建筑工程項目管理的內容及質量控制措施分析

蔡勤華

摘要：在建筑工程項目發展過程中，質量就是生命，因此各施工單位必須要做好項目管理工作，重視質量控制，并在施工全過程中對工程項目嚴格把關、層層檢查，從而不斷提高建筑工程項目施工質量，為企業的長遠、穩健發展打下堅實的基礎。基于此，文章對建筑工程項目管理的內容及質量控制措施進行了總結和分析。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;內容;質量控制

一、建筑工程項目管理的主要內容

（一）加強進度控制

建筑工程施工項目都有一個明確的交付日期，并基于此制定進度計劃。其中包括各單位的購入物資、施工時間等，各部門需要有一個總體的安排，然后各部門根據總進度要求制定相應的施工計劃，這些施工計劃可以細化到每個星期、每一天，在施工過程中也需要不斷調整計劃，但是總計劃是不能改變的。在制定計劃的過程中，需要運用科學管理知識合理地制定施工進度計劃，管理人員需要多下現場，了解施工實際進度，并對不合理的施工進度安排進行調整，保證項目施工過程能夠達到總進度要求。

（二）做好現場安全管理

安全生產是近些年施工現場比較關注的問題，建筑工程施工項目也需要制定安全生產要求，強化現場的安全管理，做好公司、項目部、班組三級安全教育，安全責任層層落實，強化安全底線思維，對工程施工過程中重特大危險源及危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，監理及建設單位做好施工方案的施工檢查，強化過程監管，對不符合安全施工條件的一律停工整頓，確保工程安全施工、施工安全，特別對特殊崗位人員及特殊工種施工進一步加強安全教育，宣講安全生產要求，讓安全深入人心，尤其是容易發生事故的地方，更需要提高警惕，減少安全事故發生的頻率。

（三） 成本預算的控制

節約成本也是給企業創收的一個重要手段，工程項目管理的一個重要任務就是降本增效，從多方面控制成本，提高收益。項目管理部門需要做好成本預算工作，核算好施工所需工時成本，加強材料管理，做好工作量考核工作，及時了解現場施工人員的工作情況，部分使用率低的機械設備可以采取租賃的方式用于施工，減少設備成本，做好施工過程中的管理運行成本及財務成本，強化工期節點目標控制，能早一天完工絕不拖延一天，盡早創造項目價值。

（四）明確施工質量要求

在項目施工之前，建設單位應根據工程特點及施工要求提出明確的質量和驗收標準，項目管理部門需要依據合同明確施工的質量要求，嚴格執行國家相關質量標準要求，必要時也可以制定企業質量標準。工程開工之前，項目負責人需要對整個施工項目了然于胸，對承擔各部分工作的負責人做好技術交底工作，確保項目施工過程符合要求，交付工程符合質量管理要求。材料的選擇也是工程質量中極為重要的部分，需要了解市場建筑材料和新材料，確定質量可靠的材料用于建筑工程項目施工，對供應商也需要嚴格篩選，選擇信譽好，有能力的供應商，對于入廠的材料、設備等進行檢驗驗收，確保入場材料符合施工標準要求。

二、建筑工程項目管理的質量控制措施

（一）強化建筑工程施工管理

建筑工程施工項目管理的質量控制是建筑工程發展中的重要部分，只有保證了工程的質量，企業才能獲得更多的招標，得到更多的建筑施工機會，因此必須加強建筑工程施工管理工作。首先是引入專業的技術人才，用于建筑工程施工設計，其次是提高管理人員的專業知識，加強建筑工程項目質量管理，通過管理人員個人綜合素質的提高和對工程的全面把控來提高工程項目的整體質量，保證企業管理制度能夠更加完善和有效，能夠真正執行下去，而不是流于表面。另外在射陽縣文化藝術中心外立面幕墻與裝飾工程施工過程中，由于工程前期土建遺留時間較長，實體質量存在瑕疵，墻體粉刷層剝落現象嚴重，外圍圓形造型柱存在跑模、脹模問題，外裝施工單位批多道膩子以保證粉刷層不龜裂，進入冬季施工嚴禁粉刷層施工作業;玻璃幕墻施工過程中，檢查鋁合金型材的規格、尺寸、壁厚必須滿足圖紙要求，安裝結束后逐一驗收各樓層間的防火封堵，以滿足消防驗收要求;石材干掛工藝施工過程中，嚴把質量關，對植入到梁、柱的化學錨栓按規范要求做拉拔實驗，檢測合格后方可外掛石材，同時對每個主、副龍骨間的焊接節點進行隱蔽驗收，焊接不飽滿、未刷防銹漆均要求返工處理。

在室內裝飾工程施工過程中，首先要求施工單位做工藝樣板間和成品樣板間，工藝流程做法必須一一注明公示，交底給油漆工班組，從而保證作業班組能夠按圖紙要求完成施工任務;在吊頂施工中，封潔凈石膏板前，檢查吊筋的間距，主龍骨和烤漆龍骨的尺寸也要滿足圖紙要求;在水電安裝過程中，按照招標材料品牌要求，提供投標文件中選定品牌的線管和電線;暖通施工過程中，空調設備采購必須按照圖紙要求開展進行。在現場的施工過程中進一步強化材料存放、材料領用等都需要進行統籌計劃，合理的選用材料，才能從根本上提高建筑工程的施工質量。購入的材料要進行必要的入廠復驗工作，對于不合格材料需要全批次注明并退回，只有確認合格的材料才能入廠用于施工。對于有一定保質期的材料，需要在保質期范圍內使用，對于超保質期的材料需要進行復驗，復驗合格方能投入使用。對于機械設備也需要定期檢驗，在開機之前進行安全檢查，確保使用機械設備安全可靠。在建筑工程發展過程中，行業不斷進步，新材料、新設備層出不窮，企業項目管理部門需要有一定的甄別能力，選擇符合施工標準要求的材料設備，對新設備的使用必須要進行專業培訓，不斷提高他們的個人能力，確保機械設備能夠安全高速的運行。

（二） 建立和完善項目管理制度

管理制度的建立是為了更好地規范現場施工工作，也是為了更好地完成項目管理工作。項目管理部門需要不斷學習同行的管理知識和管理辦法，總結過去管理制度的不完善之處，同時分析企業的運行情況和工程項目的實際情況建立完整的建筑工程管理機制，并根據項目的變化和企業重心的調整不斷完善和改進項目管理制度，加大力度建立完整的質量體系，組建質量部門，吸引專業的質量管理人才和驗收人才。仔細研讀技術人員的設計方案，確保整個施工過程符合技術指標要求，達到質量驗收標準。

三、 結束語

建筑工程項目管理可以幫助工程制定施工的標準化原則，保證人盡其才、物盡其用，明確責任范圍，使施工過程能夠有序開展。建筑工程項目管理能夠幫助項目降低風險、提高收益，保證項目的施工質量，為建筑工程項目發展打下基礎。

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