淺析建筑企業(yè)的財務(wù)精細化管理

郭祥

摘要：隨著中美貿(mào)易摩擦的不斷加劇，以及病毒帶來的沖擊，使更多企業(yè)越來越重視精細化管理以保證企業(yè)自身平穩(wěn)發(fā)展，財務(wù)精細化管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也得到企業(yè)管理層更大的關(guān)注。建筑企業(yè)的 地域跨度較大， 不少大型企業(yè)涉足到國外市場，財務(wù)核算較為復(fù)雜，財務(wù)精細化管理要求更高。本文擬從建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理的實際狀況出發(fā)，通過研究分析建筑企業(yè)實務(wù)，探討建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理過程中所遇到的問題，然后根據(jù)這些問題提出相關(guān)財務(wù)精細化管理如果幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造利益的幾點建議，以便更好為實現(xiàn)企業(yè)目標服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)精細化管理;建筑企業(yè)

一、建筑企業(yè)實施財務(wù)精細化管理工作的重要意義

為了更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新，把建筑企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理工作實現(xiàn)模塊化、細分化，例如會計核算以及財務(wù)管理相關(guān)流程等，這樣不僅可以更加準確的實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，同時對于市場可以進行更加準確的企業(yè)財務(wù)預(yù)算以及數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)經(jīng)營決策等。現(xiàn)階段隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的建筑企業(yè)發(fā)展需求。因此，對于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作而言，其必須要改革創(chuàng)新，利用財務(wù)精細化管理模式實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提高財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，不僅可以有效提高財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量同時也能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的市場下獲得一席之地，幫助公司更好發(fā)展。現(xiàn)階段，越來越多的建筑企業(yè)改革創(chuàng)新財務(wù)管理模式，利用精細化的財務(wù)管理模式幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，其精確的財務(wù)數(shù)據(jù)不僅可以幫助企業(yè)避免損失，同時更能夠幫助企業(yè)經(jīng)營決策，給建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的財務(wù)價值，促進建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中遇到的相關(guān)問題

（一）財務(wù)精細化管理的重視程度較差

建筑企業(yè)并沒有深刻認識到財務(wù)精細化管理重要作用，僅僅是把財務(wù)精細化管理當做常規(guī)性管理工作的內(nèi)容并且以事后管理為主，把管理重點放置于工程項目推進、質(zhì)量管控以及施工安排等環(huán)節(jié)，忽視財務(wù)精細化管理機制和具體方法的改進。由于施工單位有著非常明顯的獨特性，業(yè)務(wù)范圍是具體的工程項目，而施工項目卻過于分散，這也造成施工單位必須提高資金流動性，才可以實現(xiàn)具體工程項目的順利推進。根據(jù)實際情況進行分析，多數(shù)以上的建筑企業(yè)盲目進行資金管理，針對財務(wù)工作、資金控制的力度遠遠不足。一些財務(wù)管理者、建筑企業(yè)負責人缺少工作創(chuàng)新意識，對于財務(wù)管理僅僅停留在表面了解上，沒有深刻掌握理論內(nèi)容、業(yè)務(wù)能力過低，并沒有把建筑企業(yè)的財務(wù)管理提上日程，造成業(yè)務(wù)活動和財務(wù)工作存在脫節(jié)問題。

（二）缺少完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)

對于很多建筑企業(yè)財務(wù)管理來說，還是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，其已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在建筑企業(yè)財務(wù)管理需求。當前，信息化財務(wù)管理系統(tǒng)對于建筑企業(yè)來說還是一個全新的領(lǐng)域，而且很多建筑企業(yè)對于財務(wù)信息化系統(tǒng)管理理解不夠全面，更甚者把財務(wù)會計電算化當作財務(wù)信息化管理，完全沒有意識到信息化財務(wù)管理對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性，也有人覺得財務(wù)信息化管理會威脅財務(wù)數(shù)據(jù)安全，造成公司損失。這些保守思想都嚴重阻礙了建筑企業(yè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。

（三）單一化財務(wù)管理模式

隨著社會的不斷快速發(fā)展，世界經(jīng)濟全球化進程不斷加快，信息時代的突飛猛進，這些都給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國很多的建筑企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，極大的影響了建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與財務(wù)需求。這種單一化的財務(wù)管理模式造成了一下幾個問題：首先，對于企業(yè)之間的合同缺乏足夠的重視;其次，項目經(jīng)濟利益以及管理工作對于建筑企業(yè)而言是非常重要的，然后這種單一化的管理模式極大的降低了工作效率;最后，無法對項目成本進行精準預(yù)算。

三、財務(wù)精細化管理助力建筑企業(yè)創(chuàng)造價值的相關(guān)建議

（一）健全企業(yè)管理體制

對于建筑企業(yè)對財務(wù)管理進行信息化改革創(chuàng)新時，必須要確保其符合財務(wù)管理科學性。首先，建筑企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況再結(jié)合目標內(nèi)容作為執(zhí)行依據(jù)，這樣才能確保財務(wù)管理工作的科學合理以及財務(wù)人員的熱情，與此同時，建筑企業(yè)還要根據(jù)財務(wù)工作實際工作情況，進行針對性精細化改革，提高財務(wù)管理效率與質(zhì)量;其次，在進行企業(yè)管理制度改革時，必須要根據(jù)企業(yè)實際情況，同時建立專門考核監(jiān)督管理部門，明確相關(guān)制度責任。同時，對信息化財務(wù)管理系統(tǒng)除了日常維護之外，還要對財務(wù)管理相關(guān)流程進行精細化管理，這樣才能提高財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供精準的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)

對于建筑企業(yè)而言，建立現(xiàn)代信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，不僅可以有效的提高財務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量，同時還能夠財務(wù)精細化管理流程與模式，提高財務(wù)數(shù)據(jù)準確性，還能夠利用系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，把財務(wù)數(shù)據(jù)利用專業(yè)的財務(wù)報表展現(xiàn)出來，更好的幫助建筑企業(yè)經(jīng)營決策。同時，信息化財務(wù)管理系統(tǒng)還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)資金使用情況進行動態(tài)監(jiān)控以及實時財務(wù)核算，這些都極大的提高了財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。現(xiàn)階段，雖然我國很多的建筑企業(yè)都建立了信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，但是很多都沒有實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算等工作。因此，建筑企業(yè)在構(gòu)建信息財務(wù)管理系統(tǒng)時，必須要和企業(yè)自身實際情況相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)情況定制符合公司財務(wù)管理需求的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，不僅要涉及財務(wù)數(shù)據(jù)分析等還要對財務(wù)項目預(yù)算進行管理以及實現(xiàn)財務(wù)動態(tài)監(jiān)控，這樣才能提高建筑企業(yè)財務(wù)管理能力與質(zhì)量，有效減少財務(wù)風險發(fā)生，提高建筑企業(yè)經(jīng)營利益。

（三）全面實施財務(wù)精細化管理

站在建筑企業(yè)角度進行分析，成本管控是財務(wù)精細化管理工作的核心內(nèi)容，由于工程施工全過程涉及較多的物資采購活動，科學有效的成本管控可以為建筑企業(yè)節(jié)省更多成本，從而保障了資金流動的效益最大化。因此，建筑企業(yè)需要及時建立權(quán)責明確、系統(tǒng)規(guī)范的成本管控體系，嚴格按照工程施工具體情況計算目標成本。工程建設(shè)活動以及材料采購活動應(yīng)該將目標成本作為依據(jù)，監(jiān)督和管理每項資金的流出，特殊情況下可以采取獎懲措施，確保項目成本工作落到實處。比如：工程款項是否到位、材料采購、拖欠款利息承擔等內(nèi)容，要求企業(yè)提前做好資金管理，加大內(nèi)部監(jiān)管效能，有效減少和控制資金外流。此外，財務(wù)管理部門也應(yīng)該主動和工程核算部門進行信息互通，準確掌握成本控制的工作執(zhí)行狀況，為成本核算方案規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考，有助于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題、及時實施預(yù)警方案。施工活動中盡量規(guī)避質(zhì)量安全事故、合同違約等突發(fā)性問題引起的成本損失，也要規(guī)避由于勞動力價格、建筑材料價格上調(diào)帶來的成本管控影響。

四、結(jié)束語

對于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作來說，其是保障企業(yè)項目順利執(zhí)行的重要基礎(chǔ)保障，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展不斷加快，世界經(jīng)濟全球化格局形成，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。這就要求建筑企業(yè)必須要改革創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理模式，這樣才能為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力保障，在激烈的市場環(huán)境中獲得一席之地。隨著企業(yè)財務(wù)精細化管理優(yōu)勢越來越明顯，其管理模式肯定會在建筑企業(yè)全面推行。因此，為了保障建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，健全財務(wù)精細化管理模式，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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