房建工程的項目管理與成本管理策略分析

王吉兵

摘要：近些年來隨著社會生活的發展，建筑行業的規模不斷增大，大量新興的建筑公司不斷產生，但這也就意味著他們所要面臨更加激烈的市場競爭。但事實上在技術、施工的能力以及產品方面，大多數的建筑公司是相似的，并沒有太大的優勢，因此建筑公司為提升自身的競爭能力，通常會采取價格戰的方式。他們通過相比于其他建筑公司更低廉的價格來吸引顧客的關注，從而使自己在市場競爭中存活下來。但這也隨之帶來一個關鍵問題，那就是如何在這種價格戰的競爭方法中保證自身的利益。因此在施工的過程中，要合理地管理各項成本支出，從而來降低成本，獲取應有的利益。

關鍵詞：建筑工程項目;成本管理;研究

引言

建筑工程施工成本的含義是施工企業在某一工程項目施工過程的各個環節中直接或間接產生的成本費用的統稱。也就是說，從施工企業中標某一工程項目算起，在后續開展的施工活動中，為了完成投標內容或者實現合同約定，滿足工程建設單位或業主的總體要求（例如項目工期、建筑風格、工程質量等多方面的要求等），產生的與上述活動相關的所有費用支出，都是施工成本不可缺少的組成部分。因此，施工成本在施工全過程的各個環節都有體現，大到施工過程中涉及到的建筑材料費、人工費、機械使用費等主要費用，小到項目施工前組織圖紙會審的費用，施工完成后組織竣工驗收的費用以及項目運營和管理的費用等等。

一、建筑工程質量控制的原則

1）質量第一建筑工程的施工質量水平影響建筑工程的長期使用，在建筑工程的施工管理過程中，需要十分重視質量的管理，建筑工程的施工質量也關系到施工企業的經濟效益，關系到大眾的生命財產安全，在整個建筑工程的施工管理過程中，需要始終將工程質量放在第一位。2）以人為本在整個建筑工程的施工過程中，人的思想意識、行為活動對建筑工程的施工有著直接或間接的作用，需要將人作為質量控制的重點，充分發揮人在質量控制管理中的重要作用，確保建筑工程的整體質量水平。

二、房建工程的項目管理與成本管理策略分析

（一）重視合同管理

高度重視合同管理工作，這是由于合同管理緊密關系著企業的合法權益，并且是強化工程項目風險管理的重要舉措，也是工程項目變更的控制措施。因此，對于合同管理中的漏洞要及時進行修復，這樣有利于減少工程項目面臨的外部風險，從而有利于工程項目的有序順利進行，由此可見，合同管理有著非常重要的作用，建筑企業一定要對其高度重視并做好這項工作。另外，建筑企業管理人員要對之前合同管理中的漏洞進行歸納總結，并針對其制定相應的合同管理機制，同時對于合同管理采用先進的手段、方法，從而實現建筑企業合法權益的最大化。

（二）人工費

但事實上人工費在工程成本中所占的比重不大，大多數為10%左右。但如果對人工費進行合理的、嚴格的成本控制，也將對最終的成本起到一定的影響。而對于人工費的管理主要分為以下幾個方面。首先在制定勞動以及工時的定額時，要根據上級制定的規定進行確定;其次在施工的過程中，管理人員要及時、經常與施工單位進行聯系和溝通，以便對整個工程的施工日期有大體的把握;同時管理人員要積極督促施工人員盡早、及時完成施工工程，避免產生部分施工人員故意拖長施工工期的現象;同時管理人員要根據工程的進度以及施工的需要合理的安排施工人員的人數，避免過多安排施工人員，從而造成成本的增加。但近些年來，隨著社會生活的發展，物價不斷上漲，施工人員的工資也是逐年增加，幾乎所有的工程項目的人工費都遠遠超出了整個工程項目的10%，甚至有可能達到20%～25%，存在嚴重的人工費超支的現象。此時針對這種情況，可以采取外包或者是班組承包的施工方法，從而來減少施工的人工費用，或者也可以采取單向分包的分包方式。因為對于分包企業來說，他們用工相對更為的靈活，因此價格也較為低廉?？傊绾魏侠砬‘數目刂迫斯べM用也是管理建筑工程成本的一項關鍵內容，對提高建筑企業的市場競爭能力起重要作用?，F如今大多數施工企業所運用到的材料以及技術都是相似的，那么如何在相似的價格下，嚴格控制成本，提高利潤，就是保證公司生存的關鍵。

（三）對機械設備的質量控制

建筑工程項目的施工過程中，會應用到大量的機械設備材料和配件，對機械設備的采購工作也是十分重視的，購置的建筑機械設備需具有生產許可證、產品合格證等，要符合國家規定的安全技術標準。（1）做好對機械設備的日常保養和維修工作，建立專門的機械設備檔案，對機械設備的使用和維修進行詳細記錄，機械設備檔案需要由專門的人員進行管理，定期做好對機械設備的檢修工作，確保設備的使用安全，以免在施工中出現故障，影響工程質量。（2）建立健全對機械設備合理使用的制度，建立交接班制度，施工單位需要按照相關的機械設備說明書做好對機械設備的日常維護和保養工作，確保機械設備的正常使用，作業人員需要始終遵循安全施工的強制性標準，按照操作規程對施工機械設備進行操作，確保建筑工程的施工質量。

（四）嚴控過程

建筑工程建設過程中，人力、財力的投入是一個持續發生的過程，因此需要根據實際情況，動態調整施工過程。在質量成本管理方面，要正確處理質量和成本的相互關系，采取合乎國家規范的施工措施，在保證施工質量的基礎上，盡量降低工程成本;在工期成本控制方面，應找到縮短工期，降低的成本的管理方法，對施工組織方案進行定期檢查，根據發生的工期延后問題對施工組織方案進行調整，并提前分析設計方案的合理性，規避返工等問題的發生，始終將工期成本控制在最低水準;在資料管理方面，應確保工程資料的完善和施工進度相匹配，確保所有施工行為均有詳細的資料進行記錄，以規避施工過程中發生其他法律風險。

（五）健全施工現場管理體系

施工現場的每一方面、每一環節都需要符合國家規范的管理體制。施工現場所涉及的施工材料、機器設備、施工程序、工作人員等都需要相應的管理體制進行規范。要加強施工現場管理，就要做到以下幾點：（1）完善崗位責任制度，協調各個環節、各個部門的工作，既做到分工明確，又做到緊密銜接。（2）嚴格規范施工現場的操作，使管理人員、施工人員都能夠按照國家規范進行施工規范。（3）健全勘察監督體制，加強對材料、設備尤其是人員的監管，時刻保證工程的各個環節都有明確的管理規范。有了健全的施工現場管理體系之后，還需要設置相應的獎懲機制，這樣可以保證所有人員的配合與遵守，以使管理體制真正落實，使施工的各個方面都達到規范要求。

結語

總而言之，建筑行業的競爭日益激烈，大量建筑公司為保證自身的競爭能力，紛紛提出了價格戰的戰略方法，盡管通過這一方法可以在短期內獲得一定的成效，但它對于建筑公司的可持續發展造成了極大的危害。針對這一方法，建筑公司應該推行成本管理這一方法，對工程的各項成本進行嚴格管理，在保證質量的前提上，減少不必要的成本支出，進而確保建筑工程的利潤。同時建筑公司在進行成本管理時，還要進行質量管理與安全管理，確保建筑項目的質量合格，避免出現安全問題。當然技術革新始終是建筑公司要想走得更遠的唯一方法。

參考文獻：

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