企業(yè)跨界創(chuàng)新行為的形成機(jī)理分析

楊雨晨

摘要：本項(xiàng)目從既有研究數(shù)據(jù)及理論成果出發(fā)，提出企業(yè)跨界創(chuàng)新行為的形成機(jī)理初步假設(shè)模型。在假設(shè)模型前提下，逐步驗(yàn)證影響企業(yè)跨界創(chuàng)新的內(nèi)部效率、外部合法性和其他因素與企業(yè)跨級(jí)創(chuàng)新行為之間的關(guān)系，特別提出企業(yè)高管特征與外部環(huán)境特征的調(diào)節(jié)作用。最后從海量跨界創(chuàng)新企業(yè)中，選取成功與失敗企業(yè)的案例，歸納總結(jié)其成長(zhǎng)規(guī)律和共性特征，通過(guò)多案例分析的方式，驗(yàn)證假設(shè)模型的合理性，進(jìn)而探究企業(yè)跨界創(chuàng)新行為的機(jī)理。

關(guān)鍵詞：跨界創(chuàng)新，組織邊界，內(nèi)部效率性，外部合法性

中圖分類(lèi)號(hào)：G4 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：（2020）-50-260

一、引言

當(dāng)前學(xué)界對(duì)企業(yè)跨界創(chuàng)新影響因素的研究多停留在單一或幾個(gè)要素剖析層面，缺乏一個(gè)涵蓋全面、科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估體系。本研究將在探究企業(yè)跨界創(chuàng)新的內(nèi)部效率與外部合法性形成機(jī)理基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部高管和資源信息組織能力特征、外部環(huán)境作出更深層次的分析，建立企業(yè)跨界創(chuàng)新的形成機(jī)理分析模型，以幫助企業(yè)權(quán)衡跨界決策的合理性，這正是本文的創(chuàng)新所在。

二、案例研究

（1）案例選擇

本案例研究采用理論抽樣的方法，即出于建構(gòu)理論的需要而進(jìn)行案例選擇[9]。針對(duì)本文的研究問(wèn)題，制定了具體案例選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、至少有一次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重大改變，即有過(guò)跨界經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、本文關(guān)注企業(yè)跨界創(chuàng)新的形成機(jī)理，案例中跨界企業(yè)均屬主動(dòng)跨界經(jīng)營(yíng)，且跨界行為清晰。

3、為后續(xù)雙重邏輯研究，需有大量詳細(xì)資料印證其跨界創(chuàng)新的過(guò)程及邏輯性分析。

（2）案例內(nèi)容

經(jīng)過(guò)篩選，得到六個(gè)具體案例（如表1所示）。

2017年天貓正式啟動(dòng)貓咪主題休閑娛樂(lè)小鎮(zhèn)打造計(jì)劃：“天貓小鎮(zhèn)”，第一期將重點(diǎn)打造貓旅社、貓公館和小鎮(zhèn)貓舍三大板塊，并將設(shè)置供人貓共同住的居住新體驗(yàn)、貓咪主題休閑體驗(yàn)和流浪動(dòng)物居住關(guān)懷中心三大功能。

（3）案例分析

跨界創(chuàng)新是企業(yè)遵循外部市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向，根據(jù)內(nèi)部條件與現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，做出的跨出原行業(yè)范圍，進(jìn)軍新行業(yè)或未知領(lǐng)域的重大戰(zhàn)略抉擇，其實(shí)施過(guò)程中往往伴隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重心與經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

由案例分析，總結(jié)出企業(yè)跨界創(chuàng)新的目的有二：一是通過(guò)跨界創(chuàng)新延伸其原先的產(chǎn)品線，擴(kuò)大原產(chǎn)品及延伸產(chǎn)品市場(chǎng)份額;二是利用原有資源進(jìn)軍未知領(lǐng)域，擴(kuò)張其商業(yè)版圖及企業(yè)知名度。

本研究將這兩種不同目的創(chuàng)新劃分為原有產(chǎn)品跨界與新產(chǎn)品跨界，而雙重邏輯為這二者的區(qū)分提供了評(píng)估與分析的框架，有助于進(jìn)一步探索企業(yè)跨界創(chuàng)新原動(dòng)力。

三、建立模型

跨界創(chuàng)新作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇行為，其動(dòng)力來(lái)源也會(huì)受到這兩種邏輯的影響。因此，本研究將從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)方向切入，對(duì)內(nèi)分析企業(yè)內(nèi)部效率機(jī)制，對(duì)外探討外部合法性機(jī)制。其中，內(nèi)部效率中最為典型的，也是在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中起重要作用的是企業(yè)高管階層;而在外部特征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略抉擇影響最廣泛的就是外部環(huán)境特征。因而為了進(jìn)一步深化分析，本研究將在探究企業(yè)跨界創(chuàng)新的內(nèi)部效率與外部合法性形成機(jī)理基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)高管特征與外部環(huán)境作出更深層次的分析。

結(jié)論

綜上所述，采取跨界戰(zhàn)略的企業(yè)不能一味地追求“新”意，博人眼球，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上考慮實(shí)用性，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)期的利弊，確立時(shí)間線明確可行的規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)

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[2]李鴻磊，黃速建.智能化時(shí)代的商業(yè)模式特征及創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2017，38（06）：113-123.