淺談公路工程項目施工成本控制的關鍵要素

孫軒

摘要：隨著公路工程行業市場的日漸激烈，想要在建筑行業有更加長久的發展，就必須做好對公路工程項目施工成本的控制工作，在不斷改革的同時，對施工成本進行有效合理的控制，以贏得更加廣闊的公路工程行業發展空間。基于此，本文分析了公路工程的相關概念，對公路工程成本控制進行了合理分析，提出了一些成本控制相關舉措，希望為我國公路工程有所幫助。

關鍵詞：公路工程;項目施工;成本控制;關鍵要素

一、引言

隨著交通的發展，國家對公路工程項目更加關注，公路工程建設項目既影響著我國經濟的發展，也為我國交通事業提供了根本保障。在市場的激烈競爭下，我國公路工程項目受到資金因素的制約，如何在項目施工質量不變的前提下，減少公路施工的成本控制則成為了當下我們需要關注的話題。

二、公路工程項目施工成本控制基本概況

（一）相關概念和影響因素

公路工程項目對交通行業有著重要影響，也對我國的經濟發展有著重要的經濟價值。公路工程項目的施工成本是施工人員用作公路工程建設所有使用資金的總稱，其中包括施工所需的材料費，人工費，占地費等費用，在施工過程中，許多因素會影響著公路工程項目的成本，這些問題使得我國公路工程行業的發展受到了一定的制約，這時，我們需要提高對公路工程行業的相關控制，并不斷完善，以此減少施工成本，并且公路工程項目施工成本的控制，能夠增加相關企業的收入，提高公路工程的管理水平，對我國公路工程行業有著重要影響。

（二）公路工程成本控制的背景及意義

隨著我國公路行業的不斷發展與推進，我國的公路工程所需成本日漸升高，而所投入的建設資金不斷減少，因此，現階段我國公路工程項目需要合理運用建筑市場，為公路工程建設帶來新的資金鏈，同時改進相關管理理念，減少施工成本，提高公路工程項目施工成本的效率。在公路工程項目中，并沒有明確的成本控制規定，只有一些指導意見，缺少統一的管理標準和體系，這就造成了在公路工程建設容易出現混亂，使得經濟效益降低，嚴重影響了相關行業的發展。

三、公路工程項目施工成本主要問題

（一）施工單位對工程項目成本控制的匱乏

目前，由于我國的施工單位在公路工程項目中主要作為實際工作的一方，因此，施工單位往往忽略公路工程項目中的成本控制，導致了施工單位在使用人力物力的過程中造成了資源浪費的現象，這種思想影響了工程管理人員對施工成本的相關管理，而在實際成本控制過程中，往往只有財務部門對其進行控制，與施工部門沒有進行緊密的聯系，導致了工程項目對施工成本的錯誤預估，嚴重影響了管理工程項目的成本控制與運行。

（二）施工相關人員自身能力管理問題

在施工過程中，因公路工程施工一般采用分層方式進行相關管理，這種管理制度在工程項目施工中沒有明確的劃分相關施工區域和責任，容易導致施工過程中出現混亂，而這種問題一旦出現，不僅會影響施工進度，還會使施工的質量以及成本出現問題。在施工過程中，如果缺少監管人員進行監督，容易使得施工人員和管理人員出現不可協調的矛盾，這種管理制度嚴重阻礙了施工的質量以及進度。有時，因管理人員自身對施工項目的不了解以及自身能力的問題，容易對施工成本控制和監督造成疏忽，從而影響了施工成本的管理。

（三）施工單位控制體系的問題

在實際的公路工程項目施工成本控制過程中，監督是對公路工程成本控制的重要方法，具有提高建筑工程質量和節約成本的重要現實意義。目前，由于公路工程行業尚未建立完整的監察體系，容易造成監測工作的散漫以及監督力度的不足，也容易造成工程質量控制出現嚴重的問題，從而造成施工成本的過度浪費。在實際的公路工程控制中，經濟預算以及成本控制是其中較為復雜的過程，在這個過程中，需要對相應的資源進行調配以及計算，設計建造工程中的各種階段，因此需要注意貫穿性原則，預防一些特殊情況出現，同時，也應該注意綜合性原則，對工程相關信息數據進行核算檢驗，統一施工進度，做好工程控制工作，確保公路工程進行時能夠進行有效的成本控制。

四、公路工程項目施工成本控制的方法

（一）公路工程項目施工方案的改進

在公路工程施工過程中，選擇合理的施工方案將有利于施工過程的管理以及成本的控制，達到公路工程項目利益的最大化。在公路工程施工前，需要對相關區域進行勘察，對相關的地質和結構進行分析，適當作出調整，選擇合適的工具器械，合理使用資源進行公路施工，同時應該制定多套科學合理的詳細施工方案，確保發生意外時能夠合理快速的解決施工問題，方案中需要對施工過程中的每一個環節進行檢驗，提出明確的要求和任務點以及開展過程和必要的應對措施。

（二）公路施工材料的使用管理

在施工過程中，為了節約施工成本，我們需要對施工進度以及使用材料進行合理分析，根據材料的相關性質進行判斷使用范圍，科學分析施工過程中材料的使用量，避免造成材料的浪費。一般而言，施工材料的費用能夠占據施工全部成本的一半，而施工材料的質量直接影響著公路工程項目的效益，因此，在材料選擇中，我們不僅需要把控材料的質量，還需要對材料的性價比作出分析，選擇最優方案，了解材料的真實質量，合理供應施工環節，并且在施工過程中，對材料使用后的施工項目進行逐個驗收，以保證公路工程施工任務的順利完成。

（三）公路工程施工質量的監督

隨著我國人口的減少以及行業的增加，許多勞動力費用也在逐步上升，在公路工程項目的施工過程中，需要對施工人員進行合理的運用以及培養，科學計算施工過程中的人員使用數量，減少人力資源的浪費。在施工的空余時間，可以對部分施工人員進行相應的素養提升和技術改進，通過一定時長的培訓，提高施工人員的容錯率和技術能力從而提高施工人員的工作效率，減少施工過程中成本的損失。施工人員要了解到專業的管理方案能夠更好的對施工過程以及成進行控制和監管，所以施工單位需要提高施工人員的專業程度，定期對他們進行一定時長的培訓，加強他們的專業知識，提高他們的監管意識，做到獎懲有度，這樣才能合理的對建筑施工成本進行控制。

（四）公路施工管理

在公路工程項目中，施工完成單位往往與施工任務派發單位不同，這兩者需要簽署合理的用工合同或協議，完成相互的合同關系。由于我國勞動力數量的巨大，施工單位在簽署合同時往往屬于不利的一份，工程單位在合同中占據了主導地位，這些不平等的合同可能造成施工成本的降低，影響施工單位對成本的控制，從而造成了施工成本的效益流失。

五、結語

公路工程項目施工成本的合理控制能夠使企業與施工單位經濟效益最大化，合理的公路工程項目施工成本控制能夠很好的節省開支，節約時間，對建筑市場發展有著顯著的影響，要做好公路工程項目施工成本控制工作，就需要從施工方案、人員使用。工程管理等多方面進行控制。只有做好施工控制工作，才能夠促進行業的可持續發展，帶來更多的經濟效益。

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