精細化理念在機電工程管理中的實踐應用

摘要：在機電工程管理中，有一種理念至關重要，這就是精細化理念。精細化理念可以有效管理機電工程。在機電工程的前期過程中，用這個理念制定相應的方案;在機電工程的中期，這種理念能夠有效控制成本;在機電工程的整個環節過程中，這種理念可以起到監督作用。這樣，在機電工程的整個環節鏈中，都會滲透精細化管理的理念。這篇文章就是探究在機電工程中如何應用精細化管理理念。

關鍵詞：精細化理念;機電工程;管理;實踐應用;探究

一、精細化管理理念概述

隨著大數據時代的到來，越來越多的領域應用到智能技術，在智能技術應用中，機電工程的比重逐漸加大，這就衍生出了精細化管理理念。把這種理念應用到機電工程中，不僅能夠提升機電工程的質量，同時能夠推動機電企業朝著一個嶄新的方向發展。在科學管理中，精細化管理發揮著銜接的作用，它不單單是一種理念，更是一種特殊的文化。

如今，社會上很多企業都在尋找別具一格的管理模式，對本企業的管理理念進行創新。在這個過程中，越來越多的企業意識到精細化管理理念的重要性。把這種理念引入到機電管理過程中，不知對機電設施進行管理，同時對施工的具體內容進行管理，這樣可以使企業的管理工作更加完善。

二、精細化管理對機電工程管理的作用

（一）精細化管理是機電工程管理工作的過渡階段

如今，我國的機電工程管理正處于一個過渡期，之前一直是粗放型的管理模式，現如今逐漸轉變成為細致性的管理模式。再這樣一個特殊的時期，精細化管理顯得尤為重要。然而，有一部分企業在轉型的過程中，忽略了過渡期，這樣導致的結果就是管理成果欠佳。精細化管理理念在企業的過渡階段發揮著不可替代的作用。在機電工程轉型的過程中，精細化管理的基礎是人和事務，它重視逐步提高員工的業務能力，指導員工將自己的本職工作做到最好，讓企業的管理模式順理成章地過渡到下一個環節。

（二）精細化管理是機電工程安全運行的保障因素

在所有的工程中，機電工程有著自身的獨特性，它決定著這個項目最終能否安全完成。然而，現在很多的機電工程企業很容易忽視它的關鍵性，在項目實施過程中初次俺的一些問題也經常容易被忽視，這就對企業更新自身的防護措施造成了阻礙，相比于機電工程的發展，它的安全措施是遠遠落后的，這就造成在工程實施過程中，經常發生意外事故。把精細化理念引入到機電工程管理中，可以切實落實企業的責任，把具體的責任落實到具體的某個單位或者個人。與此同時，通過制定相應的規章制度約束相關人員的行為規范，對企業人員進行考核，這些都能夠有效地保障機電工程安全運行。

（三）精細化管理能夠提升機電企業的市場競爭力

最近幾年，機電工程市場取得了突飛猛進的發展，目前，這個行業的競爭集中在管理、產品、服務等方面。如果想要在競爭中取得絕對優勢，就務必要重視精細化管理工作。不斷創新，不斷優化細節。與此同時，建立一套完善的考核制度和追責制度，堅決杜絕發生以權謀私的現象。這樣才能夠使工程的效率不斷提高，讓機電工程在市場上站穩腳跟。

三、精細化理念在機電工程管理中的實踐應用

（一）機電工程施工初期的精細化方案設計

機電工程的項目能否保質保量地完成，施工方案發揮著不容小覷的作用。所以，在管理機電工程的過程中，最初的施工方案尤為關鍵。在正式實施工程之前，我們必須要明確這個項目的總工程師、各個環節的負責人，還有施工人員，對于項目的進度做好規劃，這樣，這個項目在正式開始實施時有所憑據。落實具體的施工方案，有以下幾個步驟：

首先，施工報表一定要詳細，表名具體的月、周、日，沒分報表必須經過負責人簽字確認之后再進行備份;其次，每個星期都要召開相關的工作總結會，在會議上，各個部門匯報自己部門的施工情況及進度，讓所有員工都要掌握這些信息;最后，匯報制度要落實到位，由總工程師向企業進行工程進度的總匯報，企業根據匯報情況，及時進行施工方案的調整和完善，有效把控全局。

（二）制定機電工程施工成本的精細化控制體系

在機電工程的整個實施過程中，總工程師的地位非常重要，總工程師一定要具備非常強的組織協調能力，能夠將各個部門的負責人協調一致，帶領大家一起參與到制定成本體系的過程中。首先，我們要制定一個成本目標，然后把這個總目標分散到各個部門，除此之外，還要通過書面的形式標注清楚成本控制責任，不僅有相應的懲罰，還要進行相應的獎勵。在施工的各個環節，合理地管控成本的投入。

（三）提高對機電工程施工安全和質量的管理意識

機電企業不僅要提高安全意識，同事也要提高質量意識，根據我國的相關法律條文進行合法施工。機電企業的核心應該是施工的質量，建立健全完善的質量追責體系，這個體系中應該包含施工過程中的所有人員。除此之外，我們也要格外重視項目的安全性一級所有施工人員的安全問題，在把精細化理念引入到機電工程管理過程中時，企業也要重視對所有員工的安全意識進行培養，要把安全教育落到實處，制定好安全目標，整體提高整個項目的安全系數，這樣才能保障機電工程項目能夠順利進行。

四、結束語

總而言之，把精細化管理引入到機電工程中，能夠有效促進機電企業的良性發展。與此同時，隨著這個理念的推進，機電行業在社會上的競爭力也會與日俱增，委機電行業迎來一片嶄新而又光明的前景。

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作者簡介：

熊慧，唐山市海越科技有限公司。