建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

梁少勇

摘要：在經濟飛速發展的背景下，人民生活水平不斷提高，加強涉及人們日常生產生活使用的設施建設質量就非常重要。在建筑工程施工過程中，有關人員應加強對施工質量的管理和控制，明確施工質量對施工項目的影響，確定項目施工過程中質量控制的重點并采取針對性的措施進行處理。本文詳細的分析了現階段我國建筑行業的施工管理及工程質量控制方面存在的主要問題，總結了建筑工程施工質量控制的有效措施，以期提升建筑施工管理的水平，保障建筑施工的整體質量。

關鍵詞：建筑工程管理;工程施工質量;有效控制

引言

社會發展到這一階段，中國經濟和城市化進程以及人口需求的增長呈現出正增長的趨勢。在建設工程項目進行施工時，質量管理變得尤為重要。只有進行科學合理的質量管理工作，施工質量質量才能達到標準，建設設施才能正常投入運行。加強建設項目的安全性和質量保證是一項時間要求，也是建設項目管理中最重要的環節。建設產業為了更好的保障國民生命財產的安全，必須在新時期持續加強建設項目管理及建設質量管理水平，以便在新時期促進我國經濟的快速發展。

一、加強建筑工程管理以及質量控制的重要意義

通常，建設項目管理包括特定的施工現場管理，人員管理，安全管理和程序管理。進行建筑技術管理的基礎是建筑工程項目，只要有建筑工程施工活動，就必須對其進行管理和控制，通過合理解決施工過程中遇到的各種問題來實現安全施工。技術施工管理和施工質量控制領域的相關員工必須要準確區分施工圖，施工合同和其他材料，并更好地控制項目管理中的各種過程和程序順利進行，以確保在合理的范圍內按照規定進行項目施工。建設項目管理是在項目建設過程中必須執行的一項活動，以使整個建設工程項目的各個過程更流暢，更高效，并確保實現項目建設目標[1]。

二、建設工程的質量及管理的問題

（一）建設項目有效管理模式的不足

目前，建設領域具有以下特點：工程數量不但繁多，而且工程項目程序復雜，影響力大，投資成本高昂。為了解決這一問題，相關人員必須建立完善的項目管理系統，以確保施工和質量管理的順利完成。然而，很多承包商對工程施工人員、材料的使用、設備等方面的管理過于松懈，未能嚴格執行管理標準。企業對項目的檢查主要采取現場檢查的方式進行，此種檢查方式由于自身的局限性，對建設質量問題監督不到位，對工程進展產生不良影響。

（二）缺乏完善的建設質量監督模式

完善的質量管理模式的建立和在實際項目施工中的嚴格實施，可以有效地提高項目的管理水平。目前，我國一部分企業存在對項目管理模式的認識不足現象，從而導致管理系統不夠完善，存在漏洞，而這在施工過程中，必然會帶來安全隱患。由于工程施工沒有完善的監督系統，因此產生了大量無法權責模糊的現象，例如，在施工過程中發生偷工減料、非法操作等問題，由于缺乏的監督，無法追究責任。由于監督部門的松散性，不能夠保證監督的有效性，這對工程的進程產生嚴重影響，不能保證工程質量[2]。

（三）施工過程中的問題

伴隨著我國經濟的發展與科技的不斷進步，我國的工程建設也取得了長足發展，涌現出了很多新的技術、設備、材料等，并且，在施工中得到應用。目前，大部分企業將新的技術、設備、材料等應用到施工過程中。然而，一些企業由于自身障礙，仍然使用傳統的施工方法，不能應用新的技術、設備、材料等應用到施工過程中。建筑工人的組成成分多數是農業工人。由于自身缺乏學習能力，對工程相關學科了解不足，不能將新的技術、設備、材料等應用到施工過程中，這對工程進度和質量產生不利影響。在施工過程中，工程的基礎離不開材料，材料的好壞對工程質量產生嚴重影響，部分企業為了節約成本，大量使用便宜質量差的材料，這給工程質量帶來安全隱患，并使項目質量陷入嚴重的危機之中，直接導致建筑使用者的安全無法得到有效的保障。

三、改進項目管理水平與控制建設質量的措施

（一）完善監督和管理系統

項目質量水平的高低離不開監督系統的保障。企業要建設高質量的項目，就必須加強監督體系的建設。首先要認識到監督系統本身的重要性，嚴格管理所有施工環節的質量問題，強調項目質量的重要性，保證項目建設的順利開展。然后，出臺相應的工程監督體系與管理模式，嚴格按照相應的標準執行，及時確認和驗收已完成項目的質量，使得項目質量得到合理有效的控制[3]。

（二）執行人才培養工作

一般建設項目擁有大量的工作，而且時間緊迫，需要相關的工程師具有堅實的專業技術和理論水平。同時，勞動者的綜合素養也是企業需要注意的地方。因此，建立完善的人才培訓和技術評價系統對項目的質量管理非常有用。企業管理者需要加強技術人員的培養，使其不但綜合素質強，而且專業水平高。技術人員能夠在工人中起模范作用，對其他工人形成積極影響。一套完整的技術評估流程能夠提高工人技術水平，不但能夠提高項目的管理水平，并且能夠保證項目的質量。

（三）嚴格控制進程和成本要求

（1）控制項目的輸入成本。控制輸入成本影響著企業的整體競爭力和優勢，控制好項目輸入成本可以促進企業的快速開發。施工人員的專業素養對輸入成本的高低產生嚴重影響，為此，施工人員需加強專業知識學習，減少成本支出。在項目實施之前，相關施工人員需要做好預算項目預算，施工過程中注意節約成本，保證資金的恰當使用。（2）執行控制和管理工作。在項目建設階段，要對項目進行控制和管理，相關人員要在其他環節完成工作。工作結束后，為了加強職員的責任和熱情，應該履行補償和處罰措施。在正式開工建設項目前，企業要考慮諸多因素，制定最適合實際建設情況的管理標準，并對控制和管理工作采取具體措施。在實際施工過程中，建筑業主要按照標準條件進行作業，形成管理者的監督。及時發現和解決建設中的潛在風險，以避免建設災害影響建設進度[4]。

（四）嚴格控制建設質量，使用先進的建設技術和設備

首先，在項目實施之前，相關人員需要對施工目的進行了解，并制定相應的驗收檢查標準。一般情況下，與國家相比較而言，企業自己制定的標準更嚴格，以保證項目的整體質量。建筑過程中使用的材料應滿足相關的環境和質量要求，確保建筑在完工檢查中都能夠滿足標準，并為建筑的安全性能奠定堅實的基礎。最后，注意建設的細節。處理細節需要謹慎小心，先進的技術和設備對項目帶來了積極影響，提高了項目的質量和效率。同時，先進的技術和設備改變了原有的施工模式，機器的使用，不但提高了工作效率，而且保證了正確率[5]。

結語

綜上所述，目前，我國的工程項目存在工作量大、流程復雜等特點，多方面需要加強管理。考慮到這個問題，有關管理者應改善已有的管理模式，改善管理水平和項目質量，完成全社會各方面要求質量和數量都有保障的項目，以保持企業在相關建設領域的競爭力，保障企業可持續健康發展。

參考文獻：

[1]黃偉.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].城市建設理論研究（電子版），2018（36）：39.

[2]張炳富.提高建筑工程管理水平及施工質量控制水準的有效策略[J].城市建設理論研究（電子版），2018（36）：46.

[3]葛飛.解析建筑工程管理及施工質量控制的有效措施[J].建材與裝飾，2018（51）：129-130.

[4]馬恩虎.淺談建筑工程施工質量管理及控制方法[J].現代物業（中旬刊），2018（12）：112.

[5]祝麗.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效對策探究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（35）：59.