互聯網+時代房地產企業管理創新探析

楊麗華

摘要：本文首先整體闡述了“互聯網+”背景下對房地產領域開展管控革新的背景與意義，并且進一步解析了“互聯網+”背景下房地產企業管控革新舉措，以期為房地產企業的良性發展帶來可參考的建議。

關鍵詞：互聯網+時代;房地產企業;管控革新

伴隨著如今信息化技術的持續化迅猛發展，國內房地產企業也正在處于全面轉型的關鍵時期，特別是在“互聯網+”的運作背景之下，房地產企業的內部與外部發展環境也都有了顯著的變化，怎樣在“互聯網+”的整體運作環境之下更好推進房地產行業的管控革新，也成為了此領域發展的關鍵點。

1.探究背景

“互聯網+”是伴隨著信息化技術的全面發展而應運而生的，其所指的并不是狹義上的互聯網的專業技術，而是有效借助互聯網平臺實現與其它領域的充分融合的發展趨勢，如此的運作態勢也很大程度上提升了所有產業領域的運作革新力，可以增進經濟的增長以及生產力的不斷提升。而諸如大數據等高新信息網絡技術的不斷革新與深入運用，“互聯網+”也進一步凸顯出了其多元化的價值，技術的革新也是成為了必然的結果。“互聯網+”的產生也為房地產企業帶來了前所未有的發展機遇，不過也對房地產企業的整體環境調控給予了一定的挑戰。怎樣在如此的發展趨勢下進一步提升在專業市場中的核心競爭力，也成為了房地產相關企業運營的開拓重點，倘若想要達成此項目標，最為關鍵的便是要開展革新企業管控。企業管控開展核心便是對企業內部的人員架構、財務預算、產品銷售等企業日常運作的所有環節的資源調配以及協調管控的過程。而革新則是企業發展的核心所在，只有企業充分依據專業市場與運作環境的要求開展革新，才可以更好增進企業的更好發展。所以房地產企業革新是對其整體管控理念的深入性調整，更是對整體管控流程的全面改進。“互聯網+企業”也是現階段房地產企業發展的全新態勢之一，更是企業獲得持續化發展的基礎動力。

2.“互聯網+”背景下對房地產領域開展管控革新的意義解析

2.1適應市場以及消費群體需求改變的需要

在如今互聯網時代全面發展的背景之下，消費群體與產品供應商之間的關系也出現了巨大的改變，特別是信息不對稱的問題也有了明顯的削減，這也讓消費群體在相關專業市場領域逐步成為了運作主體，從而擁有了多樣化選擇的基本權利。特別是伴隨著電子商務等的全面發展與深入推廣，消費者的購物行徑已經基本實現了不受場地與時間的限控，在如此的變化趨勢之下，消費者群體也在進一步擴張，同時專業領域內的所有企業之間的競爭也更為的激烈，在如今的房地產行業而言，也同時是如此。相關的房地產企業倘若想要在愈發殘酷的內部專業市場中獲得更好的競爭力，并且實現全面擴張市場占有量，則必須要全面創建互聯網平臺，充分運用好先進的信息化技術，從而更好做到線上與線下的全面融合。

2.2組織架構無法適應時代的發展要求

在“互聯網+”運作背景之下，信息化技術也得到了充分的運用，特別是借助多元化的線上平臺，信息化的傳播速率也有了明顯的提升。相關的房地產企業倘若想要在改變迅猛以及信息化傳播速率較快的市場中獲取自身所需要的關鍵信息，作出有針對性的決策，則就需要全面革新組織架構。以往的房地產企業的組織架構往往與官僚式的框架有著緊密的關聯，特別是一成不變的規章體制也會引發房地產企業對市場的變化應對速率無法達到理想的效果;同時依據職能規劃的組織部門為了有效積極回應專業市場局勢的改變，也往往引發了機構膨脹的問題產生;組織階層相對復雜，整體信息的傳輸速率相對較低，特別是橫向方面的信息的交互相比較少。此些問題都在很大程度上影響著房地產企業的持續化發展，因此在不斷變化的專業市場環境之下，相關的房地產企業則亟待開展組織架構的深入革新。

2.3人力資源管控出現全新的態勢

現階段的人力資源管控工作開展中有一個普遍性的理念，那就是：人才是企業持續發展的核心基礎。所以怎樣對人力資源開展行之有效的管控，針對于企業的革新而言至關重要。在“互聯網+”的運作環境之下，人與人之間的交互頻次更高且效率也有了更好的保障，企業內部工作人員在社交平臺上的形象也在某種程度上展現出了企業的形象;特別是企業的內部人員架構也朝著年輕化的趨勢發展，以往的上傳下達的管控模式已經不能有效適應現階段企業發展的需求。特別是互聯網的運作環境之下，企業需要積極革新以往的績效評定方式，同時有效調整相關的薪資結構，從而有效適應變化速率較快的市場發展態勢需求。因此，相關的房地產企業需要在人力資源環節開展深入的革新，從而更好提升其自身的市場核心競爭力。

2.4傳統財務管控模式存在顯著問題

伴隨著“互聯網+”的深入發展，大數據等高新的信息技術的專業度也有了顯著提升，而以往的企業財務管控模式已經不能有效匹配當下企業整體發展的需求，其反應速率相對較低、運作流程相對較多的普遍性問題，從而造成了無法為企業提供快速有效的財務信息，所以也進一步導致企業的管控效率無法保證的情況產生。如此的財務管控模式不能有效匹配“互聯網+”背景之下房地產企業的需求。伴隨著線上支付平臺的全面發展，房地產企業如今更多的交易與資金運作通常也都是來自于網絡平臺，如此的交易模式開展不只是有效提升了企業工作的效率，同時也更好地防護了企業的資金鏈正常運作。同時在“互聯網+”的背景之下，對于房地產企業開展財務管控的革新有助于企業掌控其整體的財務運作狀況，全面貫徹資金運作規劃，從而更為全面地預測企業未來的整體發展戰略。因此開展財務管控的革新也成為了當代房地產企業革新的核心之一。

3.“互聯網+”背景下房地產企業管控革新舉措介紹

3.1積極營造消費者為主體，改變以往的營銷形式

對于任何一個領域企業而言，其主要的利潤便是來自于消費群體的消費，所以深入獲取消費者的消費需求對于企業而言有著極為關鍵的價值。營銷是企業獲取消費者需求的關鍵運作方式，所以在“互聯網+”的背景之下，轉變以往的營銷模式，創建以消費者為主體的營銷舉措是相關房地產企業革新的重要舉措。因此相關的房地產企業，需要充分借助互聯網平臺更為有效地獲取消費者對房產的整體需求，同時借助規范且合理的數據解析，從而為房地產企業的營銷給予真正有價值的信息，讓企業可以進一步開展精準化營銷。借助全面擴張信息獲取方式與信息解析的精準性，來更好滿足消費群體的實際需求，真正意義上實現提升消費者滿意度，形成較為固定的消費群體，這也是房地產企業在專業市場內部競爭日益激烈的情況下，獲取更好的市場份額、不斷提升企業核心競爭力的關鍵舉措之一。

3.2削減管控階層，實現組織架構的信息化

如上述所提到的，官僚式的管控模式會嚴重阻礙著企業的良性發展，對于市場的改變無法作出有針對性的回應，所以這也造成企業在“互聯網+”背景下不能有效且迅速地抓住發展機遇，并且規避運作風向。因此相關的房地產企業需要對組織架構開展有針對性革新，有效將其整體的組織架構朝著扁平化的模式進行積極調整。扁平化的組織架構可以讓企業所有職能部門與消費者開展更為深入的交互，從而快速獲取具有價值的信息，有助于對于消費群體的實際需求制定相關的運作策略。同時針對于房地產企業而言，基層員工所獲取的信息通常是更貼近于客戶需求的，因此扁平化的組織架構也非常有助于組織之間的信息高效傳輸，削減多階層傳輸所引發的信息精準性削減的情況產生。

3.3企業人力資源管控革新

人力資源是企業獲得長期發展動力的核心基礎，企業當中人才也是體現其核心競爭力的重要組成部分。特別是在“互聯網+”的背景之下，房地產企業資源管控需要開展有針對性的革新，從而更好契合極速發展的市場與消費者的整體需求。在相關崗位人員開展招聘的階段，房地產企業除了有效運用相對傳統的線下招聘模式之外，更是需要全面運用互聯網的價值。互聯網招聘可以有效削減招聘的運轉成本，同時也可以進一步擴張人員的招聘范疇，削減信息不對稱的現象產生，從而讓企業可以獲取其真正需求的專業人才。

4.結束語

綜上所述，國內房地產企業倘若需要獲得更為有效的發展，則需要充分順應市場的需求，在“互聯網+”的整體運作背景之下，企業內部需要展開深入的變革。這是房地產企業發展的關鍵轉型時期，只有牢牢地把控機遇、面對挑戰，才可以更好保證企業在競爭激烈房地產市場的競爭中獲取一席之地，則需要充分結合“互聯網+”時代的發展趨勢展開革新運作，從而更好保證自身保持優異的核心競爭力，實現企業的持續化發展。

參考文獻：

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