建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

黃樹番

摘要：在建筑工程項目施工過程中，制定出嚴格的施工方案，根據施工方案要求開展施工，明確施工過程中的施工要點，強化工程監督管理工作，能夠有效提升建筑工程的施工質量。本文主要分析了建筑工程管理工作現存問題，并針對性探討了管理工程施工優化措施，完善建筑工程管理體系，促進我國建筑事業的創新發展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;管理創新

一、前言

如果建筑工程管理工作出現問題，不僅對于施工進度產生影響，還會帶來施工質量問題，對于人們的生命財產安全造成很大影響。為了能有效提升工程建設質量，確保工程保質保量地按時完成，需要工作人員能夠做好工程管理工作，從工程各個施工環節入手，基于工程施工要求和施工環境情況，創新管理觀念和管理方式，完善現場管理制度，強化建筑管理水平。

二、建筑工程管理工作的重要性

我國建筑事業不斷創新發展，建筑工程管理工作也要不斷創新工程管理模式，跟隨我國社會經濟的發展和體制轉型創新改革，提升建筑企業的市場競爭力，同時也能夠不斷推動我國建筑行業的創新發展[1]。積極在內部創新工程管理模式，能夠確保工程管理工作的順利開展，提升建筑工程的科技水平，結合現代化信息技術的應用，積極引進先進的建筑工程施工設備和施工理念，確保建筑企業的穩定發展。只有施工企業提升了自身社會經濟服務質量，才能夠真正促進我國的經濟發展。針對建筑工程來說，科學合理的應用管理理論，才能夠把工程管理工作的功能充分發揮出來。建筑工程企業需要不斷的優化和更新管理模式，提升工程管理工作水平，確保企業能夠正常保持使用進度。建筑企業要積極引進先進的管理及時和管理方案，滿足企業現代化發展的科學管理需求，實現科學管理目標。

現代化建筑工程越來越復雜，需要針對施工重點開展項目管理工作，采取有效的控制管理措施強化質量要求，確保工程質量滿足施工需求，保障施工的順利進行。在建筑工程施工現場做好施工管理工作非常重要，由于一部分建筑工程的工程內容比較復雜、施工量比較大、施工周期比較長，因此，在施工中很容易出現質量問題，導致后期進行多次的維修，加大了工程的施工量。如果能夠在施工之前要提前針對施工現場的材料、設備和相關施工工序進行檢測，能夠及時地發現在施工現場存在的問題，針對問題進行及時的不就和修復，避免造成后期工程變更情況的出現。在施工現場做好控制管理工作，還能夠提升工作人員的監督管理意識，減少工程成本消耗，保障工程的施工質量。

在建筑工程施工管理工作中，最重要的就是安全管理工作，對于工程項目建設會產生直接影響[2]。施工企業工作人員需要加強安全管理工作的重視力度，采取有效的措施進行安全管理工作，減少安全故障的發生概率，提升施工安全性，確保工程施工質量符合建設需求。

三、建筑工程管理工作現存問題

（一）信息化水平不足

在建筑工程施工中應用現代化信息技術，能夠提升建筑工程的科學性。目前信息技術主要是應用于建筑施工前期、工程造價環節以及工程施工環節等。目前建筑管理工作信息化不足，在建筑管理工作中，管理工作人員的工作經驗和專業能力不足，對于信息技術掌握和了解不深刻，沒有把信息技術優勢在管理工作中充分發揮出來，專業素質參差不齊。在建筑工程中計算機的應用以及信息技術的應用受到局限，在工程內部沒有形成全面的信息共享機制，雖然計算機自身計算運行快速，但是彼此之間的信息交流不暢通，導致應用效率不足。

（二）管理觀念落實

在建筑企業單位中，很多施工企業單位過于重視施工技術的先進性，卻忽視了建筑工程管理觀念創新的重要性，從單位領導層認為針對工程管理環節加強投資很浪費，不如直接投資施工技術[3]。這樣的觀念落實到實際工程管理工作中，導致在建筑工程管理團隊中，很多工作人員具備的專業素養不高，在帶領工程管理工作開展的過程中出現許許多多的問題，直接影響工程的預期施工進度，同時也會影響施工效率和施工質量。

四、建筑工程管理工作優化措施

（一）創新管理理念和管理制度

想要從根本上強化建筑工程管理工作，首先需要從管理觀念和管理制度上完成創新。在管理理念角度來說，工程管理團隊需要強化對于內部工作人員的管理，通過培養工作人員的自我創新意識，來完成管理理念的創新[4]。在招聘管理工作人員的時候，需要創新招聘條件，尋找具備豐富理論知識和專業性比較強的技能型管理人員，在進入到企業之后進一步通過專業化的培訓提升管理工作人員的專業素養。在工作中可以通過參與建筑工程管理方法設計大賽，提升管理工作開展的創新意識，總結出更加科學合理的管理方法。在創新管理觀念時，除了需要結合企業單位自身發展特點和工作開展需求之外，還要積極根據市場需求建立完善的管理體系，創新管理方案，確保企業能夠提升核心競爭力。企業在現有制度的基礎上要完成制度創新，例如現有的制度中包含有項目經理制度，那就可以僅一部分配合績效考核制度和責任制度開展，把工作內容落實到每一個工作崗位和工作人員身上，避免出現工作獨斷問題，有效提升工程管理效率。責任落實能夠在出現問題之后直接尋找負責人，績效考核機制則可以把個人利益跟工作質量相掛鉤，提升管理工作人員的工作積極性。

（二）創新管理組織結構

想要創新管理組織結構，需要認識到目前組織結構中存在的不足之處，針對問題及時解決，針對優點要繼續繼承和發揚，在原有優點的基礎上完成組織結構創新，根據建筑工程施工特點科學合理地完成人力、物力和財力資源的分配，滿足建筑工程項目的建設需求。要充分地研究好建筑工程實際的建設需求，科學合理的管理好跟建筑工程相關的施工成本、施工材料，管理好施工安全和施工質量。針對施工人員和管理人員要加強培訓教育工作，明確工作崗位的工作職責，提升管理工作的科學性合理性，通過合理安排工作提升管理效率。

（三）創新管理技術和管理方式

管理機構的創新還要配合創新管理技術和管理手段，管理人員要積極學習新的管理技術和管理知識，淘汰不符合管理需求的管理手段[5]。針對建筑企業來說，要針對建筑工程設備和建筑材料進行更新換代，開發新的建筑管理技術，重視新材料的應用。管理工作可以結合現代化互聯網技術的應用，結合先進的信息管理手段，通過使用現代化信息網絡系統，針對建筑工程加強管理。管理團隊需要把現代管理技術和科學技術相結合，在建筑工程管理工作中應用相關管理軟件，確保管理工作能夠更加自動化和智能化。積極創新管理技術和管理方式，管理人員也能夠在工作中及時快速地發現施工質量問題，提升質量問題的解決效率。

（四）建立工程監理體系

針對目前已經具有的管理體系加強研究，不斷地根據工程施工要求完善監理體系，規范管理工作的開展，避免為了提升經濟收益而盲目做出的違法犯罪行為。仔細學習國家相關法律法規要求，結合自身監督管理情況，制定出符合企業發展的管理體系，在日常管理工作中，把監理工作形成詳細的書面記錄，為后期工作的開展提供數據支持。（如下表1）

（五）強化材料管理

建筑材料的質量決定了建筑工程的施工質量，可以說材料是建筑工程的重要基礎保證，在建筑工程建設過程中使用的混凝土、鋼筋、涂料、門窗配件都屬于建筑材料的一部分，需要選擇信得過的供應商，在施工材料進入施工現場之前，檢查好施工材料的質量合格證書，確認質量滿足施工需求，才能夠進入到施工現場[6]。要做好材料的儲備管理工作，減少材料在儲備過程中可能出現的材料損耗。針對原材料和半成品等需要分門別類地放好，并做好相應的防腐、防潮工作。在施工材料的應用過程中，還要進一步進行材料復檢，確保不會出現不合格施工材料。

（六）強化施工技術協調

在施工過程中做好施工技術協調非常重要。實際的管理工作中，工程甲方需要具備完善的項目管理制度，把施工中的內部結構和外部結構正確劃分出來。建立嚴格的調整程序，然后進行施工技術協調，站在不同的角度完成施工環節的分析和控制[7]。在施工中建設通常的信息中心，能夠把參見系統中產生的信息更加準確的進行流動和轉化。監督管理單位要形成領導機制，引導和干預在施工過程中不同施工企業單位的協調工作。管理工作人員要熟悉工程施工的設計要求，把監督管理職能充分發揮出來，統籌兼顧所有施工環節。因此，建立管理體制，完成施工技術的協調和管理工作非常重要。

（七）提升工作人員綜合素質

工作人員的素質對于工作質量的提升非常重要，要積極加強管理人員的培訓和管理工作，提升監理人員的綜合素質水平。相關監理工作領導要強化對于培訓管理工作的重視力度，在培訓過程中帶頭參與，例如說可以通過座談會的方式讓監理人員學習更多的專業技能。組織工作人員參與理論實踐操作，確保監督管理人員不僅擁有豐富的理論知識，還能夠把自己掌握和學習的知識應用到實際監督管理工作中，提升建筑工程施工質量管理工作水平。在工作中要把監督管理工作人員的崗位職責落實到位，強化對監督管理人員的管理工作。要完善績效考核制度和獎懲制度，嚴肅處理那些不具備職業道德的工作人員，并把在工作中積極學習、愛崗敬業的優秀監督管理人員樹立典范，予以表揚和獎勵，引導和激勵其他員工能夠提升學習和工作積極性。

（八）安全控制管理動作

安全生產、安全施工時建筑工程施工的頭等大事，一旦出現安全事故會嚴重影響工程順利建設，威脅人們的生命安全。因此在施工過程中，要對安全控制管理工作的開展加強重視[8]。在工作中給每個人的心中樹立安全責任意識，定期舉辦安全培訓活動，要求工作人員把安全生產放在第一位。在建筑工程施工中，要加大安全監督檢查力度，施工中不定期的抽查施工質量，減少安全事故的發生概率。要在施工現場指定安全制度，把施工責任落實到人，出現安全事故立刻責任到人，擬定出快速有效的解決方案。要加大安全控制工作方面的資金投入力度，建設相應的安全設施，使用安全勞保產品，重視安全培訓工作的開展，真正地把安全生產這個理念落實到每一個施工環節和每個施工人員的心中。

五、結語

一般建筑工程施工量比較大、施工周期長，施工項目管理繁雜而細致，需要施工企業單位把自己的長處充分利用起來，結合自身特征科學合理地制定施工管理方案，建設質量保障體系，強化自身安全生產意識，控制好在建筑工程中的生產成本。企業從心中重視施工管理工作的開展，建立起完善的施工管理方案，包含施工過程的每個項目，優化施工全過程，才能夠真正提升建筑工程施工質量，確保建筑工程的順利完工。

參考文獻：

[1]張俊杰.探究建筑工程管理的重要性及策略研究[J].建材與裝飾， 2020（04）：155-156.

[2]許武.探究建筑工程管理的關鍵點與創新方法[J].建材與裝飾， 2019（36）：180-181.

[3]廖錦清.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].住宅與房地產， 2019（36）：116.

[4]袁京.建筑工程管理的重要性分析[J].居舍， 2019（35）：166.

[5]黃亞琴.建筑工程管理的重要性與創新方法分析[J].中國建筑裝飾裝修， 2019（12）：89.

[6]傅偉忠.建筑工程管理的重要性與創新方法初探[J].四川水泥， 2019（12）：168.

[7]許海.建筑工程管理的重要性與實施途徑[J].地產， 2019（23）：64.

[8]王敏.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].地產， 2019（23）：85.