建設工程施工現場質量管理探討

戴亮

摘要：當前我國建筑行業的發展速度，變得越來越快，促進各建筑領域企業進行了更好的發展。建筑領域企業在進行工程建設時，施工質量是影響工程使用功能的關鍵。所以房地產企業在開發的同時必須做好現場的質量管理工作，才能保證工程的建設質量和自身的品牌，能夠得到進一步的提高。但是很多房地產企業在進行工程建設時，并沒有重視施工現場的質量管理工作，也沒有制定完善的管理制度。導致各項管理工作在開展時，存在較多的問題，管理內容過于混亂，降低了管理工作的效用。房地產企業必須重視這項問題，并且采取有效的措施，解決這些問題。本文就建設工程施工現場質量管理進行相關的分析和探討。

關鍵詞：建設工程;施工現場;質量管理;分析探討

Abstract： At present， the development speed of China’s construction industry is becoming faster and faster， which promotes the better development of enterprises in various construction fields. When construction enterprises are carrying out engineering construction， construction quality is the key to affect the function of the project. Therefore， real estate enterprises must do a good job in the field of quality management at the same time of development， in order to ensure the construction quality of the project and its own brand， can be further improved. However， many real estate enterprises do not pay attention to the quality management of the construction site， and do not develop a sound management system. As a result， there are many problems in the development of various management work. The management content is too confusing， which reduces the effectiveness of management work. Real estate enterprises must pay attention to this problem and take effective measures to solve these problems. This paper analyzes and discusses the quality management of construction site.

Keywords： Construction project; construction site; quality management; analysis and discussion

一、前言

在進行建筑工程項目建設時的，因為對各項施工技術的要求比較高，建設的周期比較長，投資金額比較大。所以在進行工程實際建設時，會遇到較多的風險問題，尤其是質量風險問題，會對工程的施工和后期的口碑，產生重大的影響。如果沒有對這些質量風險問題，進行有效的預防，就會阻礙工程的正常施工，還會對工程的總體建設質量，產生不利的影響。因此房地產企業在進行工程開發建設時，必須認識到質量管理工作的重要性，并且對各項工作存在正確的認知。才能提高施工現場的質量管理工作水平，確保各項工作在開展時，更加的順利[1]。

二、建筑工程施工現場質量管理現狀

（一）工程設計存在一定問題

實際上房地產企業在進行建筑工程開發建設時，要想提高工程的總體施工質量，就要提高設計方案的質量。確保設計方案的各項內容，更加的合理，在開展時能夠為各項施工行為提供科學的指導。但是，當前在進行工程建設時，設計方案的制作，存在較多的問題。很多房地產企業沒有選擇資質比較高，能力比較強的設計單位，負責工程的設計。設計單位內部的人員綜合素質比較低，進行工程設計時缺乏相應的責任心，經常出現一些疏忽問題。導致最終的設計方案質量無法得到保障，實際施工過程中出現“錯、漏、碰”等問題，建設的體系內容也不完善。這就導致最終建設出來的工程質量，不符合應用的需求，在應用時，存在較多的質量安全隱患[2]。

例如，在進行鋼筋混凝土框架建設時，梁的上部采用了比較多的負彎矩鋼筋材料。這種設計內容并不合理，而且在實際施工時，會受到各種因素的影響。導致鋼筋材料實際擺放的位置，不符合建設的需求。后期在進行混凝土結構澆筑作業時，會出現更多的問題。最終建設出來的混凝土結構強度不足，容易出現孔洞的問題，甚至在進行振搗作業時，也無法保證作業的質量。有些設計人員在進行方案制作時，沒有對工程的實施建設區域進行勘測，僅僅是借鑒了其他項目工程的測量數據。在進行方案制作時，存在數據信息的誤差，在進行工程實際建設之前。設計方案中存在的各項問題，就會對工程的建設質量，出現不利的影響。而且前期的設計工作在開展時，如果相關的人員，沒有重視這項工作。也沒有對各項內容進行嚴格的管理，并沒有對方案進行審查和優化，就會導致最終設計出來的方案，存在更多的問題。如果一味地按照這個方案，進行工程的建設，就會降低工程的總體施工質量。而且無法對工程建設時，存在的一些突發情況，進行預測和解決[3]。

（二）施工建設存在質量問題

在進行建筑工程施工建設時，因為施工的過程比較復雜，涉及內容比較多，而且會受到各種因素的影響。例如在進行工程建設時，區域內的水文情況和地質條件以及地形等因素，都會對工程的實際施工，產生較大的影響。如果房地產企業沒有選擇優秀的施工單位和施工人員進行工程的建設，也會對施工質量產生影響。很多施工企業在進行人員管理時，不僅沒有選擇綜合素質比較高，專業能力比較強的人員進行工程的建設，而且沒有做好施工人員的崗前培訓工作。導致施工人員在進行工程建設時，沒有嚴格按照規章制度的要求進行各項操作，各道程序的施工都存在一定的質量問題。甚至房地產企業選用的建設團隊也存在一定的問題，不僅無法應用一些先進的技術和設備，而且在實際操作時，因為缺乏理論知識和實踐能力，導致工程的實際建設質量過低，無法為工程的順利建設，提供有效的支持。很多施工人員對于關鍵部位的建設和整體結構的作用并不了解，在操作時沒有嚴格按照各道工序的程序進行，或者作業態度不端正。就會導致最終建設出來的工程項目，難以達到相應的質量標準。后期工程在應用時，會出現更多的質量問題，而且在對工程進行維護時，會存在較高的難度，甚至會出現一些返工的現象[4]。

（三）質量管理不嚴格

對建筑工程進行質量管理，實際上就是對工程的施工質量，進行相應的控制。在進行工程建設之前，建筑領域企業應該事先制定完善的預防措施，并且對每一個細節進行嚴格的管理，才能保證每道程序的施工，能夠符合相應的質量要求。因為在進行工程建設時，主要是通過人工進行作業，在進行施工操作時，并沒有制定統一的模式。再加上施工建設時，應用的材料比較復雜，設備的類型比較多。所以對施工現場進行質量管理，就是對現場的人力物力等資源進行控制和管理。在這個過程中如果建筑領域企業一味地采用靜態的管理模式，不僅無法對施工現場的各項資源，進行科學的配置，而且在進行質量管理時，會存在更多的困難。很多建筑領域企業沒有建立完善的管理制度，現有的管理制度內容，不符合工程的發展要求。在進行工程建設時，沒有對技術的應用進行規范，也沒有建立相應的規章內容，導致管理工作在開展時，存在更多的問題，各項工作內容比較混亂。甚至建筑領域企業也沒有對工程建設時，每道程序的施工質量進行嚴格的驗收，這些問題的出現，都會影響施工現場管理工作的開展。甚至會對工程的總體建設質量，造成不利的影響，阻礙了工程的順利建設[5]。

三、建筑工程施工現場質量管理措施

如圖1所示，在進行建筑工程建設時，施工現場的質量管理工作，屬于綜合性的管理內容。房地產企業需要對施工現場，進行多層次和全方位的管理，才能保證質量管理工作在開展時，能夠發揮應有的作用。企業要對各個階段的質量控制要點進行明確，同時在工程建設時，要將質量管理工作，劃分為不同階段的質量管理計劃。通過施工前期的質量管理和施工階段的質量管理，包括后期工程建設完成之后的質量管理，來保證最終建設出來的工程質量，能夠符合相應的要求。在對施工現場進行質量管理時，要將工程項目作為管理對象，促進施工準備工作的順利開展。在對施工階段進行質量管理時，要保證各項工作在開展時，更加的及時，還要對工作的內容進行準確的把握，對施工中存在的各項問題進行完善的處理。在工程建設完成之后，還應該定期的對工程的質量進行監測，不能因為工程竣工就對項目棄之不顧，還應該對工程竣工之后的各項資料數據進行驗收。按照規定的等級，對工程進行質量評定，確保工程項目在開展時，更加的安全[6]。

（一）施工前期準備工作

在進行工程施工前期準備工作時，要想做好施工現場的質量管理工作，首先要制定完善的質量管理制度。因為質量管理制度涉及內容比較多，所以建筑領域企業必須嚴格按照制度的概念，進行內容的制定。首先要進行技術復核制度的確立，這項內容主要是建立完善的技術管理體系，并且做好施工過程中的技術控制工作。在進行質量責任制度建立時，施工的組織人員和實際操作人員，都要進行嚴格的管理。所以在對施工現場，進行質量管理和控制時，應該將人力資源作為管理的根本。建立嚴格的質量責任制度，將施工時的質量和管理責任進行聯合，明確管理人員的權責。并且對項目工程建設時，所要求的人力物力資源進行明確的規定。在進行制度建設時，還應該建立質量事故報告和處理制度。因為工程施工時，面臨的環境比較復雜，經常會出現一些失誤問題。如果選用的機械設備不合格，施工技術的應用，與工程的建設，存在一定的差異。或者在進行工程建設時，負責人指揮不當等問題的出現，都會影響工程的實際建設質量[7]。

所以，在進行工程施工時，應該選用專門的負責人，對這些問題，進行及時的發現和反饋，并且對事故的負責人，進行及時的查找。在規定的時間內，對這些問題進行解決，避免這些問題的影響范圍擴大，出現更加嚴重的質量問題。在進行工程設計時，因為很多施工圖紙內容，本身就存在一定的問題，所以，在實際操作時，難以保證工程的建設質量。要對設計方案進行合理的優化，確保設計方案工具可行性，提高內容的準確性，才能提高工程建設質量。在施工建設前，設計部門就應該按時將設計方案編制完成，并且進行圖紙的審查和核對。在對工程的重點部位進行建設時，如果應用到一些新型的技術，或者技術的操作比較復雜。要采取專項施工技術進行操作，要保證方案內容更加的完整，符合工程建設的自然條件和人為因素，避免設計方案的內容，與建設區域的條件存在沖突[8]。

（二）施工階段質量管理

在進行工程建設時，要想對施工現場的各項質量問題進行管理。建筑領域企業應該建立標準的管理模式，可以采用問題管理模式或者預防管理模式。問題管理模式，就是在工程建設時，如果已經發生了質量問題，根據問題的發生原因和影響，制定專門的解決措施。這項管理模式在開展時，目標比較明確，但是存在較多的缺點。因為這項管理工作的開展，只能消除已經出現的質量問題，無法對潛在的質量風險進行解決。預防管理工作在開展時，彌補了問題管理模式的缺陷，可以對施工現場的質量問題進行監測。在問題發生之前，就對相關的內容進行調整，避免出現更加嚴重的事故。

因為項目工程的內容比較復雜，施工現場的質量管理工作在開展時，應該以防治為主，盡量將可能存在的質量問題進行預防。如果問題的發生比較突然，也可以制定完善的解決措施。要想實現工程的建設質量目標，還要對施工階段進行完善的控制。如圖2所示，首先要做好技術的交底工作，在每個程序施工之前，都要制定詳細的計劃，并且對實際建設情況，進行嚴格的記錄。在進行質量管理時，還應該將權責落實到個人身上，才能在事故問題發生時。及時的查找負責人。建筑領域企業要選用專門的質量檢驗人員，對每道工序的質量，進行嚴格的檢查。如果存在一些不合格的行為，應該對其進行解決或者返工。在進行施工階段質量管理時，應該將質量責任，作為管理的要點。并且將質量管理和經濟建設緊密聯合起來，才能充分發揮質量管理工作的效用。

（三）施工后期質量管理

如圖3所示，在建筑工程建設完成之后，建筑領域企業應該選用專業的人員，組織一個質量檢測小組。對已經建設完成的建筑工程，進行實時的監測和審查。例如根據工程的裝修時間，定期地對工程進行檢查，如果工程項目出現了墻體老化和墻皮脫落等問題。檢測小組要對這些內容進行審查和記錄，并且制定專門的修補方案，對質量問題進行及時的解決，避免問題的發生更加嚴重。在建筑工程施工后期，進行質量管理時，還應該對已經竣工的工程，進行嚴格的審查。通過檢驗工程建設階段的資料，核對每道工序的施工質量，才能保證最終建設出來的工程項目，能夠滿足施工質量的標準。從而將施工現場的質量管理工作，貫徹落實到工程建設的全過程，促進管理工作，進行更好的發展。

四、結語

綜上所述，在進行建筑工程建設時，建設質量與居民居住的安全，存在重要的聯系。所以在施工現場，建筑領域企業一定要做好各道程序的質量檢驗工作，才能保證最終的建設質量，符合應用的需求。在進行工程實際施工時，質量管理工作的開展，是非常有必要的。而且在進行質量管理時，要根據不同類型建筑工程的特點，制定專業的管理方案，確保各項管理策略在開展時，能夠發揮更大的效果，同時建筑領域企業還可以借鑒國內外先進的管理經驗，根據自身的施工現狀，對現有的管理制度內容，進行改善和優化。確保管理工作在開展時，能夠發揮更大的作用，促進建筑工程進行可持續發展。

參考文獻：

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[6]林建裕.淺談土木工程施工現場質量管理過程中存在的若干問題[J].智能城市， 2018，4（02）：74-75.

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