國企財務管理工作中監督體制的完善策略

李福娟

摘要：為了提高財務管理整體水平，更好的順應市場經濟發展需要，一些國企不僅加強了對監督體制完善的重視，還對影響監督體制落實效果的因素進行了全面分析，從而制定了科學的完善方案，助力企業進步與成長。本文就國企財務管理工作中的監督體制展開相應論述，首先闡述了完善監督體制的優勢以及監督體制中存在的問題，隨后介紹了完善監督體制的措施，包括強化監事會監督管理職能、提高財務管理監督力度、優化財務管理監督模式以及健全獎懲及激勵機制等。希望能為有關人士的研究提供有利參考。

關鍵詞：國企;財務管理;監督體制

監督體制在國有企業財務管理工作中扮演著關鍵角色，規范落實監督體制不僅對企業經濟水平的提升有推動作用，還對提高內部財務管理效率與質量有積極影響。因此加強對監督體制完善的重視，改善監督體制落實中存在的不足之處，對國有企業的可持續發展有重要意義。

1.國企財務管理中完善監督體制的優勢分析

1.1保證了資金的完整性

由于很多國有企業的資產屬于自控型，在實際經營生產中需要內部財務管理部門對資產的規劃、使用方向以及使用目的等進行明確，以此來保證企業經濟效益水平能夠滿足發展需求。而提高對監督體制優化的重視，一方面能夠提高國企財務管理工作水平，降低財務風險對企業資產安全性的影響。另一方面則能為國有資產的安全性提供保障，是推進企業平穩發展的重要力量。

1.2提高了企業經濟效益

國企經營發展中需要大量資金成本作為項目及活動的經濟支持，對財務管理工作有一定的挑戰，若不能按照規范的流程以及相關制度開展財務工作，那么就會影響企業經濟效益。而注重監督體制的完善，能夠在合理配置資金資源的同時，提高成本的利用率，是提高企業經濟效益的體現，也對內部財務管理的規范性與科學性有積極影響。

1.3規范了財務行為

按照標準的規章制度及法律法規開展財務管理工作，是企業良性經營的基礎。結合實際發展需要對財務管理監督體制進行優化，能夠進一步避免財務管理中的違法行為，在提高財務人員法律觀念同時，規范了財務工作的行為，也對財務監督管理質量的提升有很大幫助。

2.國企財務管理工作中監督體制的細節問題

2.1監事會監管職能有待提高

要想保證項目活動的有序開展，就要先對其所產生的經濟價值進行評估與判斷，由管理層做好科學的決策工作，從而為后期企業經濟效益的提升提供保障。而這就需要監事會能夠在決策過程中規范監督管理流程，并及時指出決策中存在的漏洞問題，以此來保證項目決策的可靠性、真實性與專業性。但是有的國企監事會在決策期間沒有展現專業的監管職能，如出現過于注重董事會決定或監管形式化等情況，個別企業還會存在排斥監事會現象，不僅影響了項目后續業務的穩步進行，還增加了經營管理項目的難度，給財務管理工作帶來了阻礙。

2.2財務管理監督力度不強

國企財務管理的工作范圍比較寬泛，大到項目活動，小到后勤管理，都需要財務部門結合企業實際經營情況，對各環節涉及到財務數據及信息進行收集、整理與分析，以此來明確企業的經濟實力。而對財務管理工作進行高效監管，一方面能夠降低由人為因素而引起的財務風險問題，另一方面則能約束企業的財務行為。但是部分國企會受到當地政府監督力度不夠高的影響而在財務管理方面有所松懈，而導致這種現象出現的原因不僅與監督執行力沒有達到標準要求有關，還與企業的配合度以及管理層人員職能混亂等因素有一定聯系，從而降低了財務管理質量。

2.3財務管理監督模式單一

監督模式較單一也對國企財務管理水平有所影響，主要體現在以下兩個方面。在監督周期方面，有的國企摸清了監督管理的周期規律，在監督前對財務管理進行了相應的調整，而事后又恢復到了原本的管理狀態。而這種僥幸心理式的財務管理手段不僅會影響監督管理的真實性和權威性，還會逐漸弱化財務管理水平，為企業日后的平穩發展埋下了隱患。在監督流程方面，個別國企在開展監督管理工作時，相關人員沒有按照規范的程序及規定進行審查，使得財務管理中的漏洞問題被忽視，讓不法分子抓住了機會，影響財務數據及信息安全性的同時，間接增加了企業資金的流失率。

2.4獎懲及激勵機制不健全

企業財務管理監督者不僅要具備較強的專業能力和執行力度，還要擁有良好的職業道德操守，這樣在進行監督管理時才能在理性思維下，保證監管的公平公正以及規范性。但是有的國有企業會將更多的精力投入到監管執行力度以及財務管理強化方面，而對財務監督激勵及獎懲機制的落實情況有所忽視。這就導致一些財務監督人員的工作積極性和熱情受到影響，有時還會將消極、負面的情緒帶入到工作中，不僅降低了自身監管效率與質量，還給其他監督人員的工作造成了不利影響，使得財務監管水平一直得不到有效提升，阻礙了企業的發展。

3.國企財務管理工作中完善監督體制的策略

3.1強化監事會監督管理職能

充分發揮監事會的監督管理職能，對國企財務管理工作的有序進行有推進作用，是完善監督體制的重要手段，需要管理層能夠對以下幾點提高重視。首先，國企需要明確監事會與董事會之間的關系，保證兩者職能互不影響的同時，為項目決策價值的提升奠定良好基礎。其次，國企需要采取正確方式來規范董事會與監事會的決策行為，以此來提高兩者之間的協作決策水平。最后，監事會需要明確自身責任與義務，及時制止財務管理中的違法及不良行為，從而提高監督體制的落實效果，降低不利因素對企業經濟發展的影響

3.2提高財務管理監督力度

提高財務管理內部與外部的監督力度，是完善監督體制的手段之一，也是很多國企關注的重點內容。在外部監督方面，國企要積極配合當地政府及監管部門開展財務管理監督工作，按照相關規定與要求及時處理監督中發現的細節問題，以免產生財務風險問題，影響企業及人民的利益。在內部監督方面，國企除了要根據當下財務管理及經營情況對監督力度進行妥善的調整，還要對財務監督的執行力度進行階段性的評估。對于影響監督力度的因素，如管理層重視度不夠或監督團隊整體水平不高等，還需要企業能夠做好相應的培訓與宣傳工作，讓內部人員對財務監督的重要性有所認知，明確自身與企業之間的利弊關系，以此來發揮監督體制的真正價值，助力財務管理水平的提升。

3.3優化財務管理監督模式

對監督體制進行完善、升級，與優化單一死板的財務監督模式有很大聯系，需要國企能夠根據自身發展訴求與經營特性，對財務監督模式進行科學選擇。如對國企財務部門進行監督時，監管團隊要針對可能存在的財務問題靈活轉變監督模式，以免個別存在僥幸心理的財務人員做好事前安排與準備，影響了監督人員的判斷。除此之外，監督團隊需要全面了解國企財務管理中的重點內容，如近期開展投資或并購項目等，都要進行嚴格的財務監督。對于交易環節中容易產生的財務風險問題，除了要給出合理的防范意見與建議，還要針對項目活動做好后續的監督規劃，從而提高財務監管效率。

3.4健全獎懲及激勵機制

為了提高財務監督人員工作積極性，健全合理的獎懲及激勵機制對國企監督體制整體的優化有推動作用。首先，國企需要對現階段所應用的激勵機制以及機制的落實情況進行全面了解，并對不符合當下發展需要的內容進行及時的更新，以此來提高激勵機制的科學性。其次，對于獎懲及激勵機制中存在的不足之處，還需要國企能夠及時修正，以免給財務監督人員的個人利益帶來不利影響。最后，企業需要對財務監督人員基于激勵機制所提出的建議給予重視，并做好相應的反饋工作，從而為日后財務監督的高效開展奠定堅實基礎。監督人員之間除了要統一工作內容與方向，還可以通過互相監督的方式來提高團隊整體監管水平，為財務監管的公正性提供保障。

3.5完善內部控制體系

除了上述幾點外，提高對內部控制體系完善的重視，對監督體制整體實用價值的提升也有重要作用。在審計工作方面，企業需要對當下內控制度中不符合財務管理要求的內容進行及時的整改，保證季度或年度審計順利開展的同時，構建更全面、規范的內部控制體系，從而為日后財務管理監督的有序開展提供有利條件。在規范指引方面，國有企業可以借助《企業內部控制基本規范》對經營管理中涉及到的重要環節進行系統的整理，并結合財務管理工作考量控制體系的實用性能，以免影響監督體制下的財務監管效果。

4.結論

如今，很多國有企業在發展中都能結合自身財務管理特點，對影響監督體制下財務工作效率的不利因素進行分析，并針對不同問題制定有效的處理方案，從而提高監督體制的落實效果。由于時代的不斷進步和發展，國有企業不僅要對日常的財務管理工作進行規范監管，還要注重監督體制下各部門職能的強化、制度體系的更新以及管理模式的合理選擇。對于監督團隊人才的培養及其綜合素質的提升，還要通過監督培訓指引以及優化激勵機制等措施來提高工作人員的積極性與熱情，來為企業發展貢獻寶貴力量。

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