精細化管理在企業財務管理中的應用

楊薇

摘要：在當前激烈的市場競爭環境中，要求企業能夠對自身財務管理工作不斷完善，并提升財務管理的能力和水平，以此為企業的穩定發展提供相應地保障。目前來看，大部分企業在財務管理工作中應用了精細化管理模式，在一定程度上為企業創造了更多的利益和價值，符合當前企業長期可持續發展目標。本文首先對精細化管理的內涵和作用進行簡要說明，并在此基礎上對當前企業在財務管理工作中應用精細化管理模式展開研究分析。

關鍵詞：精細化管理;企業;財務管理

一、引言

在我國經濟社會不不斷發展的過程中，市場經濟體制得到了相應地完善，而在這一背景下對企業的發展提出了更高的要求。企業財務管理是保障企業運行和發展的重要工作，要想促使企業在經濟體制中獲得較好的發展需要加強對企業財務的管理。綜合企業實際情況來看，采用傳統的財務管理模式難以適應當前企業的發展需求，尤其是不能有效解決企業財務管理中面臨的問題。而這就要求企業能夠結合自身實際情況應用精細化管理模式提升企業財務管理水平，促使企業長期穩定發展。

二、精細化管理的內涵和作用

（一）精細化管理的內涵

精細化管理是在管理過程中將管理的各方面內容進行分析研究，使之管理責任具體化且更加明確，以此及時解決管理過程中存在的問題，提升管理的效率和管理質量，總體上來講屬于全新的管理模式[1]。而在當前經濟社會快速發展的背景下，企業在財務管理過程中應用精細化管理是提升企業財務管理水平的必然要求，通過精細化管理能夠促使企業的財務管理更加符合經濟市場以及企業長期發展的要求，對實現企業可持續發展發揮著重要作用。

（二）精細化管理的作用

1.有利于提升會計信息的質量

在企業財務管理中應用精細化的管理模模式有利于促使財會人員的工作內容更加細致化，甚至透明化，而在精細化管理的背景下，加強了對財務會計人員的監督和管理，因此在企業進行財務和會計工作人員的工作態度和業務能力便會持續上升，提升了財務會計人員的工作質量和工作效率。另一方面，在精細化管理模式下，企業相關財務信息的真實可靠性能夠得到相應地保障，在此基礎上為企業的決策、投資以及發展等提供了準確地數據和信息參考，因此在一定程度上提升了企業財務信息的質量。

2.有利于提升企業財務管理的效率

實際上企業整體的管理水平與企業的財務管理水平存在直接聯系，企業的財務管理能力和水平越高，則企業整體的管理水平則相應地會提升。結合企業實際情況來看，大部分企業整體管理水平較低會導致企業的財務會計信息缺乏準確性，在管理過程中能夠不能提高對企業財務會計工作的重視，進而企業的財務會計信息缺乏準確性和完整性，因此難以為企業的決策提供有效的參考意見。而在企業財務管理工作中應用精細化管理對提升企業財務管理工作的效率發揮著重要作用，很大程度上加強了財務管理工作和其他部門之間的溝通和交流，進而促使企業的成本得到相應地控制，同時提升了企業的經濟效益，充分發揮了精細化管理的積極作用。

三、在企業財務管理中對精細化管理的應用分析

（一）對財務管理目標進行定位

在企業財務管理中應用精細化管理模式需要對財務管理目標進行定位。企業所有經營活動最終的目的都是利益最大化，因此從財務角度來進行合同以及其他環節的財務控制是非常必要的，精細化管理也必須不斷完善財務管理目標，實現精準定位，可以從以下兩方面來加以闡述，其一對財務管理方式不斷進行完善。在展開企業財務管理工作時，需要企業財務部門充分了解財務工作的可行性，尤其是了解企業簽訂的一系列合同和履行以及其中存在的財務情況等。在此基礎上，需要企業財務部門能夠對財務控制中各個環節展開精細化管理，以此減少企業在生產或者是運營方面存在的風險等。其二則是對企業財務管理工作的控制應加強[2]。企業財務管理工作的展開需要堅持科學的管理原則和制度，在應用精細化管理時則是要求企業能夠建立科學的制度對財務管理的流程進行細化，明確各環節的工作任務和工作要求，使得企業財務管理工作更加法治化。

（二）強化企業財務基礎性工作

在財務管理工作中應用精細化管理模式，首先需要重視對企業財務基礎性工作的強化。一個企業的絕大多數工作都是一些基礎性的工作，而這些看似不起眼的基礎性工作往往是后面數據分析的基礎，不容出現錯誤。而在財務管理工作中，企業財務基礎性工作設計的內容和范圍往往較多較廣，具有一定的復雜性，如科學合理設置財務科目以及財務數據等。總體上來講做好企業財務基礎性工作是保證企業后續財務工作展開的重要內容。因此企業要想發揮精細化管理的作用和積極影響，首先也是最重要的就是需要重視財務基礎性工作的展開，對一些基礎的財務數據進行搜集和存檔，確保數據的真實和完整性。并在此基礎上對財務數據科學地分析并研究，以此了解企業的實際經營情況，并通過企業基礎性財務工作及時發展財務管理工作中存在的問題，并及時解決，從而順利應用并展開精細化管理。精細化管理無法脫離也不可能脫離財務基礎工作，有了夯實的財務基礎才能最終實現財務工作的精細化管理。

（三）財務管理手段的精細化處理

財務管理的精細化管理模式，主要指的是企業財務部門能夠結合信息化的特點展開企業財務管理工作。總體上而言，這一管理模式很大程度上提升了企業財務管理的靈活性和便捷性，尤其是通過信息化的手段能夠減少財務數據丟失的情況。所謂的精細化管理就是更加注重細節化的管理，特別是在當前社會發展過程中企業的規模不斷擴大的大環境下，相應地其財務管理工作內容更加復雜且巨多，不僅增加了企業財務管理工作對壓力，甚至在管理過程中存在數據丟失的不良情況，而通過應用精細化的財務管理手段有利于對企業的財務數據進行有效的管理，保證財務數據的質量具有重要意義。

精細化管理能夠避免因疏忽導致的細節管理，如部分財務數據的丟失帶來的損失，甚至一些數據的丟失會導致決策判斷的整體失衡，對于公司而言是最不愿意看到的。精細化管理還能解放財務人員的壓力，確保數據的完整性，也便于公司決策者隨時調取信息，財務數據的有效管理讓工作更加高效。

（四）建立企業財務的預警體系

在企業財務工作中，預警體系的建立有利于對企業的財務報表以及相關資料記性分析研究，同時在科學管理的基礎上能夠及時發現企業財務中可能存在或潛在的問題，并發出預警提前告知，有利于財務管理人員及時財務有效的措施進行預防。提前預警風險，幫助管理人員及時制定有效策略，盡可能最大化的降低風險帶來的損失，避免突發的財務風險給企業帶來不可挽回的損失。在現實企業管理過程中，不乏有很多企業因為風險沒有及時預警，最終走上破產的不歸路。因此，預警體系的建立對企業而言百利而無一害。

總結：綜上所述，在企業財務管理過程中應用精細化管理實際上是促使企業財務管理工作更加細致化，在明確財務管理不同階段和不同內容的工作責任以及工作要求的基礎上對財務會計人員的工作進行監督和管理，以此提升其工作效率和工作質量，因此對提升企業財務管理對質量發揮著重要作用。而在當前經濟社會背景下，傳統的財務管理模式難以適應當前企業財務管理的需求，因此有必要加強改革，結合企業發展的實際情況合理應用精細化管理，對企業各方面成本合理控制，提升企業的經濟效益，促使企業長期可持續發展。

參考文獻：

[1]岳瑛華.精細化管理在事業單位財務預算管理中的應用[J].中外企業家，2020（20）：53.

[2]傅敏.精細化管理在企業財務管理中的運用[J].管理觀察，2020（20）：147-148.