建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施

王永堂

摘要：隨著我國社會經濟的發展和城市化進程的加快，越來越多的建筑工程項目投入施工建設，這帶動了我國建筑行業的快速發展，同時也使我國的工程建設水平得到了明顯的提升。在工程項目施工建設的過程中，保證建筑工程質量是施工的重要前提，而強化工程施工技術管理提高建筑工程施工質量的基礎。施工技術管理作為工程管理的重要組成部分，重視對施工技術的研究與方案制定，建立嚴格的施工技術管理責任體系，不僅能夠提升施工技術水平，還能夠實現質量和效率的統一。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;現狀;控制措施

一、前言

伴隨著我國建筑工程項目的增多，眾多施工企業可以實現工程建設質量和建設效率的同步提升，增強自身的綜合實力和競爭力，會著重探索施工技術的升級與改造，引進國內外先進的施工技術設備、材料等用于工程項目施工，以技術為動力，達到提質增效的目的?。但是在運用新技術與新工藝的過程中，建筑施工單位必須更加重視施工技術管理工作的有效開展，確保施工技術的專業化及規范化應用。下面主要就針對當前建筑工程施工技術管理的現狀進行分析，明確施工技術管理中存在的問題，進而提出有效的控制措施，旨在幫助建筑施工企業進一步提升工程管理水平。

二、建筑工程施工技術管理的現狀

（一）工程施工技術管理責任主體不明確

當前建筑工程施工單位在進行施工技術管理的過程中，存在著施工技術管理責任主體不明確的問題。首先就是體現在一些施工單位并沒有設立施工技術管理的專屬負責部門，施工技術管理工作往往是由各施工小組負責人來進行管理，小組負責人由于缺乏必要的技術管理專業知識，很難發現在施工技術與工藝應用的過程中存在的問題，使得施工技術管理工作大多流于形式，只是機械性的按照原有施工進技術方案來組織施工現場的人力、材料和設備等資源，不能根據施工現場的實際情況來做出相應的技術方案優化與調整，這會在一定程度上影響建筑工程的施工質量，無法實現施工技術效果最優。

（二）工程施工技術管理人員不到位

在進行建筑工程施工技術管理的過程中，人員因素是影響施工技術應用的關鍵因素。但是就當前工程施工技術管理的現狀來看，還存在著施工技術管理人員不到位的情況，在組織現場施工的過程中，一些工程施工人員缺乏必要的技術培訓，往往是憑借施工經驗來進行施工，難以保證施工技術的質量。除此之外，由于在工程施工現場缺乏專業技術人員的指導，使得施工人員在進行技術設備操作時存在不規范性，有可能會導致一些安全質量問題的發生，影響工程效率和進度。與此同時，施工人員對于施工技術標準化管理指標不夠明確，在運用一些新技術和新工藝的過程中存在較大的盲目性和隨意性。

（三）工程施工技術管理的保障因素缺失

當前建筑工程項目在進行施工技術管理的過程中，除了人員因素的影響之外，還存在著一些保障因素也會影響工程施工技術管理工作的有效開展。首先就是施工設計因素，施工設計圖紙和設計方案是施工技術應用的主要依據，在進行施工設計的過程中，如果缺少與技術負責人的溝通和交流，缺乏對施工現場的實地考察，就會使得設計圖紙與設計方案與實際施工之間存在較大的出入，也就難以保障施工技術的有效運用。其次是施工材料因素，如果施工材料出現質量問題，那么再好的施工技術也無法保證工程的質量安全，為使工程施工技術發揮出最佳的效果，就必須做好對施工材料的質量檢查與管控。最后就是施工設備因素，隨著施工機械化水平的提高，一些重要的施工設備就成為了實施施工技術與工藝的載體，一旦施工設備發生故障或者出現型號問題，就無法保障施工技術的順利實施，從而對工程質量和工程施工效率都會產生一定的影響。

（四）技術交底與工程驗收工作執行不完善

在進行建筑工程項目施工技術管理的過程中，技術交底與驗收工作是至關重要的。但是目前部分建筑企業在技術交底制度以及工程驗收審核制度上都存在一定的問題和不足，影響了對施工技術的有效和合理管控。首先在技術交底工作方面，建筑單位和施工單位就技術交底工作沒有達成協調一致，施工單位存在盲目施工的行為，建筑單位無法實現很好地控制。其次是在工程驗收審核工作上，工程驗收流程不夠規范和完善，部分工程驗收人員和質檢人員，沒有深入到工程施工現場進行檢查，忽視工程變更以及隱蔽性工程中的技術變更等問題，降低了工程技術管理的有效性。

三、建筑工程施工技術管理的有效控制措施

（一）完善施工技術管理責任體系

要切實提升建筑工程施工技術管理水平，就必須完善施工技術管理責任體系，將施工技術管理放在工程管理更加重要和突出的位置。首先是要求工程施工單位要建立專門的施工技術管理負責部門，對整個工程項目的施工技術運用情況進行詳細的分析和了解，且對施工技術的運用進行過程監督與管控，派出專門的工作小組到各個下屬施工部門之中，在每個部門設立技術負責人崗位，隨時進行技術咨詢與技術指導，并且施工負責人還要對各部門的施工情況進行監督，收集施工技術概況信息進行匯總，根據施工現場的實際情況來對施工技術方案以及安全管理措施進行細化和完善。其次是要求建筑工程施工企業要建立健全施工技術交底制度，在每進行一個環節施工之前，負責施工作業的小組和項目負責人要與施工技術管理部門進行技術交底，明確施工技術重點，對施工設計方案進行深入的分析和研究，在技術負責人的統一部署與安排下進行施工，避免出現盲目施工的情況。

（二）提升施工技術人員的專業能力

當前建筑工程項目大多施工周期較長，在施工的過程中會存在著眾多的因素影響施工技術與工藝的實施和應用，要提高施工技術管理水平，關鍵就在于強化對各類影響因素的約束與控制。首先就是要從人員管理的角度入手，提升施工技術人員的專業能力。

1. 要重視對參與工程施工人員的技術與方法培訓，尤其是在一些重點的環節，必須選用既懂技術、又有經驗的施工人員來負責施工作業，以免由于技術生疏而產生的質量問題。

2. 要設立施工技術標準化管理的指標，讓施工人員能夠明確施工技術的要求，并且施工技術指標必須詳細而具體，要細化到鋼筋間距、螺絲的松緊程度等這些細節方面。

3. 在施工現場要有專門的技術負責人對施工人員的技術作業情況進行監督和指導，并且進行現場驗收，在確保施工技術應用合格與到位的前提下才可進行簽字。

（三）做好施工圖紙、材料和設備的審核與質量監管

建筑工程要做好施工技術管理工作，就必須重視對施工圖紙、施工材料以及設備這一類技術保障因素的審核與質量監管。

1. 要將施工技術管理貫穿于工程項目施工建設的各個環節之中，在施工設計階段，設計人員要保持同技術負責人之間的溝通和聯系，明確施工技術要求和施工技術各要素，根據施工技術標準來對設計圖紙和設計方案作出修改。

2. 要做好施工原材料、半成品以及成品質量檢查，做好材料進場前質量監測，進場后還要對加工的半成品及成品進行隨機抽檢，保證材料質量合格，才能用于各施工環節，以免影響施工技術的順利實施。

3. 要重視對施工技術設備的維護與檢修，在施工前要對各類機械設備進行全面的檢查，盡可能地排除施工設備運轉中發生的故障問題，為施工技術有效應用提供物質保障。

（四）做好工程技術交底與驗收等相關工作

在實施建筑工程施工技術管理的過程中，要做好技術交底與工程驗收等一系列的工作，保證技術管理的合理性、科學性和有效性。

1. 要建立完善的技術交底制度，增強建筑單位與施工單位之間的配合，對于施工中所應用到的關鍵技術進行分析，同時借助于先進的信息技術，如BIM技術等，實現對技術的模擬操作和動態化演示，實現對施工設計圖紙以及相關資料的全面了解，從而保證工程施工質量，提升工程技術水平。

2. 要建立流程規范的工程簽字驗收制度，施工單位要明確自身的主體責任，實行嚴格的自檢，建筑單位要聯合第三方質檢機構進行實地勘察和驗收，尤其是對于變更施工和隱蔽性工程嚴格按照技術標準規范進行檢查和復驗。質檢員簽字確認后還要報送監管單位，對于重點環節監管工程師要進行二次抽檢，保證符合技術規范。

四、結語

建筑工程施工技術的應用會對工程建設質量和工程效率產生直接的影響，通過健全和完善施工技術管理責任體系，從人員、材料以及設備等方面加以控制，能夠有效地提升建筑施工技術管理水平，確保技術執行安全與到位。

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