房地產項目建筑設計管理研究

孟超

摘要：為了做好房地產項目建筑設計管理工作，要找到其存在的不合理之處，重視設計管理工作，進而提高房地產企業的經濟效益。關于設計管理并不是只是在設計環節進行管理，還要涉及到項目建設的整個周期，科學的設計管理能夠有效提高工程的質量，確保項目進度，使工程可按照計劃竣工，減少問題的發生，進而促進房地產企業的可持續發展。

關鍵詞：房地產項目;建筑設計管理;研究

設計階段是房地產項目建設的開端，設計管理人員要和設計單位相互合作，通過多次相互溝通，結合項目自身所具有的條件等多方面的情況，通過科學合理的規劃，對結構選型進行反復驗證以及合理確定場地等。做到合理控制成本，使開發項目的效益最大化，為項目實現高效的管理奠定良好的基礎。

一、房地產項目建筑設計管理概述

房地產中的建筑設計管理主要是設計產品，規劃相關內容，其中包括產品質量的管理和最終的設計效果等[1]。關于設計管理需要有前期對房地產項目的規劃以及項目的內容，并且設計管理工作要作用于房地產項目開發的整個過程。對于設計產品而言，設計管理是對整個環節所有設計環境進行管理和控制。開發房地產項目的主要目的是為了獲得經濟效益，這就要求要有目標，通過設計管理對所有資源進行整合，相互協調管理工作，最終達到要求。對于房地產項目而言，所需要的周期比較長，并且需要投入大量的資金，這就要求通過有效的設計管理來對整個過程進行把控，有效控制產地產項目的質量。

二、房地產項目建筑設計管理體系要求

2.1 設計進度管理

有關房地產項目建筑設計進度的管理主要有以下幾個方面：首先，設計人員要依據實際項目的整體建設進度來控制設計進度，確保每個階段的設計內容都與建筑內容有效銜接。其次，在建設期間，設計人員要對所有資料進行收集，并簽訂設計合同，一方面是為了確保設計人員能夠實施權益，另一方面要有效控制房地產項目整體設計質量。再次在開始設計之前，設計人員要編制設計任務書，任務書主要是制定預算編制和設計進度。要想合理控制設計進度，與具有資質、水平高的設計單位相互配合，因為設計水平高的單位不僅能夠保障設計進度，同時還能有效控制設計質量[2]。而一旦開發商沒有正確選擇設計單位，將會使設計工作頻繁變動，進而對整個設計進度有嚴重影響。對于簽訂合同，設計人員要明確整個設計過程和設計所需時間的要求，設計人員要遵守相關法律法規，按時完成設計工作。在設計過程中需要設計多個文件，詳細規定每個文件的交付時間，這樣有利于設計單位對工作職責和實際設計領域有更好的確定。

2.2 圖紙質量管理

對于房地產項目建筑的管理一定要重視控制圖紙質量，同時還要確保設計圖紙要具有合理性，這是保障工程施工質量的前提。首先要成立專門的審核小組以審核評價施工圖紙，對房地產項目設計的主要意圖進行有效了解。其次，需要探究設計過程中提出的設計圖紙是否合理，對是否能夠順利施工進行反復推理。同時還要解決設計過程中所存在的問題，對可以改進的項目要積極調整，其目的在于探究出更加符合實際情況的設計方案。

2.3 成本管理

成本的管理對于房地產開發商來講十分重要，所以要對預算方面進行嚴格的審核以及改進，保障預算不能有問題存在，同時對于預算方面要盡量做到全面，并且要強化預算審核。在成本管理的過程中，首先要對施工材料進行有效管理，確保所購買的施工材料價格最合理與最佳性價比。其次要注意優化施工方案，盡量保證施工方案和所使用的施工手法都是最佳狀態，從而使施工效益最大化。最后需要重視施工過程中成本使用的審核機制的提升，確保所使用的資金能夠保證監督和管理。

2.4 現場管理

在設計房地產項目的過程中，建筑企業要與自身的實際情況相結合，打造出高素質的管理團隊。只有高素質管理隊伍才能促進建筑企業未來的發展，所以要定期對管理團隊進行培訓，對管理團隊有嚴格的要求，不僅要有專業施工知識、專業知識，還要有一定的管理專業知識，從而有效提升管理水平[3]。政府要加大對設計管理工作所需資金的投入，以保證在設計過程中管理工作能夠取得更好地效果，同時還要對設計人員進行一定的監督和約束。對施工現場的管控對于未來施工而言具有重要意義，而在未來的發展中，要想提升現場管控水平，要進行多方面的管理和控制。首先要對施工中所用到的設備進行管理，重點要注意大型機械的使用，不僅會對實際施工水平有一定影響，同時還無法保證施工過程中的安全。最后要重視施工現場施工過程中制度的建設，確保施工制度與實際施工情況一直保持制約關系，從而有效提高管理效果。

2.5 先進技術管理

作為設計公司和設計人員而言，在進行設計的過程中要將科技發展貫穿于整個設計工作中，比如新材料的使用等。只有從多個方面進行努力，才能提升我國住宅項目設計方案水平，促進我國建筑行業市場競爭力的增長。而在設計環節中，科學技術也在發揮著自己的作用，比如模型技術能夠將工程建設過程中所存在的問題呈現出來。BIM技術是目前使用比較廣泛的一門模型設計技術，主要作用在于呈現出整體建筑三維立體圖形。這項技術的優點在于能夠通過三維立體模型對建設過程中存在的實際問題充分展示出來，從而在設計階段對其進行解決，這樣能夠降低設計過程中與實際施工中所存在的誤差，同時避免出現返工等延誤工期的情況。

三、結束語

總之，房地產項目建筑設計管理工作也要以提升房地產企業經營中的實際效益，各個部門之間要相互配合，從而有效降低投資成本。因此在未來發展中，房地產項目建筑設計工作一方面要確保施工的質量，另一方面要確保實際項目的進度管理不出現進度的延誤，而影響到房地產企業的收益。在選擇設計單位的過程中，要盡量根據實際情況選擇最佳設計單位，做好設計圖紙的檢查，將不合理之處及時進行改善。同時在設計階段還要考慮到建筑施工中有可能出現的問題，另外，在設計過程中還要重視高科技的使用，從多方面出發，有效提升我國房地產項目的建筑質量。各個部門相互協調與配合，使其達到最佳效果，提升整體經濟效益。

參考文獻：

[1]張更良.房地產項目建筑設計管理探析[J].江西建材，2020（08）：93-94.

[2]賴艷琳.建筑設計管理存在的問題及對策研究[J].住宅與房地產，2020（15）：136.

[3]王小軒.淺談如何做好房地產項目建筑設計管理[J].居舍，2017（20）：96.