核算管理體系，優(yōu)化電費(fèi)管理模式，提升電費(fèi)核算的管理效果，進(jìn)而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo);電費(fèi)賬務(wù);集中核算;措施分析

前言

電費(fèi)回收是電網(wǎng)供電企業(yè)一直以來(lái)所重點(diǎn)管理的重要業(yè)務(wù)工作，由于其工作執(zhí)行涉及面廣、部門(mén)人員牽扯較多，包括近一段時(shí)期以來(lái)受到金融危機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)影響，電費(fèi)回收工作執(zhí)行效率愈發(fā)低下，應(yīng)收電費(fèi)工作問(wèn)題表現(xiàn)較為突出。因此，處在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，電網(wǎng)供電企業(yè)應(yīng)迅速化解電費(fèi)回收、催繳等工作難題，并重點(diǎn)保障電費(fèi)核算業(yè)務(wù)辦事效率，以此才能減少電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，保障企業(yè)充分經(jīng)營(yíng)效益。

1電力營(yíng)銷(xiāo)中電費(fèi)賬務(wù)集中核算的不足

1.1技術(shù)人員匱乏

在電力營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，電費(fèi)財(cái)務(wù)核算中心技術(shù)人員之間的配合還并不是非常密切，仍舊存在著很多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題我們必須采取有針對(duì)性的措施，相關(guān)的技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平必須要得到保證。電費(fèi)賬務(wù)核算中心的工作量是非常大的，因此我們必須要培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，只有這樣電力營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的電費(fèi)賬務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性才能夠得到更好的保證，電力營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的重視程度，必須要不斷完善電費(fèi)賬務(wù)集中核算措施，讓電力營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

1.2管理意識(shí)弱化

供電公司電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理中，必須要重視電費(fèi)金額管理，但在電費(fèi)入賬之前營(yíng)銷(xiāo)人員所收取資金與工作登記數(shù)據(jù)并不相符，這就極易影響電費(fèi)入賬的順利程度。在財(cái)務(wù)工作中，賬目不夠清晰規(guī)范，資金使用往往存在漏洞，資金遺失情況也就不可避免，這就勢(shì)必會(huì)對(duì)供電公司的經(jīng)濟(jì)利益造成威脅。國(guó)家明令禁止違規(guī)用電，但實(shí)際工作中仍然存在違規(guī)用電的情況。在電費(fèi)回收與電費(fèi)核算工作中，工作人員的工作內(nèi)容有限，管理范圍相對(duì)狹窄，管理意識(shí)薄弱，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，并不能夠立足供電公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)開(kāi)展日常抄核收工作，導(dǎo)致日常積累的問(wèn)題并不能夠得到及時(shí)有效地解決，這就勢(shì)必會(huì)影響電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理成效，甚至?xí)?duì)供電公司的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

1.3管理體系不完善

供電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于管理制度體系不完善，無(wú)法準(zhǔn)確分析電費(fèi)回收方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，即便是用戶(hù)用電情況發(fā)生變化，也并不能夠及時(shí)掌握具體情況，這就導(dǎo)致電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理問(wèn)題出現(xiàn)。電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要持續(xù)改進(jìn)，但實(shí)際上由于缺乏管理體系支持，導(dǎo)致管理的規(guī)范性不足，信息化程度不高。電費(fèi)核算管理不完善，導(dǎo)致電費(fèi)差錯(cuò)出現(xiàn)，這就使得供電公司面臨著一定資金風(fēng)險(xiǎn)，若得不到及時(shí)改善，極易陷入惡性循環(huán)。

1.4賬齡分析不準(zhǔn)確

電費(fèi)回收與電費(fèi)核算過(guò)程中，若技術(shù)水平有限，無(wú)法準(zhǔn)確地分析和計(jì)算用電客戶(hù)的電費(fèi)賬齡，極易影響電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性，電費(fèi)賬齡與應(yīng)收賬款的分析不到位，就勢(shì)必會(huì)對(duì)欠費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)造成影響，無(wú)法保證核算的真實(shí)性與可信度，對(duì)于供電公司來(lái)說(shuō)存在一定資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前技術(shù)存在一定局限性，僅僅能夠?qū)τ脩?hù)欠費(fèi)狀態(tài)進(jìn)行把握，但無(wú)法準(zhǔn)確分析欠費(fèi)時(shí)間與數(shù)額，導(dǎo)致供電公司的電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理工作存在一定難度。

2電費(fèi)財(cái)務(wù)集中核算措施

2.1健全管理機(jī)制與信用制度

電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理工作的開(kāi)展，需要結(jié)合供電公司實(shí)際情況出發(fā)，積極健全管理機(jī)制，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理工作，設(shè)置電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理工作中心，保證管理的集中化與規(guī)范化。為保證工作質(zhì)量與效率，可健全考核機(jī)制，就工作人員績(jī)效進(jìn)行考核，統(tǒng)一錯(cuò)誤率，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，以充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理中需要加大監(jiān)督審核力度，保證抄核收工作的標(biāo)準(zhǔn)化。電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理中，必須以規(guī)章制度為依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作，保證電費(fèi)核算精確度，切不可出現(xiàn)隨意增減或者虛報(bào)用電量的情況。供電公司可就用電客戶(hù)基本情況進(jìn)行分析，建立信用制度，以差異化方式來(lái)管理不同信用的客戶(hù)，這就能夠?qū)㈦娰M(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)降低，提高供電公司電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理質(zhì)量。

2.2實(shí)施精益化管理

電力系統(tǒng)的運(yùn)行，以全社會(huì)用電客戶(hù)為對(duì)象，不論是企事業(yè)單位還是普通基層群眾。在電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理中，抄寫(xiě)電表工作量多且復(fù)雜，新時(shí)期下亟待改革工作模式，以保證抄核收質(zhì)量，維護(hù)供電公司的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠監(jiān)控電費(fèi)回收數(shù)據(jù)，科學(xué)化、高效化地統(tǒng)計(jì)用戶(hù)用電量，為專(zhuān)業(yè)化分析和處理提供支持。在精益化管理的過(guò)程中，需要由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)走訪(fǎng)，統(tǒng)一電力用戶(hù)情況，與咨詢(xún)部門(mén)溝通，及時(shí)將用電難問(wèn)題解決，全面提升電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理水平，促進(jìn)供電事業(yè)的良好發(fā)展。

2.3增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力

對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)集中核算，應(yīng)合理配置專(zhuān)業(yè)人員。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練挑選出的人才。明確自己崗位的重要性和職責(zé)，同時(shí)提高業(yè)務(wù)能力。積極主動(dòng)與其他部門(mén)建立良好的工作配合關(guān)系。其它部門(mén)也要重視本部門(mén)的財(cái)務(wù)工作，不能因?yàn)闆](méi)有本部門(mén)的財(cái)務(wù)管理，就忽視了本部門(mén)的財(cái)務(wù)工作，從而共同降低財(cái)務(wù)管理工作難度。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電費(fèi)收入居于重要地位，供電企業(yè)的良性運(yùn)行也直接關(guān)系著國(guó)民生產(chǎn)與生活用電。為確保供電公司電費(fèi)回收與電費(fèi)核算管理的有效性，必須要結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，積極完善管理機(jī)制，健全信用制度，對(duì)電費(fèi)進(jìn)行規(guī)范核算，實(shí)施精益化管理，保證財(cái)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的統(tǒng)一化，全面提升供電公司工作效率，促進(jìn)了企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

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