論質(zhì)量管理在機(jī)械工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

王彥清?張悅?劉璐

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程中，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了很大的進(jìn)步，尤其是建筑行業(yè)。建筑行業(yè)對(duì)我國所作出的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在方方面面，其所作發(fā)揮的作用是不可衡量的。而在建筑業(yè)當(dāng)中，機(jī)械工程項(xiàng)目是非常重要的部分，其實(shí)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展而言意義重大。基于此，本文根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量管理在機(jī)械工程項(xiàng)目中的應(yīng)用展開了深入，希望能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;機(jī)械工程項(xiàng)目;應(yīng)用

一、引言

在這些機(jī)械工程項(xiàng)目當(dāng)中包含了非常復(fù)雜的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，要想使此項(xiàng)目的效益得到有效提高，相關(guān)管理人員在開展工作的過程當(dāng)中，要盡可能的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，充分把握質(zhì)量管理的條件與內(nèi)容，將其深入落實(shí)到工程項(xiàng)目當(dāng)中，充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用。

二、機(jī)械工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的應(yīng)用

2.1方案設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

機(jī)械工程項(xiàng)目管理的好壞，依賴于相關(guān)管理人員的工作。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的影響要素進(jìn)行全面的分析與考慮，以機(jī)械工程項(xiàng)目管理的相關(guān)要求依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目前期的管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化與改進(jìn)。具體來看，機(jī)械工程項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)是最為重要的為了使得質(zhì)量管理的價(jià)值與效果能夠得到充分發(fā)揮，管理人員就需要對(duì)方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以前期工作內(nèi)容、工作要求為依據(jù)，做好相關(guān)的考核工作。整個(gè)過程中最重要的除了前期的初步設(shè)計(jì)外，還包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在開展管理工作的過程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)總機(jī)械工程項(xiàng)目的實(shí)際操作要求進(jìn)行重點(diǎn)的考慮，把握設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，降低來自于外部因素的影響，確保所設(shè)計(jì)的方案能夠得到順利實(shí)現(xiàn)。但就實(shí)際來看，一些管理人員沒有對(duì)前期設(shè)計(jì)管理予以重視，缺乏對(duì)此工程項(xiàng)目條件的充分考慮，方案設(shè)計(jì)質(zhì)量不符合實(shí)際要求。為此，企業(yè)一定要對(duì)此引起重視，加大投入力度，把握前期方案設(shè)計(jì)質(zhì)量管理效果，盡可能的做好這方面的工作。

2.2施工前準(zhǔn)備工作控制

在正式施工前，針對(duì)于準(zhǔn)備工作所實(shí)施的控制，對(duì)于機(jī)械工程項(xiàng)目作用的充分發(fā)揮有著重要意義，管理人員應(yīng)當(dāng)在前期準(zhǔn)備工作中投入更多的精力，盡最大可能的做好管理與監(jiān)督上的工作。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工前，管理人員一定要做到對(duì)各方面的考慮后，合理分配設(shè)備和物料，充分把握不同階段人力資源的具體使用狀況，特別是要重視在技術(shù)方面有著高要求的工作。要將管理人員職業(yè)道德和工作能力的加強(qiáng)作為重要目標(biāo)，盡可能的使所有工作人員都可以了解并熟悉自身工作的內(nèi)容和形式，即使對(duì)工作熱情能夠被充分激發(fā)。同時(shí)，管理人員還要對(duì)重點(diǎn)部位的控制予以高度重視，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)項(xiàng)目落實(shí)情況，在此環(huán)節(jié)中進(jìn)行更大的投入，對(duì)后期管理的方向與模式進(jìn)行合理的改進(jìn)與優(yōu)化，也使得工程項(xiàng)目能夠處在更好的環(huán)境中進(jìn)行，確保質(zhì)量管理的效果與價(jià)值能夠得到發(fā)揮。

前期質(zhì)量管理順利完成后，還必須要做好后期的技術(shù)交底。在機(jī)械工程項(xiàng)目當(dāng)中，涉及到了豐富而復(fù)雜的大量細(xì)節(jié)元素，許多工作環(huán)節(jié)對(duì)于技術(shù)方面的要求都是比較高的，所以，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，要對(duì)基礎(chǔ)教育工作的管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，全方位多角度的去對(duì)各管理環(huán)節(jié)的工作要求進(jìn)行考慮，以達(dá)到加強(qiáng)施工質(zhì)量與效率的目的，確保質(zhì)量管理能夠落實(shí)到實(shí)處。只有做好了這些，才可以使得機(jī)械工程項(xiàng)目取得更好的效果。

2.3施工質(zhì)量控制

對(duì)于整個(gè)機(jī)械工程項(xiàng)目而言，針對(duì)于施工質(zhì)量所進(jìn)行的控制是極其重要的，同時(shí)，此方面的控制工作，同樣是質(zhì)量管理的重難點(diǎn)，它決定了整個(gè)項(xiàng)目的具體落實(shí)情況。在項(xiàng)目施工前，相關(guān)管理人員要把握工程質(zhì)量，盡可能的建立健全的管理體系，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量管理工作的核心部分，明確前期管理的主要方式。在許多機(jī)械工程項(xiàng)目當(dāng)中，都僅僅只是簡單的操作，整個(gè)管理環(huán)節(jié)中存在大量的細(xì)節(jié)元素，所以，管理人員應(yīng)當(dāng)全面的考慮事前控制和協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目正式實(shí)施之前，就需要充分了解并掌握不同階段的具體質(zhì)量控制要求，從而在實(shí)施過程中做到對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)把控。要以先進(jìn)的管理技術(shù)與手段最大程度的做好質(zhì)量管理工作。

此外，事中控制以及事后控制同樣是需要高度重視的。具體來看，前者要依據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境，科學(xué)合理的做到實(shí)施控制和持續(xù)性的優(yōu)化，立足機(jī)械工程項(xiàng)目的具體落實(shí)狀況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督，通過先進(jìn)的管理技術(shù)手段和儀器來對(duì)機(jī)械工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排，做好對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的記錄，確保后期管理工作的順利。相比之下，后者則注重對(duì)整個(gè)機(jī)械工程項(xiàng)目實(shí)施情況的總結(jié)和分析，把握物料使用的具體情況，予以簡單的測(cè)試，掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作要求和外部條件，由此來做到對(duì)各管理環(huán)節(jié)層次的合理劃分，確保處在各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作都可以體現(xiàn)較高的價(jià)值與效果。

三、結(jié)語

總而言之，質(zhì)量管理工作對(duì)于機(jī)械工程項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，要充分結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)具體的要求來采取行之有效的管理措施，把握各個(gè)環(huán)節(jié)所需要重點(diǎn)管控的內(nèi)容，盡可能的做好質(zhì)量管理工作，以達(dá)到提高工程項(xiàng)目效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王玲瓏.淺談工程機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（19）：102.

作者簡介：

王彥清（2000.3.8）男，漢族;山東省淄博市;學(xué)歷：專科;研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造;單位：青島理工大學(xué)（臨沂）

張悅、劉璐，單位：青島理工大學(xué)（臨沂）