淺析大型房地產開發項目全過程質量管理要點

摘 ?要：近年來隨著我國經濟的不斷增強，我國房地產規模在不斷擴大，相應的房地產開發之間的競爭也在不斷的加劇。因此，大型房地產開發項目全過程質量管理成為一項重要工作。本文簡要介紹了大型房地產開發項目全過程質量管理內涵、全過程質量管理的重要性以及大型房地產開發項目全過程質量管理的要點，以期進一步提高房地產項目的全過程質量管理。

關鍵詞：房地產;開發項目;全過程;質量管理

中圖分類號：F293.3 ? ? 文獻標識：A ?文章編號：2096-6903（2020）05-0000-00

0前言

現如今，房地產開發成為人們備受歡迎的一個領域，很多商人都在不斷的投資開發大型房地產項目。房地產開發是在近幾十年才開始發展的一個行業，其形成體系的時間比較短，但近幾年房地產行業又是暴利的一個行業，由于該行業競爭形勢嚴峻，在大型房地產開發項目全過程中有效的進行質量管理工作可以加強開發商的競爭力，因此質量管理是一項很重要的工作。

1大型房地產開發項目全過程質量管理的內涵

大型房地產項目全過程質量管理就是指以房地產開發項目的質量為中心，專門的管理人員以及項目的參與人員在滿足潛在客戶的要求的基礎上，對項目的每一個階段進行質量管理的工作，進而形成有效的管理體系，這就是項目全過程的質量管理[1]。管理體系中需要包含大型房地產開發項目的每一個階段，比如前期的設計、中期的施工、后期的銷售等，所以說是全過程的質量管理。

2大型房地產開發項目全過程質量管理的重要性

我國很多行業都有著完整的全過程質量管理體系，這對行業的發展以及行業質量的提升都有著很重要的作用，除此之外，它還可以提高企業的經濟效益并促進行業的競爭力，我國大型房地產開發項目起步較晚，但行業利潤大，因此行業競爭力很大，所以在這個行業采用項目全過程質量管理工作是有必要的。

首先，大型房地產項目全過程質量管理可以提高大型房地產項目產品以及配套服務的質量，滿足消費者的要求。目前我國國民經濟發展迅速，人們的收入普遍增高，很多人選擇在一線、二線城市購房，不同的消費者對房子的要求有所不同，但共通之處都是房子的質量，因此，大型房地產開發商需要了解消費者的需求，不斷創造出有創新力、有吸引力的項目，打造有市場競爭力的服務，而大型房地產項目全過程質量管理的原則之一就是滿足消費者的要求，所以這項工作是增加自己項目競爭力的有利武器之一。

其次，大型房地產項目全過程質量管理可以增加房地產開發商的競爭優勢并保持市場占有率。從目前的國家形勢，可以預測房地產行業將是近幾年利潤比較可觀的一個行業，由于不斷的有新的房地產的開發者涌入房地產領域，因此，整個房地產行業的競爭力將會不斷的加劇[2]。大型房地產實行項目全過程質量管理可以增強自己的競爭力，其主要表現在增強企業的形象，良好的房地產項目可以給消費者留下良好的印象，贏得顧客的滿意度，從而獲得消費者對開發商開發項目的忠誠度，從而加強自身的競爭優勢。

最后，大型房地產進行項目全過程質量管理可以促進企業改變原始的經營方式。我國房地產初起步階段其經營方式屬于粗放式的經營方式，但是近幾年隨著社會的發展以及人民生活水平的提高，該經營方式已經不切合市場的發展要求，大型房地產項目全過程質量管理可以改變這種粗放的經營方式，可以統籌項目全過程的各個階段，嚴格控制各環節的質量以及成本的支出，減少不必要的浪費，提高工作效率，促進項目有效的完成。

3大型房地產開發項目全過程質量管理的要點

大型房地產開發項目全過程質量管理涉及到很多要點，本文簡要分析了以下四個要點。

第一，這項工作中的“全”的要點。從大型房地產開發項目全過程質量管理這個短語中的“全”字，我們可以看出其全面性，可以通過這項體系簡單、明了的了解到這是一個涉及到項目每個環節、每位人員的工作。首先是項目全過程質量管理體系的運行有助于保障大型房地產開發項目質量管理內容與方法的全面性，其主要表現在它包含了每一項工作的質量以及最后完成項目的質量。大型地產中工作的質量直接影響房產的質量，這種全程的對產品質量的管理可以減少房產的不合格情況。其次，大型房地產開發項目全過程質量管理具有全過程性，這種管理體系的原則是質量管理不是在產品成型后通過各種手段、技術來檢測，給予其質量的評定，而是隨著房地產項目開發、工程的施工而形成的體系，這對房地產從設計、材料采買、施工以及后期的銷售都有質量管理工作要求。最后，大型房地產開發項目全過程質量管理的全員性。傳統的大型房地產開發項目的質量管理一般都由專業的管理人員進行監督、管理，但全過程質量管理中將這項工作分配到企業全體員工的每一個人身上，其中包含領導人員、施工人員、采購人員、技術人員、管理人員等等都需要參與、完成質量管理的工作。這種質量管理體系下，需要聘請專業的質量管理人員給參與房地產開發項目的每一位人員進行培訓，培養每一位員工質量管理的意識，從而將質量管理這項工作具體到人，減少漏項的情況的發生。

第二，大型房地產開發要做到項目全過程質量管理必須要重視管理單位的選擇。全工程質量管理必須依靠資質好、管理科學、技術力量強、設計規范、監理完善的物業管理單位。監管單位的全過程質量管理體系以及其實施的水平將直接影響到大型房地產開發項目全過程質量的水平，除此之外大型房地產商應與這些外部組織保持高效的溝通和協調，與之營造良好的關系，這也是很重要的一個工作要點。

第三，在項目的早期計劃階段實施質量管理。（1）要做好市場的具體調研工作。按照我們計劃投資的相關地點，對客戶的具體需求，客戶的具體購買力以及項目所在地的價值等進行專業化的市場調查，以更好的制定具有可行性的投資信息。（2）設計開發計劃方面。需要由專業人員進行設計以及開發計劃，主要包含：開發步驟，開發計劃以及項目投資融資等計劃。（3）計算技術經濟指標。專業人員需要設計不同的發展計劃，計算相應的技術經濟指標，包含住宅密度，容積率，建筑面積密度，住宅建筑凈面積的平均密度，工程造價指數以及人口密度指標等。

第四，施工階段的具體質量控制。要設置具體的質量目標，由于質量目標通常與項目的相關進度控制以及成本控制具有一致的優先級。一定要重視施工現場的具體技術質量管理，建立統一化以及規范化的質量管理體系，保障施工作業指導書以及施工計劃的編制更加的詳細化，嚴格的進行檢驗，重視執行。

4結語

大型房地產開發項目全過程質量管理將直接影響房地產開發商的經濟效益以及開發產品完成的質量，而這與消費者對其喜好直接相關，因此該體系的完成對大型房地產商有著重要的戰略意義，可以增加開發商在房地產領域的競爭力，從而促進房地產領域的發展，促進國家經濟的發展。

參考文獻

[1]何乃陽.試析房地產開發企業對建設工程項目質量的管控[J].建筑與裝飾，2019（9）：76.

[2]孟祥遠，劉珂.淺談房地產項目開發過程中的質量管理[J].神州，2018（25）：295.

收稿日期：2020-05-15

作者簡介：倪云龍（1988—），男，浙江嘉興人，本科，工程師，研究方向：工程管理。

Abstract： In recent years， with the continuous strengthening of my country's economy， the scale of my country's real estate is constantly expanding， and the corresponding competition among real estate development is also constantly intensifying. Therefore， the whole process quality management of large-scale real estate development projects has become an important task. This article briefly introduces the connotation of the whole process quality management of large-scale real estate development projects， the importance of the whole process quality management and the main points of the whole process quality management of large-scale real estate development projects， in order to further improve the whole process quality management of real estate projects.

Keywords： real estate; development projects; the whole process; quality management