另辟蹊徑 場外開花形成豐富內容

摘 要：奧運會、亞運會、世界杯是國際大型（綜合性）賽事的前三甲，每逢這三大賽事的年份，也就是“大賽年”，國內媒體都會集中力量進行賽事報道。2020年，按照計劃將是東京奧運年，相較于報紙媒體，大型賽事的高額版權費往往使電視媒體尤其是地方電視媒體望而卻步。但基于多方面考量，國內相當數量的地方電視媒體還是會派出報道團隊趕赴主辦國（城市）進行報道。在版權受限、給電視畫面呈現帶來嚴峻挑戰的情況下，地方電視媒體應該如何另辟蹊徑，在現場進行精彩的報道？本文旨在通過報道實例，探討在這一背景下的前方報道方式。

關鍵詞：國際大型賽事；地方電視媒體；版權；報道方式；新媒體

中圖分類號：G222 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）07-0245-03

在橫跨兩個世紀的百年長河中，電視持續地發揮著自己在體育傳播方面的影響力，推廣和普及了體育項目，傳播了體育文化，甚至改變了比賽規則；而電視轉播給體育比賽帶來了滾滾財源，促進了體育產業的發展。體育進入電視，使其影響力被更好地發揮出來。[1]

電視對體育影響最為深遠的，毫無疑問是參賽人數、賽事規模、影響力綜合排名前三的賽事——奧運會、世界杯和亞運會。這三項賽事早已超越體育本身，成為全世界狂歡的舞臺。電視將這三大賽事的賽場延伸到人們家里，衍生出的體育人物、體育文化等，成為了當今電視節目中不可或缺的“大餐”。

放眼國內電視媒體，上至中央電視臺，下至地方省級衛視、地面頻道，以及地級市甚至縣級市頻道，都深知這三大賽事的關注度，希望通過直播或新聞報道，滿足觀眾需求，提升頻道品牌效應，在受新媒體沖擊的當下，通過大賽，力圖轉型，拓寬營收渠道，反哺電視媒體活力。然而在大賽報道方面，地方電視媒體面臨著較為嚴峻的困境，困境的核心即版權。

一、高額版權下的地方電視媒體困境

舉世矚目的三大賽事，早已成為三個獨立的大“IP”，而其中，世界杯和奧運會更是體育賽事資源價值最高的唯二賽事，兩大賽事的轉播版權在全球各地區均賣出了天價。以中央電視臺為例。央視獲得2002年、2006年兩屆世界杯轉播權時，成交價格為2400萬美元。而到了2010年、2014年兩屆世界杯時，已經翻了兩番，激增為1.15億美元。據騰訊體育報道，關于2018年的世界杯轉播權，雖然央視與國際足聯方面都未透露最終成交費用的數字，但有圈內人估測為3億～4億美元。再來看奧運會，在中國，奧運會的版權一直為央視所有。早在1997年，中央電視臺就買斷了2000年、2004年和2008年連續三屆奧運會的中國大陸地區電視轉播權。在2008年國際奧委會放開奧運會的互聯網以及手機視頻版權之后，央視同樣獲得了這些新媒體的版權。這一局面延續到了2012年倫敦奧運會和2016年里約奧運會。有一個例證可以說明奧運會的含金量，2016年里約奧運會，騰訊體育光是從央視獲得分銷版權，就花費了1億元人民幣，所有賽事還需要延遲半小時播出。[2]

可以說，在央視獨占版權的當下，對地方電視媒體來說，高額的分銷費用使得其無法承受支出營收比的風險，這成為了他們報道大賽的攔路虎。[3]沒有電視版權，無論是前方記者團隊，還是后方編輯團隊，都無法獲取一手素材，嚴重影響新聞報道的內容質量，想要借助大賽突破傳統媒體困境的初衷，變得不切實際。

機遇總是與困難相伴。在版權困境的獨木橋上走下去，只會撞上死胡同。地方電視臺想要抓住大賽機遇，就必須另辟蹊徑。下文以筆者采訪的三屆大賽及所屬的浙江電視臺教育科技頻道為例，管中窺豹，探索地方電視媒體報道世界大型賽事的方式。

二、地方電視媒體的突圍嘗試

（一）合縱連橫——聯合報道團隊

2012年倫敦奧運會，是浙江教育科技頻道（以下簡稱“教科頻道”）第一次赴境外報道國際體育綜合賽事。面對高額的版權費用，教科頻道嘗試尋求與國內其他省級電視媒體合作。這一想法與當時的上海文廣集團不謀而合。當時上海文廣集團剛剛牽頭成立了全國各省級電視媒體資源共享平臺——中國公共電視新聞網，簡稱CPTN。倫敦奧運會中，CPTN以聯合報道團隊的方式，集合了國內各省級地方電視媒體11家，教科頻道較早參與其中。在避開版權壁壘后，聯合報道團隊將前方報道主戰場轉移到賽場外，借助信息多樣、資源共享、人力集約等優勢，最大化呈現“全景奧運”，將奧運與人文歷史、經濟商業、中國（各地）元素等方面緊密結合，打造出了當時奧運電視報道除版權方之外的別樣風景線。

倫敦奧運會聯合報道模式的成功，使地方電視媒體看到了大型國際賽事報道的新方向。2014年的巴西世界杯，CPTN繼續組織起聯合報道團隊，團隊第一次有來自中國澳門的電視媒體加入。世界杯不同于奧運會，賽場分布在主辦國各地。而這恰恰將團隊優勢發揮到了極致。參與其中的各省級頻道，兵分多路，在里約熱內盧、圣保羅、瑪瑙斯、薩爾瓦多、巴西利亞、貝洛奧里藏特等9個城市駐扎，實時共享新聞報道。

聯合團隊的優勢，還在于各地方臺用相較于版權費較低的加盟成本，由聯合團隊牽頭方整合財力，在前方加大技術、硬件等環節投入，反向助推報道內容與方式的多樣化。巴西世界杯期間，團隊在里約報道團隊總部設置了臨時演播室、衛星車等設施，使報道更立體、更即時，報道品質實現飛躍。

（二）夾縫生機——非持權采訪證

三大國際賽事中，采訪證件與電視版權并非缺一不可，還有非持權電視轉播商采訪證（None-right holder broadcasting）的存在。無論是奧運會、世界杯還是亞運會，都會發放定量的非持權電視媒體采訪證名額。但是此類別的采訪證件只可拍攝采訪與非比賽畫面。對地方電視媒體而言，這一證件尤為重要。但往往由于缺少過往國際大賽采訪經驗，不少地方媒體錯失了申請此證件的時間。以2020年東京奧運會為例，非持權轉播商采訪證的申請截止日期為2019年3月下旬。而此時，除了專業體育頻道，絕大多數地方媒體都還沒有將奧運報道提上日程，等到2020年初謀劃奧運報道時，只能在“無證”的前提下策劃報道方案。[4]

相較于奧運會與世界杯，亞運會的媒體注冊時間相對寬松，但地方媒體同樣需要抓住稍縱即逝的注冊機會。以浙江教科頻道為例。2018年雅加達亞運會，于當年3月發布非持權電視采訪證申請信息，浙江廣電集團在得知消息后，迅速組織集團下屬電視、廣播媒體報名，教科頻道也在第一時間準備齊全的材料，提交雅加達亞組委注冊。最終，教科頻道的6人報道團隊都獲得了非持權采訪證，也使雅加達亞運會成為了教科頻道報道大型賽事的成功案例。

聯合團隊的建立、非持權證件的爭取，只是地方電視媒體突圍嘗試的先決條件。而如何在有限條件下，在前方做出豐富、精彩、多樣的報道，是下一步需要重點探索與討論的。

三、現場報道方式的探索

（一）賽場外的選題渠道

版權受限，使得賽場外成為了地方電視媒體的主戰場。結合筆者及所在教科頻道的過往經歷，有兩個信息獲取渠道尤為重要。

首先是賽事的場外媒體中心。以2012年奧運會與2014年世界杯為例，除了官方媒體中心外，組委會還為全球媒體包括廣大的自媒體設立了場外媒體中心。媒體中心同樣需要提前注冊，但注冊時間相較于官方媒體中心較為寬松。注冊證件雖無法進入賽場，但可以為采訪人員在主辦國（城市）提供必要的證明。此外，場外媒體中心通過注冊者的郵箱，會每天定時發布與賽事相關的體育、人文、經濟等活動，這是獲取選題的重要渠道之一。2012年倫敦奧運會中教科頻道采訪的《英國奧組委發布冠軍郵筒、郵票》《八旬中英老人 六十年再聚倫敦》，2014年巴西世界杯中教科頻道采訪的《探營巴西貧民窟》《里約海港區建設》等新聞，都是場外媒體中心發布并帶領報名媒體前往現場報道的。

其次是體育局系統的信息發布。這里面包括國家體育總局與各地方體育局兩方面。大賽期間，體育局系統官網以及各即時發布平臺，關于中國代表團以及各省運動員的及時信息，都是選題的重要來源。如2012年倫敦奧運會中教科頻道采訪的《探營中國之家》，2018年亞運會中教科頻道采訪的《探營運動員村 簡約而不簡單》《記者提問亞奧理事會主席》等新聞，都是通過體育局系統發布平臺獲取選題、完成報道。

（二）“掃街”的重要性

“好新聞是跑出來的”，俗稱“掃街”的采訪方式，往往會產生意想不到的收獲。在大街小巷抓住稍縱即逝的新聞現場，才是生動鮮活新聞的真正出處。2012年倫敦奧運會，教科頻道采訪的《閉幕式現場 記者場外采訪英國首相》，就是記者在閉幕式當天在主體育場外偶遇英國首相，在30秒時間內采訪了卡梅倫本人。此外，《奧運來了 中國城餐館經營慘淡》《倫敦街頭環境堪憂》等新聞，都是記者在“掃街”時臨時發現的選題。2018年雅加達亞運會，教科頻道采訪的《開幕式前夜 零距離見證圣火點燃》，同樣是在傍晚街采時，偶遇數萬人聚集現場，在沒有得到相關消息的背景下，作為國內獨家媒體，見證了圣火傳遞的最后一站。

（三）地方媒體的地方元素

除了與賽事相關的新聞之外，在當地尋找地方元素，與地方觀眾建立共鳴，也是前方報道的一個很好的切入口。華人華僑、地方企業、特許商品合作方等，都是地方元素的來源。以浙江教科頻道為例，2012倫敦奧運會中的《倫敦報社的麗水女孩》《奧運會帶來的商機》《倫敦城里的小溫州》等報道，就是記者以在英華人、在英企業為切入口尋找的選題，以家鄉視角，講述浙江人在異國的奮斗故事，記錄浙江企業與奧運的密切聯系。在2014年巴西世界杯和2018年雅加達亞運會中，記者以同樣的思路，采訪報道了《圣保羅東方街就是浙江青田人的奮斗史》《走進雅加達華人區 浙江商會的新老碰撞》，引起了浙江觀眾的共鳴。

（四）國內的實時聯動

在前方記者現場報道的同時，國內“家中”的實時聯動，同樣重要。由于本文重點討論前方報道，所以不展開細說各地方臺賽事整體報道節目的呈現。具體在實時聯動方面，如在采訪獲獎運動員及其教練員時，可在國內采訪家屬或運動隊，豐富內容；在采訪地方企業與賽事關聯時，可在國內采訪地方企業所在地，打破地理界限，建立清晰的連接；如在采訪華人華僑等人物時，可在國內采訪其家鄉的華僑歷史，以人文、體育融合作為切入口。以上事例，都可由所在電視臺及時為前方記者提供采訪或視頻素材，使多角度、立體的奧運報道常態化。

（五）主辦國（城市）的經驗探尋

2022年北京將舉辦冬奧會，杭州將舉辦亞運會。在發達國家對大型賽事申辦動力缺乏的背景下，可預見的未來，將會有更多的世界綜合性大賽落戶中國。主辦國（城市）在承辦大賽中表現出的優、劣勢，不僅是中國相關體育系統、賽事組委會借鑒、學習的機會，更可作為電視媒體的好選題。志愿保障是否到位暖心、區域設置是否合理細心、安保投入是否足夠用心、科技運用是否方便貼心，都可作為選題切入口。2018年雅加達亞運會，記者采訪的《有點贊有吐槽 各國記者看亞運會組織》《競爭激烈的摩托叫車 亞運會治堵靠“限號”》等報道，都是從使用者、親歷者、參與者的角度，客觀呈現了主辦國（城市）的大賽組織現狀。

（六）新媒體端的綜合發力

在融媒體模式走向主流的當下，需要地方電視媒體加強多平臺的新媒體建設，而這也倒逼內容生產者——前方記者、編輯轉變采寫思維。簡潔直觀、即時分享，是迎合新媒體受眾“碎片化”獲取方式的關鍵。對同一選題，電視端的報道重點落在內容的深度與全面上；新媒體端的重點，則在于采訪全過程的多維度即時分享，也就是俗稱的“一魚多吃”。如微博著重于多頻次的文字、視頻生產，微信公眾號著重于新聞報道的第二平臺，視頻網站及APP（抖音、今日頭條、bilibili等）著重于直播、Vlog與短視頻制作。這要求前方報道團隊在人員配置上與以往相比有所變化，新媒體記者的單獨設置顯得尤為重要。[5]

四、結語

近年來，每逢國際大型賽事，生存狀況不容樂觀的地方電視媒體就會在高額版權與新媒體主流化的雙重沖擊下，愈發感到無從下手、舉步維艱。綜上所述，突破困局的唯一方式，就是轉變思維，化困難為機遇。在大型賽事面前，電視媒體依然具有天然的主流媒體權威性，在此基礎上，應充分利用傳統媒體的人才、內容優勢，破開版權困局，新媒體多端發力，在報道方式上另辟蹊徑，爭取多來源、多角度、多種類，以質取勝，用獨家的“好故事”打動人，使觀眾在賽事直播媒體之外發現不一樣的聲音，感受到地方電視媒體給人的“歸屬感”。在全媒體時代，只有通過這樣的努力，使曾經的“觀眾”變為“用戶”與“流量”，才能真正發揮大賽的積極效應，使場外的豐富內容成為地方電視媒體轉“危”為“機”的有力條件。[6]

參考文獻：

[1] 姚治蘭.電視體育節目實錄[M].北京：中國傳媒大學出版社，2011：1-7.

[2] 胡川洋.淺析體育賽事直播節目的版權保護[J].西部廣播電視，2017（6）：1-2.

[3] 彭南京.我國體育賽事版權發展的SWOT分析[J].通化師范學院學報（自然科學），2017（2）：2.

[4] 齊亞寧.我國電視媒體奧運會報道探析[J].西部廣播電視，2015（11）：2-4.

[5] 王沛.基于微博的大型體育賽事報道[J].采寫編，2015（5）：1-3.

[6] 孫斌.新的媒介生態環境背景下電視體育新聞傳播格局的改變——體育電視媒體與新媒體互補發展[J].才智，2013（15）：2.

作者簡介：劉振東（1990—），男，上海人，本科，助理記者，研究方向：體育電視新聞。