國際施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策研究

張春祥

摘要：在任何企業(yè)中，人力資源管理的都很重要，加強人力資源的管理更是企業(yè)實現長期發(fā)展的重要條件。人力資源管理簡單來說是指企業(yè)能夠根據自己的情況，并且在運行過程中能夠達到自己所制定的經濟目標和要求，而有計劃有目標的對員工進行合理的分配，保證每個員工在自己的工作上能夠積極高效的完成工作目標。本文主要針對國際施工企業(yè)人力資源管理中出現的一些體系不完善等一些問題進行分析，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：國際施工企業(yè);人力資源管理;問題;對策

1.國際施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源管理體系不完善

國際施工企業(yè)擁有很多資源，人力資源在很多資源中尤其重要。企業(yè)人事管理不局限于人事管理部門，而是通過企業(yè)的整體管理過程進行。有些建設公司在制定整體的開發(fā)戰(zhàn)略時，會不顧人力資源管理的重要性，持續(xù)降低企業(yè)人材隊伍的整體質量，造成非科學的人力資源分配。另外，部分建設公司的人事評價、獎金支付等相關職員的補償機制還不夠完善。另外并且由于缺乏評估制度，公司的人力資源優(yōu)勢無法得到有效利用。

1.2管理理念比較落后

國際施工企業(yè)的人力資源管理還沒有得到充分發(fā)展，傳統的管理方式還比較落后，導致企業(yè)人力資源管理的工作不能按時完成。大部分的企業(yè)都相信聘用很多人才，就可以提高公司的實力，但各個企業(yè)對人力資源管理的不重視，最終錯失了很多人才。

1.3員工培訓形式比較單一

由于國際施工企業(yè)的內部部門比較多，員工的流動性特別強，導致員工難以進行集中培訓。并且企業(yè)在對員工進行培訓時，很多都是走流程，根本學不到多少東西。而且企業(yè)中的每個部門都有培訓，但專業(yè)性的培訓不是很多。由于企業(yè)員工的教育形式過于單一，系統的教育方式不足，并且老師的整體的教育水平能力也不高，致使企業(yè)員工的工作水平和能力難以提高。[1]

2.國際施工企業(yè)人力資源管理的策略

2.1有效完善人力資源管理體系

為了國際施工企業(yè)的快速發(fā)展，完整的人力資源管理體系起著非常重要的作用，體系的科學系統化是企業(yè)在發(fā)展過程中實現自己目標的關鍵。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，要結合自身的實際情況，并且要遵守國家法律和規(guī)章，判斷好企業(yè)發(fā)展所缺的人才種類，給企業(yè)做好定位，制定高度符合企業(yè)發(fā)展的可行的戰(zhàn)略體系。完善規(guī)整制度，大量引進專業(yè)人才，并且同時做好員工的培訓，確保企業(yè)人力資源管理體系正常運行，遇到問題及時解決和改正。并且，? ? 企業(yè)還可以建立一些合理的薪酬制度，減少員工在薪酬方面的不滿，提高員工對公司的認可度。在建立科學的薪資體系時，人事管理人員應該要以地區(qū)平均勞動價格為標準，并且結合企業(yè)的經濟實力和經營狀況，完善現有的體系。并且企業(yè)也要完善員工考核制度，結合公司員工的工作狀況去完善制度，從而建立一個科學完善的薪資體系，保證員工之間更加公正公正，從而使企業(yè)更加快速的發(fā)展。

2.2及時更新人力資源管理理念

人力資源管理的流程是實現企業(yè)完整化建設的基礎。人力資源管理負責人要經過嚴謹的分類和分析，收集大量的經營信息，才能構造一個完整合理的人力資源管理體系，才能保證企業(yè)員工培訓的高效性，為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供更科學的基礎。為了企業(yè)人力資源管理制度的有效運行，企業(yè)應更加嚴格的要求監(jiān)管管理人員，使企業(yè)的人力資源管理人員更加標準化。

隨著社會的不斷發(fā)展和變化，人力資源的管理理念要做到及時更新，要符合社會發(fā)展的方向。通過結合一些先進的管理理念，通過靈活的管理方式來進行人力資源管理，從而打造出一個高效和諧的人力體系，同時為員工建立一個良好的工作環(huán)境。一個好的經營理念可以強化員工之間的溝通，增強員工對企業(yè)的信任，從而提升員工對工作的熱情，提高了工作效率，提升企業(yè)的經濟效率。采用靈活的經營模式，也能提升員工的創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮自身的潛力。

另外，企業(yè)也可以結合先進的技術，采用外包模式，讓公司獲得更多的利潤。由于企業(yè)人力流動性特別強，企業(yè)內部員工比較混亂，外包模式可以更加科學的管理人力資源，更容易達到企業(yè)的目標，保證企業(yè)的人力資源管理正常運行。[2]

2.3創(chuàng)新原有的管理模式

隨著新知識的不斷出現，施工企業(yè)的人力資源管理不再是靜態(tài)發(fā)展，而是向著動態(tài)模式不斷發(fā)展，使得企業(yè)的管理模式有了很大的創(chuàng)新。對人力資源管理來說，動態(tài)管理是指將員工的選拔和評估以及培訓和獎罰更加科學的聯系起來，并且加強員工之間的管理。

由于國際施工企業(yè)的員工團隊多種多樣，所以加強內部溝通尤為重要。企業(yè)可以建立一些溝通制度，加強企業(yè)各個團隊之間的溝通交流，從而提升團隊之間的凝聚力，構建一個良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)人力資源管理能夠科學的實施。在安排員工工作任務時，企業(yè)將工作目標與員工能力相結合，根據實際情科學合理的安排員工的工作。

通過不斷創(chuàng)新企業(yè)施工團隊的人力資源管理模式，才能保證企業(yè)內部功能模塊更好地結合起來，并且采用靈活的管理方法，改善傳統的員工培訓方式，保障企業(yè)人力資源管理系統更加科學有效的管理，從在企業(yè)的經營中發(fā)揮更加重要的作用。[3]

3.結束語

綜上所述，人力資源管理決定了企業(yè)員工的工作成績，直接決定著企業(yè)的經濟效益。因此做好企業(yè)人力資源管理能夠保證企業(yè)高效有序的經營管理。企業(yè)應積極的完善企業(yè)的管理體系，引進先進的管理方案，對管理中出現的問題進行積極的改正和創(chuàng)新，從而減少企業(yè)人才的流失，提升企業(yè)的工作質量。同時企業(yè)也要提高管理水平，加強監(jiān)管，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄺 菁.廣東建雅室設計公司人力資源管理存在問題及對策[J].現代商貿工業(yè)，2018，39（34）：62-63.

[2]左麗崗.論如何針對當前的建筑施工提高項目管理質量[J].中國標準化，2018（18）：127-128.

[3]歐陽奕.激勵機制在建筑施工企業(yè)人力資源管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2018，（13）：70-71.